今年以來，灤縣以增加就業(yè)崗位為目標(biāo)，以落實就業(yè)政策、強(qiáng)化就業(yè)服務(wù)為保障，堅持從實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新工作思路，積極推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)各項工作，取得了明顯的成效。截止目前，撥付 “四項補(bǔ)貼”資金207萬元，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)3380個，1875名下崗失業(yè)人員實現(xiàn)了再就業(yè)，安置“4050”人員401人，就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)1329人，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移陽光工程培訓(xùn)1135人，接收大中專技校畢業(yè)生320人，280人落實了就業(yè)崗位。

　　一、整合資源，在基地建設(shè)上下功夫。變過去的單一基地辦學(xué)方式為“學(xué)校+基地”聯(lián)姻，通過簽訂聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，明確各自職責(zé)，使培訓(xùn)設(shè)施、場地、師資得到全面保障。同時，動員社會各界力量組織培訓(xùn)。依托“世紀(jì)之星”、“家嫂”等培訓(xùn)基地，充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢，培訓(xùn)下崗失業(yè)人員和農(nóng)村勞動力。

　　二、創(chuàng)新模式，在培訓(xùn)服務(wù)上下功夫。一是積極探索實施“各鎮(zhèn)組織生源+培訓(xùn)基地開展培訓(xùn)”的培訓(xùn)模式，解決培訓(xùn)基地過于集中導(dǎo)致生源組織難的問題。二是開展免費送技能下鄉(xiāng)活動，本著“貼近農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)民”的培訓(xùn)理念，將培訓(xùn)學(xué)校搬到農(nóng)村，全面提升農(nóng)村勞動力素質(zhì)和轉(zhuǎn)移就業(yè)能力。先后在響堂鎮(zhèn)巖山新村和小閆營村舉辦商務(wù)辦公、電腦培訓(xùn)8期，舉辦計算機(jī)基礎(chǔ)培訓(xùn)2期，利用夜班增設(shè)會計、電氣焊、特殊工種等培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)近千人，使農(nóng)民在家門口輕松獲得實用的技能，為農(nóng)民就業(yè)開辟了新途徑。

　　三、講求實效，在質(zhì)量監(jiān)管上下功夫。為使學(xué)員“招得來、留得住、學(xué)得好、上得崗”,從健全制度入手，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)管。一是加強(qiáng)訓(xùn)前監(jiān)管，實施就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)項目論證會制度，財政、勞動、物價、教育和涉及專業(yè)的有關(guān)人員組成評審組，實行公開評審，確保培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)項目的實用性。二是加強(qiáng)訓(xùn)中監(jiān)管，實施定期不定期檢查制度，有效避免培訓(xùn)工作中的走過場和虎頭蛇尾等現(xiàn)象。三是強(qiáng)化訓(xùn)后監(jiān)管，實施應(yīng)知應(yīng)會考試制度，并將其合格率與培訓(xùn)補(bǔ)貼緊密掛鉤，讓受訓(xùn)人員“學(xué)得實、用得上、干得好”。

　　四、對接市場，在訂單式培訓(xùn)上下功夫。按照就業(yè)準(zhǔn)入制度的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的規(guī)定，通過“落實培訓(xùn)項目——與企業(yè)簽訂訂單——組織培訓(xùn)” 這一程序，開展訂單式培訓(xùn)，使勞動者和用人單位之間達(dá)到有效匹配，走上“以培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)、以就業(yè)帶動培訓(xùn)”的良性循環(huán)軌道。 本著“突出特色，打造品牌”的培訓(xùn)思路，大力開展誠信辦學(xué)，在重承諾、重信用上狠下功夫，確保學(xué)員在校期間成人成才，打造了灤州礦工、電氣焊、家政服務(wù)等知名品牌，實現(xiàn)了培訓(xùn)與就業(yè)的成功對接，為下崗失業(yè)人員開辟了再就業(yè)的“綠色通道”。

　　五、全程監(jiān)控，在資金管理上下功夫。在對再就業(yè)資金實行財政專戶管理、�？顚Ｓ玫耐瑫r，實行對培訓(xùn)過程的全程監(jiān)控。即：培訓(xùn)前報計劃；開學(xué)時現(xiàn)場點名并核查相關(guān)證明；培訓(xùn)中不定期點名抽查；培訓(xùn)結(jié)束時現(xiàn)場監(jiān)督考核、審核培訓(xùn)資料，并根據(jù)培訓(xùn)合格情況和被培訓(xùn)人員再就業(yè)情況給予培訓(xùn)機(jī)構(gòu)補(bǔ)貼，從而建立起培訓(xùn)、就業(yè)、跟蹤管理“三位一體”模式，確保有限的資金發(fā)揮最大的效益。