一條長長的柏油路通往關(guān)鋁集團的紅色大門，集團氣派的門口與周圍低矮的村落形成鮮明的對比。

　　12月9日，初冬的陽光依然溫暖，而站崗的保安小張卻沒有感受到成為央企員工之后的幸福溫暖。他的工資竟然已經(jīng)拖欠了半個多月還沒發(fā)。兩個月來唯一的變化就是“公司領(lǐng)導(dǎo)變忙了，常往北京跑”。

　　12月9日，初冬的陽光依然溫暖，而站崗的保安小張卻沒有感受到成為央企員工之后的幸福溫暖。他的工資竟然已經(jīng)拖欠了半個多月還沒發(fā)。兩個月來唯一的變化就是“公司領(lǐng)導(dǎo)變忙了，常往北京跑”。

　　僅僅150天，山西省運城市最大的三家企業(yè)就集體變身了，地方國企變成了央企的車間，民營企業(yè)也變成了地方國企的生產(chǎn)車間。

　　2008年5月29日，民營公司、山西最大化肥企業(yè)豐喜集團被地方國企陽煤集團“閃電”收購；2008年9月23日地方國企、全國最大的無機鹽化工基地的南風(fēng)化工將大股東運城鹽化局的所有股份無償劃轉(zhuǎn)給了央企中國鹽業(yè)總公司；2008年10月15日，地方國企、山西省最大的綜合性有色冶煉加工企業(yè)關(guān)鋁股份將大股東關(guān)鋁集團的股份無償劃轉(zhuǎn)給了央企中國五礦集團。

　　30年前，中國改革開放以國企放權(quán)讓利開始的，而現(xiàn)在，無論運城市地方政府還是上述三家企業(yè)，都試圖以放棄部分自主權(quán)為代價，換取央企或地方大型國企的保護，以此獲得企業(yè)更大的發(fā)展空間和更強大的抗風(fēng)險能力。

　　“車間怎么了？有什么不好嗎？”關(guān)鋁股份常務(wù)副總經(jīng)理張久明對《投資者報》記者說，“我們寧愿當(dāng)一個央企的車間，也不用自己勢單力薄的去和市場爭，那樣風(fēng)險太大了。”

　　處在山西省最南端的運城地區(qū)、GDP排行山西第三并擁有山西首富市稱號的河津市，其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在失衡，其中輕重工業(yè)比例繼續(xù)拉大，央企與地方企業(yè)利潤冰火兩重天。據(jù)該市統(tǒng)計局公布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年1至10月，當(dāng)?shù)剌p重工業(yè)比重從去年同期的11：89拉大到現(xiàn)在的8：92；當(dāng)?shù)刂醒肫髽I(yè)增加值增長11%；省屬企業(yè)則下降0.8%；最差的市屬企業(yè)則下降14%，與央企形成鮮明對比。

　　企業(yè)易主變車間

　　在運城最早變成一個“國企車間”的是豐喜集團，從今年（2009年）3月開始，豐喜集團就和山西的陽煤集團展開了接觸。

　　陽煤集團由陽泉礦務(wù)局改制而成，是中國特大型國有煤炭企業(yè)，2007年銷售收入222億元，為豐喜集團的五倍以上，近年來大舉收購了齊魯一化、青島恒源化工、煙臺巨力化肥、深州化肥等化工企業(yè)，試圖打通煤化工的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，而豐喜集團的化肥業(yè)務(wù)正是產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。

　　“我們一直都是陽煤集團的大客戶，知根知底，一拍即合。”豐喜集團總經(jīng)理馬安民告訴《投資者報》記者說，對我們來說，原材料供應(yīng)有了充裕保障，還有了一個強大資金后盾；對于陽煤集團來說，拓展了煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，增大了抵御市場風(fēng)險的能力。

　　從開始談判到簽訂協(xié)議，雙方只用了不到3個月的時間。5月29日，豐喜集團與陽煤集團簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。陽煤集團持有豐喜集團36000萬股，持股比例為63.83%。30名自然人股東代表共持有豐喜集團20400萬股，持股比例為36.17%。由此，豐喜集團變成一家國有企業(yè)。

