針對雙置換后國有糧企人員減少，開展各項經(jīng)營業(yè)務人手不足的實際，連山區(qū)以突出踐行科學發(fā)展觀學習教育活動和糧食生產(chǎn)、流通、消費“三位一體”改革為契機，組織糧食專家?guī)椭鷩�有糧食收儲企業(yè)開展經(jīng)營。

　　一是組織質(zhì)檢、行管和財務人員幫助企業(yè)做好糧食收購人員業(yè)務培訓、倉容準備和收購資金貸款等入庫準備，確保新糧上市時國有企業(yè)多收糧收好糧；

　　二是組織領導班子和專業(yè)人員成立工作組，幫助企業(yè)做好糧食的調(diào)運、儲藏工作，確保企業(yè)增加經(jīng)營效益；

　　三是抽調(diào)人員幫助企業(yè)做好基層企業(yè)資產(chǎn)重組工作，引導企業(yè)將僻遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧源少的庫點資產(chǎn)、人員進行整合，以減少管理成本，提高經(jīng)營效益；

　　四是實行機關人員掛點基層糧食收儲庫點幫助企業(yè)開展經(jīng)營業(yè)務，以緩解企業(yè)人員不足壓力，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)務正常開展。