今年以來(lái)，農(nóng)行浙江諸暨市支行將中間業(yè)務(wù)作為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，緊緊圍繞工作效率和執(zhí)行力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，有力增強(qiáng)了中間業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展能力。截止9月30日，該行實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入6129萬(wàn)元，比去年同期增1991萬(wàn)元，增幅達(dá)48.11%，中間業(yè)務(wù)收入占比為19%，完成上級(jí)行任務(wù)的76%，實(shí)現(xiàn)完成進(jìn)度與時(shí)間同步。

　　一是以投行業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。該行投行業(yè)務(wù)立足抓早，在年初即進(jìn)行了重點(diǎn)部署，后臺(tái)部門(mén)還根據(jù)進(jìn)度及時(shí)與經(jīng)營(yíng)單位銜接，督促投行業(yè)務(wù)費(fèi)的收取。到9月底全行實(shí)現(xiàn)投行業(yè)務(wù)收入2989萬(wàn)元，比去年同期增1368萬(wàn)元，超過(guò)全年目標(biāo)計(jì)劃。

　　二是及時(shí)分析匯總。該行針對(duì)上半年全行僅實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入未能實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半狀況，三季度初召集公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融部、信貸管理部、財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)部，對(duì)各部門(mén)涉及的中間業(yè)務(wù)收入子項(xiàng)的全年目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總，共同分析探討，并提出針對(duì)性措施。

　　三是加強(qiáng)督查落實(shí)。該行全面實(shí)施中間業(yè)務(wù)發(fā)起戰(zhàn)略，成立由分管行長(zhǎng)任組長(zhǎng)的中間業(yè)務(wù)督查小組，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)積極完成保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)、卡收入等中間業(yè)務(wù)收入小指標(biāo)，并落實(shí)專(zhuān)人按月掌握進(jìn)度，對(duì)一些如房改辦手續(xù)費(fèi)20萬(wàn)元的小項(xiàng)目都有專(zhuān)人進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，實(shí)現(xiàn)9月末各項(xiàng)收入如期入帳。扎實(shí)有效的精細(xì)化管理有效防止了中間業(yè)務(wù)的隨意減免和跑冒滴漏，確保了中間業(yè)務(wù)收入的快速增長(zhǎng)。

　　四是強(qiáng)化考核激勵(lì)。該行年初即出臺(tái)《網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)考核辦法》，對(duì)貸記卡、轉(zhuǎn)帳寶、網(wǎng)銀、電話銀行、手機(jī)銀行等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，并對(duì)機(jī)關(guān)也進(jìn)行銀行卡、電子銀行等的考核，形成全員營(yíng)銷(xiāo)之勢(shì)。該行還通過(guò)開(kāi)展轉(zhuǎn)帳寶的清理活動(dòng)、“金e順”套餐活動(dòng)、“贏在大堂，服務(wù)致勝”競(jìng)賽活動(dòng)等有效舉措，并加快網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、自助銀行四大渠道建設(shè)，快速推進(jìn)渠道交易和分銷(xiāo)功能應(yīng)用，使銀行卡、電子銀行業(yè)務(wù)拓展有力，進(jìn)一步促進(jìn)的中間業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。