2008年底以前，南部縣政府采購管理工作和政府采購中心工作實行的是“兩套班子、一套人馬”的辦公模式，“采、管”未完全分離，“采、管”之間職能混淆，職責(zé)不清，“錯位”、“越位”現(xiàn)象比較突出，嚴(yán)重制約了政府采購工作的健康發(fā)展。2008年底南部縣政府采購工作開始實行“采管分離”，通過健全機(jī)構(gòu)，充實人員，強(qiáng)化監(jiān)督，全縣2009年1-9月，全縣采購預(yù)算6386萬元，實際采購金額5673萬元，同比增長2952萬元，節(jié)約財政資金713萬元，資金節(jié)約率為11.17%。

　　一是健全采管機(jī)構(gòu)。2008年底，在局內(nèi)成立了南部縣政府采購中心和政府采購管理科，明確了各自的職能職責(zé)，實行“采、管”完全分離。

　　二是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。通過考調(diào)方式，對采購中心、采購管理科充實了工作人員，配備了專門的辦公設(shè)備，并對采購中心和采購管理科的人員定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升采購工作人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

　　三是強(qiáng)化采購監(jiān)督。規(guī)范了政府采購活動各環(huán)節(jié)的操作程序，確保了采購項目的公開、公平、公正。對政府采購當(dāng)事人操作執(zhí)行行為的事前、事中、事后的監(jiān)督管理。從采購需求的確定、采購事項審批、采購操作執(zhí)行、項目評審決策、合同履行驗收等環(huán)節(jié)實施重點(diǎn)監(jiān)督，提高監(jiān)督有效性。