　　豐喜集團的一名員工告訴《投資者報》記者，這次轉(zhuǎn)讓主要是由公司董事長董海水決定的。據(jù)了解，董海水是豐喜的創(chuàng)始人，真正的老板，用10年時間將豐喜從一家化肥小廠發(fā)展成全國化工企業(yè)50強和全國氮肥企業(yè)10強。

　　據(jù)了解，2007年到今年年初，董海水一直與摩根士丹利談判，希望能夠借助對方的投資實現(xiàn)豐喜集團的香港上市。但是在今年年初，雙方談崩了，董海水由此轉(zhuǎn)入與陽煤集團的談判。

　　7月9日，豐喜集團召開了第四屆董事會第一次會議，陽煤集團董事長、黨委副書記任福耀出任豐喜集團董事長和公司法定代表人，原董事長董海水出任豐喜集團副董事長。

　　至于被陽煤集團重組，“我們公司上下經(jīng)常開玩笑說這是‘一人難受，萬人歡喜’的事情。董事長失去對企業(yè)的控制權(quán)了，能不難受嗎？但是，我們還是認為這樣有利于公司的長遠發(fā)展。”馬安民說。

　　比豐喜集團更早就想找個靠山的是運城的關(guān)鋁集團，沒有央企的金字招牌，在資源性產(chǎn)品在國內(nèi)外集中度大幅提高的情況下，關(guān)鋁股份深感“勢單力薄、寸步難行”。

　　2005年，關(guān)鋁股份打算上一個20萬噸氧化鋁的項目，但是貸不到款，最后只能找到中國鋁業(yè)(6.70,0.05,0.75%,吧)來合資，因為中鋁是央企。2006年，中鋁和關(guān)鋁分別以51%和49%出資比例組建了山西華圣鋁業(yè)有限公司，進行這個項目的投產(chǎn)。

　　“如果當(dāng)時銀行貸款給我們，那么五六個億的利潤也不會被人家白白拿走了。”關(guān)鋁股份的一名工作人員告訴《投資者報》記者。從那個時候起，關(guān)鋁集團就打算找一個可以背靠大樹好乘涼的“婆家”了。

　　2006年，關(guān)鋁開始與五礦集團接觸，到2008年10月15日終于塵埃落定，關(guān)鋁集團將所持有的關(guān)鋁股份29.9%國有股無償變更至五礦集團名下，五礦集團由此成為關(guān)鋁股份的第一大股東。

　　看似無償?shù)难肫蠡?/strong>

　　關(guān)鋁股份副總張久明說，五礦集團是世界500強，我們的原材料供應(yīng)、產(chǎn)品的銷路、資金的供應(yīng)等都有了保障。舉個例子，就拿銀行貸款來說，以前我們對著銀行低頭哈腰，對方還不一定搭理你。而銀行對央企的態(tài)度，甚至都是“麻煩你貸一點兒吧”。

　　“至少，我們不用再為沒有錢投產(chǎn)而發(fā)愁了。”他說。

　　南風(fēng)化工的央企化之路，與關(guān)鋁股份非常相似。作為當(dāng)?shù)刈畲蟮钠髽I(yè)，在這里工作曾經(jīng)是一種榮耀。效益好、收入好、福利好，是它在幾年前的一個標(biāo)簽。“但是，這幾年好像不太行了，企業(yè)發(fā)展沒那么快了。”出租車司機說。

　　南風(fēng)化工證券部部長高翔林告訴《投資者報》記者說，南風(fēng)化工的大股東是運城鹽化局，鹽化局旗下的都是一些非經(jīng)營性質(zhì)的單位，并不能支撐南風(fēng)化工的發(fā)展。南風(fēng)化工面對市場競爭，現(xiàn)在一直是自己在單打獨斗，所以，他們從兩三年前就一直在努力地引進新的大股東。

　　南風(fēng)化工找過香港霍英東旗下的公司，也找過其他央企，最后確定了與中國鹽業(yè)總公司的合作。“其實，我們當(dāng)時想也不一定非得是央企，關(guān)鍵是雙方能夠談得攏，能夠真正的雙贏。”高翔林說。

　　2008年9月23日，南風(fēng)化工發(fā)布公告，大股東山西運城鹽化局將持有南風(fēng)化工的14502萬股的全部國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給中國鹽業(yè)總公司。

