今年以來，農(nóng)行浙江諸暨市支行將中間業(yè)務(wù)作為提升市場競爭力的重要抓手，緊緊圍繞工作效率和執(zhí)行力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，有力增強(qiáng)了中間業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展能力。截止9月30日，該行實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入6129萬元，比去年同期增1991萬元，增幅達(dá)48.11%，中間業(yè)務(wù)收入占比為19%，完成上級行任務(wù)的76%，實現(xiàn)完成進(jìn)度與時間同步。

　　一是以投行業(yè)務(wù)為重點。該行投行業(yè)務(wù)立足抓早，在年初即進(jìn)行了重點部署，后臺部門還根據(jù)進(jìn)度及時與經(jīng)營單位銜接，督促投行業(yè)務(wù)費的收取。到9月底全行實現(xiàn)投行業(yè)務(wù)收入2989萬元，比去年同期增1368萬元，超過全年目標(biāo)計劃。

　　二是及時分析匯總。該行針對上半年全行僅實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入未能實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半狀況，三季度初召集公司業(yè)務(wù)部、個人金融部、信貸管理部、財會運營部，對各部門涉及的中間業(yè)務(wù)收入子項的全年目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總，共同分析探討，并提出針對性措施。

　　三是加強(qiáng)督查落實。該行全面實施中間業(yè)務(wù)發(fā)起戰(zhàn)略，成立由分管行長任組長的中間業(yè)務(wù)督查小組，及時督促相關(guān)部門積極完成保險手續(xù)費、卡收入等中間業(yè)務(wù)收入小指標(biāo)，并落實專人按月掌握進(jìn)度，對一些如房改辦手續(xù)費20萬元的小項目都有專人進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，實現(xiàn)9月末各項收入如期入帳。扎實有效的精細(xì)化管理有效防止了中間業(yè)務(wù)的隨意減免和跑冒滴漏，確保了中間業(yè)務(wù)收入的快速增長。

　　四是強(qiáng)化考核激勵。該行年初即出臺《網(wǎng)點專項業(yè)務(wù)考核辦法》，對貸記卡、轉(zhuǎn)帳寶、網(wǎng)銀、電話銀行、手機(jī)銀行等進(jìn)行專項考核，并對機(jī)關(guān)也進(jìn)行銀行卡、電子銀行等的考核，形成全員營銷之勢。該行還通過開展轉(zhuǎn)帳寶的清理活動、“金e順”套餐活動、“贏在大堂，服務(wù)致勝”競賽活動等有效舉措，并加快網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、自助銀行四大渠道建設(shè)，快速推進(jìn)渠道交易和分銷功能應(yīng)用，使銀行卡、電子銀行業(yè)務(wù)拓展有力，進(jìn)一步促進(jìn)的中間業(yè)務(wù)收入的增長。