隨著對(duì)鋼鐵“投資熱”的再認(rèn)識(shí)和國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)大大小小項(xiàng)目建設(shè)的逐漸明晰,目前鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),已由產(chǎn)能產(chǎn)量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向成本和專業(yè)化管理的競(jìng)爭(zhēng)、由規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向速度與效率的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),企業(yè)信息化的建設(shè)也由標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用轉(zhuǎn)向行業(yè)應(yīng)用,由標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)應(yīng)用轉(zhuǎn)向行業(yè)管理應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)。
邯鄲縱橫鋼鐵有限公司(中港合資)是浙江縱橫集團(tuán)在河北省邯鄲市投資30億元建設(shè)中寬帶軋鋼項(xiàng)目,邯鄲市最大的民營(yíng)企業(yè),河北省重點(diǎn)項(xiàng)目,中國(guó)最大中寬帶生產(chǎn)基地,集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼于一體的綜合性鋼鐵聯(lián)合企業(yè),年生產(chǎn)能力可達(dá)鐵、鋼、材各200萬(wàn)噸,將于明年6月全線投產(chǎn)運(yùn)行,終極產(chǎn)品為熱軋中寬帶鋼,年銷售額將超過(guò)50億元。
“誰(shuí)與爭(zhēng)鋒,唯我縱橫”-縱橫做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)理念,是支撐事業(yè)不斷發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力?v橫強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理,建立以人力資本增值為中心的人力資源管理體系,以知識(shí)共享為中心的信息管理體系,以成本控制為中心的財(cái)務(wù)管理體系,以銷定產(chǎn)的銷售管理體系,以點(diǎn)檢預(yù)防為中心的設(shè)備管理體系,以技術(shù)引進(jìn)、開(kāi)發(fā)為中心的技術(shù)管理體系,以清潔生產(chǎn)為中心的環(huán)保管理體系。
專業(yè)的管理水平要求專業(yè)的管理軟件和咨詢實(shí)施服務(wù),在縱橫鋼鐵信息化伙伴的選擇過(guò)程中,縱橫鋼鐵董事長(zhǎng)孫紀(jì)木與用友河北分公司馬德富總經(jīng)理進(jìn)行了深入溝通,縱橫主要管理層參與了用友關(guān)于鋼鐵行業(yè)信息化的探討,信息中心和相關(guān)部門進(jìn)行了深入的交流與溝通,并到用友鋼鐵行業(yè)的樣板用戶進(jìn)行深入細(xì)致的參觀與調(diào)研,最終決定牽手用友。
縱橫鋼鐵對(duì)信息化建設(shè)將本著“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則:項(xiàng)目建設(shè)階段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行核算與管理,在試生產(chǎn)運(yùn)行階段對(duì)各種生產(chǎn)物料和生產(chǎn)成本進(jìn)行管理與控制,正式生產(chǎn)階段將對(duì)財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等方面進(jìn)行全方位的管理與控制。
用友攜手中國(guó)最大中寬帶鋼生產(chǎn)基地 邯鄲縱橫鋼鐵
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