今年以來，工商銀行宿遷分行在積極拓展小企業(yè)信貸市場過程中，始終把風(fēng)險(xiǎn)控制作為打造“小企業(yè)信貸精品業(yè)務(wù)”的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)季度分析制，從過程控制、抵押物核查、重點(diǎn)客戶監(jiān)測(cè)等方面入手，通過小企業(yè)金融業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)措施，全面掌控好小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，呈現(xiàn)出了不良貸款“雙降”的良好態(tài)勢(shì)。

　　一、強(qiáng)化過程控制。該行著重把握好企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)：一方面把握好增量與存量的關(guān)系，重點(diǎn)防控過渡融資和降低貸款準(zhǔn)入門檻所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，注重把握第一還款來源與第二還款來源的關(guān)系，重點(diǎn)把第一還款來源是否真實(shí)、足額作為能否貸款的核心標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，充分利用“小企業(yè)金融業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)”，主動(dòng)推出了精細(xì)化管理措施，著重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)貸款回籠、信用狀況、信用等級(jí)的監(jiān)測(cè)，仔細(xì)查詢客戶近一段時(shí)間的交易明細(xì)、交易對(duì)手，適時(shí)建立一個(gè)精細(xì)化的資金流監(jiān)管體系，通過強(qiáng)化過程控制防控風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督。重點(diǎn)是開展動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押物管理及監(jiān)管情況檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求，對(duì)質(zhì)押物價(jià)值低于貸款最低值的企業(yè)及時(shí)收回貸款。做好日常押品價(jià)值的監(jiān)測(cè)工作，每日查詢所有質(zhì)押物價(jià)格，實(shí)時(shí)監(jiān)控押品最新價(jià)值。同時(shí)，對(duì)機(jī)器設(shè)備抵押貸款進(jìn)行專項(xiàng)核查，對(duì)押品的價(jià)值進(jìn)行重估，一旦發(fā)生因押品價(jià)值下降而導(dǎo)致質(zhì)押貸款無法完全覆蓋的，當(dāng)日就要求企業(yè)增加質(zhì)押物，否則收回相應(yīng)的貸款，最大限度控制抵質(zhì)押物價(jià)值高估風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、關(guān)注集團(tuán)客戶。通過密切關(guān)注集團(tuán)客戶還貸來源情況，通過監(jiān)測(cè)和分析，判斷客戶正常歸還到期項(xiàng)目貸款情況，主動(dòng)與客戶保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與客戶共同研究風(fēng)險(xiǎn)防控措施。一方面加強(qiáng)集團(tuán)客戶信貸業(yè)務(wù)檢查，重點(diǎn)查集團(tuán)客戶信貸政策制度執(zhí)行情況，分析融資風(fēng)險(xiǎn)狀況，為有效提高對(duì)集團(tuán)客戶管理水平起到了積極作用。另一方面，不定期組織開展小企業(yè)客戶檢查，對(duì)個(gè)別小企業(yè)互保問題，及時(shí)督促經(jīng)辦行制定整改措施，最大限度將風(fēng)險(xiǎn)苗頭控制在萌芽狀態(tài)。

　　四、把握政策動(dòng)態(tài)。為了有效控制金融危機(jī)帶來的沖擊，該行重點(diǎn)對(duì)涉及出口產(chǎn)品即期融資貸款客戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查并隨時(shí)監(jiān)測(cè)，制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避、防范出口退稅調(diào)整帶來的信貸風(fēng)險(xiǎn)，掌握出口政策調(diào)整對(duì)信貸業(yè)務(wù)的影響。并嚴(yán)格落實(shí)“綠色信貸”政策，對(duì)涉及“高污染、高耗能”貸款客戶進(jìn)行排查，及時(shí)根據(jù)政策情況，對(duì) “兩高”企業(yè)的信貸準(zhǔn)入、授信、環(huán)評(píng)、貸后管理提出新的要求，并對(duì)全轄法人客戶貸款實(shí)施環(huán)保檢查，并將環(huán)保信息情況及時(shí)錄入CM2002系統(tǒng)。

　　五、堅(jiān)持有保有壓。重點(diǎn)對(duì)貨款回籠下降明顯的客戶、出現(xiàn)欠息及臨時(shí)逾期的客戶、信用等級(jí)降至A-級(jí)及以下的客戶，該行通過有步驟、有重點(diǎn)的實(shí)施“只收不貸、收回少貸、壓縮授信、部分退出”等政策；對(duì)于商業(yè)圈優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)抵押的客戶、優(yōu)質(zhì)核心客戶的上下游客戶等優(yōu)質(zhì)客戶，則大力進(jìn)入。通過有目的、有秩序的進(jìn)退，實(shí)現(xiàn)信貸結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。同時(shí)，該行積極推進(jìn)貿(mào)易融資，一方面排出核心客戶的上下游企業(yè)，大力拓展新的貿(mào)易融資客戶，另一方面，將存量貸款向貿(mào)易融資轉(zhuǎn)移，通過貿(mào)易融資的拓展，促進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低公司信貸的風(fēng)險(xiǎn)。