一、ERP發(fā)展的歷史軌跡

　　ERP是指整合企業(yè)內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、全部在線處理。從技術(shù)層面看，它是利用信息技術(shù)成果，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人、物、財、信息等進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　從管理層面看，它又是一個較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，包括分銷、制造、會計、質(zhì)量控制、售后服務(wù)、人力資源、運(yùn)輸?shù)裙芾硐到y(tǒng)。從電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)看，ERP是基礎(chǔ)工程，沒有ERP，供應(yīng)鏈管理就失去了支持，整個電子商務(wù)的品質(zhì)就要打折扣。因此，ERP作為嶄新的現(xiàn)代管理手段，它的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理。

　　ERP從其發(fā)展軌跡看，大致經(jīng)歷了如下三個時期的跨越：

　　第一次跨越是20世紀(jì)40—50年代

　　由“訂貨點(diǎn)法”向“MRP”發(fā)展。“訂貨點(diǎn)法”是20世紀(jì)40年代提出的一種新的管理思想。當(dāng)時人們是為了解決庫存控制問題而提出的。

　　在這一時期，由于計算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，在管理工作中，它還僅僅是一種庫存的訂貨點(diǎn)計劃。進(jìn)入50年代后，計算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得在短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜的運(yùn)算和梳理成為可能。

　　在這一背景下，MRP理論在訂貨點(diǎn)法的基礎(chǔ)上開始興起。所謂MRP（Material Requirements Planning），即物料需求計劃。這一技術(shù)理論的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)以產(chǎn)品組織生產(chǎn)的方式，而將零部件生產(chǎn)與面向顧客訂貨的產(chǎn)品裝配分離，按零部件生產(chǎn)的提前期組織生產(chǎn)，以便明顯地壓縮庫存周期，保證及時供貨和降低庫存。

　　第二次跨越是20世紀(jì)60—70年代

　　由“MRP”向“MRPII”擴(kuò)展。MRPII（制造資源計劃）是美國企業(yè)自20世紀(jì)60年代以來，在國內(nèi)外劇烈的市場競爭壓力下，借助日益發(fā)展的計算機(jī)技術(shù)，在探索生產(chǎn)規(guī)律的實踐中開發(fā)出的一套完整的計算機(jī)輔助企業(yè)管理的原理與方法。

　　應(yīng)該說，由MRP向MRPII發(fā)展，是管理人員不斷探索生產(chǎn)管理規(guī)律的結(jié)果，是在客觀上將本來就存在的管理工作的內(nèi)在聯(lián)系，借助計算機(jī)這個工具加以規(guī)范化、條理化。這一階段它的代表技術(shù)是CIMS（計算機(jī)集成制造系統(tǒng)），以追求最低庫存、減少流動資金占用為目標(biāo)，使市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念在企業(yè)營運(yùn)中得到有效的貫徹。從MRPII管理思想在企業(yè)的實際應(yīng)用看，其所呈現(xiàn)的特點(diǎn)，包括數(shù)據(jù)共享，物流與資金流的統(tǒng)一性、摸擬預(yù)見性、管理體制系統(tǒng)性等。因此，20世紀(jì)70年代以來，越來越多的國家、地區(qū)的企業(yè)都風(fēng)行采用這種計算機(jī)輔助管理模式。

　　第三次跨越是20世紀(jì)80年代以來

　　由“MRPII”向ERP演進(jìn)。MRPII的興起與應(yīng)用，為ERP的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。到了20世紀(jì)90年代初，美國著名的咨詢公司Gartner Group總結(jié)了MRPII的實踐經(jīng)驗和發(fā)展趨勢，提出了企業(yè)資源計劃（ERP）的概念。ERP除了具有MRPII系統(tǒng)的功能外，還有其獨(dú)特的內(nèi)涵。

　　一方面，它增加了分銷管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能。

　　另一方面，從應(yīng)用的意義上，其表現(xiàn)至少有三：

　　其一，它是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)全球化和生產(chǎn)信息化大趨勢下，企業(yè)的信息化建設(shè)是影響企業(yè)競爭力的一個重要因素。

　　其二，在當(dāng)今邁向網(wǎng)絡(luò)時代的進(jìn)程中，企業(yè)經(jīng)營活動所出現(xiàn)的最大變化，莫過于企業(yè)對信息的收集、傳遞、集成和分散的方式所發(fā)生的變化。這種變化，扼要地說就是從以往固定的時間和地點(diǎn)、單獨(dú)的分散的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N在任何時間、地點(diǎn)都在持續(xù)不斷進(jìn)行的過程。而促成上述方式轉(zhuǎn)變的一個重要支撐因素，是ERP應(yīng)用和因特網(wǎng)技術(shù)。其

　　三，上述兩點(diǎn)，如果用一句話來表述，那就是世界步入網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)面向全球經(jīng)營，市場的競爭將愈趨激烈。這一特征體現(xiàn)在企業(yè)管理的變革上，它意味著企業(yè)管理正步入“以IT管理企業(yè)”的時代。這也是企業(yè)導(dǎo)入ERP硬軟件，實施ERP管理系統(tǒng)，并愈益發(fā)展的原因所在。