鄧州市審計(jì)局針對當(dāng)前審計(jì)機(jī)關(guān)面臨的“專業(yè)性強(qiáng)，人才缺乏、流動(dòng)慢”這一難題，下大功夫，下實(shí)功夫，通過外部選進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)來破解這一難題。

　　一是引進(jìn)人才。近幾年來，他們從大專以上畢業(yè)生中選調(diào)了6名計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，帶動(dòng)了全局計(jì)算機(jī)的普及推廣和應(yīng)用；又從社會上公選了6名注冊會計(jì)師和審計(jì)師，這些人員到崗后直接投入到一線開展工作。通過輸血增壓，激活了內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)了全員的工作熱情和積極性。該局現(xiàn)職在編人員從2002年17人增加到現(xiàn)在34人，不再為審計(jì)人員少而發(fā)愁，年年保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)滿意，社會滿意，自己也滿意。

　　二是培養(yǎng)人才。他們堅(jiān)持每年三月、十一月組織兩次強(qiáng)化封閉式“四項(xiàng)技能”培訓(xùn)。（1）審計(jì)技能。重點(diǎn)培訓(xùn)審計(jì)方法和審計(jì)、財(cái)會方面的基本知識。把審計(jì)全過程歸納28個(gè)環(huán)節(jié)，對每個(gè)環(huán)節(jié)作了具體規(guī)定，反復(fù)討論，相互交流，達(dá)到人人都能熟練撐握；（2）電腦操作技能。培訓(xùn)三個(gè)方面：計(jì)算機(jī)常規(guī)操作； OA、AO現(xiàn)場審計(jì)和辦公自動(dòng)化應(yīng)用。目前人人都能上機(jī)操作；各科室都能依靠自已的力量，進(jìn)行0A AO現(xiàn)場審計(jì)；他們把辦公自動(dòng)化軟件粘貼在南陽市審計(jì)局的一托H 上，人人都能上網(wǎng)辦公。建立了行政和審計(jì)文書電子檔案數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了資源共享；（3）政策運(yùn)用技能。重點(diǎn)培訓(xùn)審計(jì)法律法規(guī)，使大家都能熟知常用的法律法規(guī)條文、確保在工作中正確使用；（4）文書寫作技能。以此提高全員審計(jì)文書和行政文書的寫作水平，目前，人人能夠規(guī)范行文。

　　上述“四項(xiàng)”技能培訓(xùn)，從局長到一般同志人人參加，閉卷考試，上機(jī)演示，評委打分，排定名次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。去年底開展崗位練兵，組織“青年審計(jì)員競賽”活動(dòng)，8名進(jìn)局二、三年的同志，各選一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目作為主審，用AO、OA和電子檔案的形式進(jìn)行演示，一個(gè)一個(gè)過關(guān)，總成績從1排到8，前三名獎(jiǎng)勵(lì)，后三名通報(bào)批評。通過一些激勵(lì)措施，大家比著學(xué)，爭著學(xué)，全局形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。該局現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職稱19人。其中：高級審計(jì)師1人、中級16人、初級2人。去年又考取了2個(gè)青年審計(jì)師。目前，新人員都能夠獨(dú)立開展審計(jì)業(yè)務(wù)；老同志也學(xué)會了電腦，自己的材料自己打、自己印、自己發(fā)；每年市委、政府兩辦以上采用的文章都在100篇（條）以上。僅2007年度，國家、省、南陽市級和鄧州兩辦采用我局編發(fā)的宣傳信息稿件169篇（條）。國家《審計(jì)報(bào)》過去多年我局未上過一篇，去年突破了10篇。市委書記劉朝瑞評價(jià)為：“一個(gè)小小的審計(jì)局二、三十人，比一個(gè)宣傳部一年發(fā)表的文章還要多，那是因?yàn)樗麄兏傻亩�，成果多，有說的”。

　　三是組合人才。實(shí)行“一崗雙責(zé)”。正副科級每人分包一個(gè)科室，帶班作業(yè)，對審計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)全程管理，各類審計(jì)文書由副職簽字把關(guān)，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)，調(diào)動(dòng)了副職的主動(dòng)性和責(zé)任感；實(shí)行競爭上崗。對重點(diǎn)崗位實(shí)行科長擇優(yōu)競爭上崗；科員全部 “雙向選擇”，將挑兵，兵選將。不僅選好骨干，而且配好助手。審計(jì)與計(jì)算機(jī)專業(yè)人員合理搭配。為一個(gè)科室選配一個(gè)計(jì)算機(jī)高手，他們叫“跟班作業(yè)”。計(jì)算機(jī)人員學(xué)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員學(xué)計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)與計(jì)算機(jī)最佳的人才結(jié)合。

　　四是平臺展才。人性化管理是當(dāng)前行政管理的一個(gè)新模式，它的內(nèi)涵是不搞強(qiáng)迫命令，而是激發(fā)人的成就感、創(chuàng)造力和主動(dòng)性。敢于交任務(wù)壓擔(dān)子。去年為了與上級業(yè)務(wù)對口，新成立了四個(gè)業(yè)務(wù)科室，破格選配了四個(gè)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的科長，其中一個(gè)科長是鄧州市唯一懂基建投資審計(jì)的造價(jià)師，直接從科員一步提拔到科長，工作干的十分的出色。最近幾年，先后提拔了1名正科級，2名副科級，8名正副科長。多為新手提供平臺。對重大審計(jì)項(xiàng)目敢于交給新手去當(dāng)主審，讓他們在一線煅煉成長，新同志人人當(dāng)過主審；上臺專題輔導(dǎo)。每年為被審計(jì)單位組織一到兩次培訓(xùn)，讓基礎(chǔ)好的同志上臺講課。高級審計(jì)師王榮欣在去年人大常委會上專題講座了《審計(jì)法》與《政府收支分類改革》，得到了高度的評價(jià)；對口參加培訓(xùn)。凡是審計(jì)署、省廳和市局的專業(yè)培訓(xùn)都派人參加，回來后學(xué)什么講什么。行審科副科長郭吉?jiǎng)傇趨⒓邮�審�?jì)廳OA、AO培訓(xùn)后，成為鄧州審計(jì)與計(jì)算機(jī)結(jié)合第一人，帶動(dòng)了全局現(xiàn)場審計(jì)的開展。