　　關(guān)鋁股份和南風(fēng)化工投奔央企，都是資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)。“我們選擇了無償轉(zhuǎn)讓，是和鹽業(yè)總公司有一系列協(xié)議的。比如，中鹽將立即著手在我們這里建設(shè)40萬噸PVC一期工程項目，項目建成投產(chǎn)后，年可增加銷售收入16.5億元，年新增利潤達2.6億元。”高翔林說，看似無償，實則有償。

　　除了增大投資，南風(fēng)化工的一名高管還認為，央企入主還有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善。對于地方國資委來說，對地方企業(yè)已經(jīng)管慣了，連公司的副總?cè)蚊�都要由他們來決定，按照公司治理結(jié)構(gòu)來說，副總的任命只要總經(jīng)理和董事會同意就行了。

　　可是，企業(yè)事實上做不到這樣的“獨立自主”。當(dāng)然央企入主之后，應(yīng)該能夠避免一些盤根錯節(jié)的地方“關(guān)系高層”。畢竟，說了算的不再是地方國資委而是中央企業(yè)了。

　　成功逃頂

　　金融危機到來之后，愈來愈多的人開始佩服豐喜集團能夠在5月就順利逃頂。一位豐喜集團的員工告訴《投資者報》記者說：“我們老板是一個非常高明的人，對經(jīng)濟的運行非常敏感，也具有超前的眼力。這次金融危機來臨后，人們常常感嘆老板的高明。”

　　現(xiàn)在，豐喜集團也有壓力，對一些產(chǎn)品也進行了減產(chǎn)、停產(chǎn)，企業(yè)效益也受到影響。

　　但是，已經(jīng)是國有企業(yè)的豐喜，大股東已經(jīng)變更為陽煤集團的豐喜，“天塌下來也先有高個子頂著”，壓力自然小了許多。

　　豐喜集團總經(jīng)理馬安民強調(diào)，我們在與陽煤集團簽訂協(xié)議時，并沒有事先預(yù)料到會有一場這樣的金融危機。

　　根據(jù)關(guān)鋁股份的三季度公告，本季度關(guān)鋁股份虧損3771萬元，利潤總額比上年同期減少95.8%。公司在今年3月投產(chǎn)的精鋁項目，“一上馬就虧損，現(xiàn)在已經(jīng)停產(chǎn)一個月。”

　　“如果不被收購，這次金融危機的沖擊會讓我們撐不下去了。”關(guān)鋁股份的一名內(nèi)部人士稱，據(jù)他介紹，上個星期，一噸鋁的價格在短短7天內(nèi)降了2000元，公司生產(chǎn)得越多，賠得就越多。“還不能大規(guī)模停產(chǎn)，至少要保障基本的現(xiàn)金流吧，還有工人們的心理穩(wěn)定。”

　　據(jù)了解，自從2007年初關(guān)鋁股份的一部分限售股解禁后，關(guān)鋁股份先后一共進行了四次減持，累計售出1452萬股，占公司總股本的4%左右。

　　出人意料的是，豐喜集團的國有化，不但成功逃頂，而且還集體創(chuàng)富，誕生了一批百萬富翁。

　　2003年，豐喜集團進行了股份制改造。當(dāng)時的公司5000余名員工均持有股份。據(jù)了解，這次陽煤集團收購豐喜，是按照每股2.53元進行收購的，一共收購了20000萬股，將5億多元的現(xiàn)金支付到了豐喜的銀行賬戶。

　　“其實，經(jīng)過這幾年的分紅，員工的股本成本已經(jīng)回收得差不多了。這次陽煤集團收購后，公司又按照每股1.53元（另外1元繼續(xù)保持股份地位）進行分配，許多員工一下子就分到很多錢。”豐喜一名員工告訴記者。

　　根據(jù)股份數(shù)量推算，董事長董海水應(yīng)該能拿到 2500萬到 3000 萬元左右。據(jù)了解，大部分部門主管 以及主管以上級別的人，至少擁有公司30萬以上股份，輕松地將百萬現(xiàn)金納入囊中。

　　今年6月，豐喜集團的辦公大樓里經(jīng)常有一些汽車經(jīng)銷商進進出出的發(fā)傳單，來尋找他們的目標(biāo)客戶。因為“豐喜被陽煤高價收購了，員工發(fā)到了那么多錢，全運城的人都知道豐喜人有錢。”