一是加強計劃管理，提高時效性。制定崗位責任制、AB崗制等效能建設工作制度，審計項目嚴格執(zhí)行國家規(guī)定和審計方案確定的時效。急辦任務，審計人員在工作時間內到被審計單位現(xiàn)場審計，雙休日、節(jié)假日加班整理審計底稿、撰寫審計報告。審計人員加班超時，在審計任務相對空閑時安排調休。二是注重審計情況和問題的研究，強化針對性。堅持“四研究”的工作方法，提高審計工作的新情況、新問題的應對能力：研究被審計單位收入的合法性，查處單位利用職權亂收費；研究大額支出票據(jù)的真實性、合法性，查處弄虛作假行為；研究審計范圍，將主管部門要與下屬單位進行“捆綁”審計，防止違紀問題“下沉”；研究審計問題的處理方法，將“查事”與“問責”結合，通過“問責”求得審計問題糾正落實。三是研究審計結論落實和審計成果利用，強化功效性。審計結論落實原則上實行“誰分管、誰負責”，被審計單位拒不執(zhí)行審計結論的，報經政府批準后，提請財政扣繳、或交人民法院強制執(zhí)行。加強審計成果的整理分析，提高審計報告質量，及時反映經濟領域普遍性、苗頭性、傾向性問題，為政府經濟決策服務。