針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計任務(wù)多，審計人員少，時間緊的實際情況，為確保審計工作質(zhì)量，東�？h審計局創(chuàng)新工作模式，改變審計形式和方法，在實踐中以“五個結(jié)合”推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作：

　　一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與財政預(yù)算執(zhí)行審計相結(jié)合

　　在開展財政預(yù)算執(zhí)行審計時，對有經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目的單位采取“一次進(jìn)點”的方式，既對領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況審計，同時又對財政資金的使用情況審計，這樣既可以充分利用有限的審計人力資源，又節(jié)省審計時間，避免重復(fù)進(jìn)點。

　　二是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與基本建設(shè)審計相結(jié)合

　　在開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計時，對任職期間有基本建設(shè)項目的單位，開展了基本建設(shè)工程結(jié)算審計，既確定了基本建設(shè)結(jié)算的真實性，又確定了基本建設(shè)的負(fù)債情況，為確定責(zé)任人任職期間的資產(chǎn)、負(fù)債提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　三是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與專項資金審計相結(jié)合

　　在開展專項資金審計時，注意掌握領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和負(fù)責(zé)的重大事項，對領(lǐng)導(dǎo)干部的主管責(zé)任和直接責(zé)任進(jìn)行了客觀界定，把專項資金審計結(jié)果利用到經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計上。

　　四是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與以前年度審計相結(jié)合

　　利用以前年度審計結(jié)論，并對以前年度的審計決定和審計意見執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，解決了審計決定沒落實的問題。

　　五是鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）書記經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計相結(jié)合，即“捆綁式”審計

　　一份委托書，兩個審計對象，兩份報告，有什么問題，有什么責(zé)任，趁黨政雙方一把手“在位在崗”時心平氣和地明辨“是非”，分清責(zé)任。有助于降低審計成本，化解和防范審計風(fēng)險。