盡管事實一次又一次驗證了公司里由于缺少CIO角色而產(chǎn)生的弊端，但是目前CIO角色的合理性還是沒有得到多少組織機構(gòu)的支持。經(jīng)濟危機促使很多公司開始重新考慮業(yè)務(wù)需求，特別是對管理崗位的需求，而CIO首當其沖成了被重新考慮的岌岌可危的角色。
CIO缺陷不容忽視
關(guān)于CIO對于公司發(fā)展的重要性幾乎人人皆知，經(jīng)濟危機下CIO真的有可能遭遇生存危機么?這是否在一定程度上反映出了公司決策層的短視?或者CIO身上真的存在某種缺陷，以至于我們不得不重新為CIO制定一套發(fā)展規(guī)劃來充分顯示其職位價值?
細想一下不難發(fā)現(xiàn)，其實CIO本身的缺陷是客觀存在，有太多的CIO都沒有從公司發(fā)展的戰(zhàn)略性角度出發(fā)來做好自己的本職工作，沒有用實際行動向公司的決策層證明CIO的重要地位，以至于面臨生存危機，但是凡事也有例外，很多大企業(yè)如新聞集團、哈拉斯酒店、康菲石油公司、奧美環(huán)球……決定暫不取消CIO一職，這些大企業(yè)里的精英CIO們正忙著和企業(yè)里的其他負責人一起熱火朝天地研究著如何在資金短缺時如何節(jié)約IT成本。這說明CIO的生存危機是完全可以化解的。
CIO需要社會認同
在很多企業(yè)里，CIO職位的削減并不是一個簡單話題：為什么面臨生存危機的不是CEO、CFO、COO……而是CIO呢?為什么不可以撤了CFO，讓公司其他負責人直接處理財務(wù)問題?
顯然，CIO亟需解決的就是得到社會的認同，需要合法化，目前CIO遭遇挑戰(zhàn)的主要原因就是CIO背后沒有深厚的職業(yè)資質(zhì)做支撐：企業(yè)面臨經(jīng)濟危機的時候不會取消CFO職位，很大程度上是因為CFO的存在具有合理性，它受AICPA機構(gòu)(美國注冊會計師協(xié)會)認證保護。要想擺脫CIO的這種尷尬地位，有必要組織一個企業(yè)間的CIO溝通平臺，大企業(yè)的CIO精英及專家學(xué)者對企業(yè)高管進行系統(tǒng)的CIO技能培訓(xùn)。
在確定CIO相關(guān)標準方面我們還有很長的路要走，我們需要在CIO職業(yè)化、不可替代性方面做足功夫，不過也不要對CIO的前景過于悲觀，至少CIO的重要性已經(jīng)得到了凸顯。
CIO終將走向職業(yè)化
五年前，我采訪了40余位CEO做調(diào)查研究，調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)人都以不同的方式對IT技術(shù)對于商業(yè)發(fā)展的促進作用予以肯定，其中一位說：“我們公司的發(fā)展和IT技術(shù)水平是息息相關(guān)的，我認為IT技術(shù)對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來說至關(guān)重要。”還有的人是憑直覺做出的判斷：“我不清楚IT是如何影響公司的商業(yè)運轉(zhuǎn)的，但是我相信IT技術(shù)將會對經(jīng)濟的發(fā)展起到變革性的推動作用。”
在對一家公司員工的采訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大家對公司IT現(xiàn)狀的看法不盡相同，超過三分之一的被調(diào)查者認為目前公司IT技術(shù)水準不錯，在日常工作中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，然而，大部分人認為，公司IT技術(shù)還有很大的上升空間。
我所做調(diào)查里最重要的發(fā)現(xiàn)就是，CEO無疑是珍視IT技術(shù)的，但是他們自己在IT管理方面的知識欠缺，找不到正確的途徑解決，一旦面臨IT方面的東西，CEO通常習(xí)慣于找COO或CFO解決問題，于是他們就臨時組成了一個團隊，這個團隊的每個成員都是身兼數(shù)職：建立可行性IT方案、完善CEO管理規(guī)劃、進行行業(yè)研究……他們的計劃書里充斥了零零碎碎的問題，并且一直忙碌下去，直到CIO職業(yè)化趨勢明朗起來“術(shù)業(yè)有專攻”之后這種狀況才會有所緩解，在這之前，關(guān)于CIO是生是死的問題將會一直是爭論焦點。
