今年以來，工行山西運(yùn)城分行在業(yè)務(wù)建設(shè)過程中注重不斷調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)成，通過多種有效措施，促使負(fù)債產(chǎn)品趨于多元化、結(jié)構(gòu)趨于合理化、成本趨于最低化，最終達(dá)到收益最大化。

　　一是調(diào)整存款定活比例，促使負(fù)債結(jié)構(gòu)合理化。

　　提高活期存款比例、降低定期存款比例，以提高銀行的整體效益。該行從存款結(jié)構(gòu)分析入手，在穩(wěn)定儲蓄存款的前提下，科學(xué)匹配各項(xiàng)負(fù)債比例和定活期占比。

　　二是以多種產(chǎn)品營銷為導(dǎo)引，推進(jìn)存款穩(wěn)步增長。

　　在抓好存款營銷的同時(shí)，注重發(fā)展代理基金、代理保險(xiǎn)、代理國債等多種代理業(yè)務(wù)，大力推介新型理財(cái)產(chǎn)品，使負(fù)債產(chǎn)品和收益多元化。在此基礎(chǔ)上，整合營銷銀行卡、匯款托收、電子銀行業(yè)務(wù)等多種產(chǎn)品，創(chuàng)新設(shè)計(jì)多種理財(cái)方案以方便客戶投資、滿足客戶資產(chǎn)增值的目的，從而穩(wěn)定和吸引一批客戶，達(dá)到穩(wěn)存增存的目標(biāo)。

　　三是努力降低負(fù)債成本，發(fā)揮核心網(wǎng)點(diǎn)增存主力軍作用。

　　通過對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分類分檔管理，完善考核激勵(lì)機(jī)制，提高增存主戰(zhàn)場的戰(zhàn)斗力。全面建立對存款大戶的聯(lián)系和客戶經(jīng)理跟蹤服務(wù)制度，抓好大戶企業(yè)的存款工作；緊盯市場和新型項(xiàng)目，積極競爭新的優(yōu)質(zhì)企業(yè)存款市場。