論文摘要：本文首先論述了構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)必須注意的幾個(gè)問(wèn)題，其次分析了應(yīng)注重引進(jìn)創(chuàng)新人才、構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、明確主題目標(biāo)、提高協(xié)同能力等五個(gè)要素，最后強(qiáng)調(diào)構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，樹立創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新素質(zhì)，完善激勵(lì)機(jī)制。

　　論文關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 創(chuàng)新人才 創(chuàng)新企業(yè) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

　　中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)委員劉延?xùn)|2011年9月15日在考察中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要以提高自主創(chuàng)新能力為核心，加快培育創(chuàng)新人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新企業(yè)，為堅(jiān)持和完善中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路發(fā)揮示范作用，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家做出更大貢獻(xiàn)。要圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，強(qiáng)化科技支撐帶動(dòng)作用，加大科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化力度，著力培育創(chuàng)新型企業(yè)，形成一批具有國(guó)內(nèi)外影響的特色產(chǎn)業(yè)集群。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如何培育創(chuàng)新人才，構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型企業(yè)是企業(yè)管理者比較難以下手的問(wèn)題。怎樣以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建為抓手，培養(yǎng)和激勵(lì)創(chuàng)新人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)的自我發(fā)展，則是新的時(shí)期、新的形勢(shì)下必須正視的一個(gè)重要課題。

　　一、企業(yè)創(chuàng)新要注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　1、一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建要講究團(tuán)隊(duì)成員的相輔相成和互相配合

　　在進(jìn)行創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建時(shí)，應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：

　　第一、系統(tǒng)性原則。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的成功與否與各方面的內(nèi)外部因素有關(guān)。因此在決定是否進(jìn)行創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則，做好各方面的工作。

　　第二、實(shí)事求是原則。在構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)時(shí)，還要注意實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體分析。對(duì)于其他創(chuàng)新型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)成功運(yùn)用的做法，不能全盤接受，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)自身的獨(dú)特環(huán)境。

　　第三、循序漸進(jìn)原則。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)絕非一件易事，不可能一蹴而就，不僅需要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)自身艱苦卓絕的努力來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，還需要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)外環(huán)境相關(guān)因素的配套和協(xié)調(diào)。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的許多方面都必須擺脫傳統(tǒng)的做法，進(jìn)行人的轉(zhuǎn)變。在變革的過(guò)程中必然會(huì)碰到障礙和阻力。因此要遵循循序漸進(jìn)原則，有步驟的開展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建活動(dòng)。

　　2、不破不立，創(chuàng)新就是打破舊的思維觀念，創(chuàng)立新的思維空間

　　要?jiǎng)?chuàng)新，就必須要有新的氛圍、新的意愿、新的能力。積極營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新氛圍能激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng)新行為，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和組織的創(chuàng)新，最終關(guān)系到組織的生存與發(fā)展。在企業(yè)創(chuàng)新中，創(chuàng)新失敗的包容、創(chuàng)新成功的獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新過(guò)程的激勵(lì)、創(chuàng)新活動(dòng)的協(xié)助、創(chuàng)新資源的支持、創(chuàng)新成員的溝通等現(xiàn)象都體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍，也影響著團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新行為。創(chuàng)新氛圍能讓人產(chǎn)生強(qiáng)烈的完成某項(xiàng)工作的意愿和動(dòng)力，并讓其對(duì)最終達(dá)到目的充滿自信。

　　不斷激發(fā)創(chuàng)新意愿。創(chuàng)新成員的主動(dòng)創(chuàng)新，既需要其創(chuàng)新意識(shí)，又需要其創(chuàng)新動(dòng)力。其中，創(chuàng)新動(dòng)力受到創(chuàng)新氛圍的影響，良好的創(chuàng)新氛圍會(huì)激發(fā)出創(chuàng)新動(dòng)力；創(chuàng)新意識(shí)則受到創(chuàng)新動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新行為態(tài)度、主觀規(guī)范、感知行為控制、認(rèn)知風(fēng)格、思維能力、認(rèn)知能力和問(wèn)題解決能力等因素的影響。創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部創(chuàng)新意愿；創(chuàng)新動(dòng)力是企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的可塑創(chuàng)新意愿，是創(chuàng)新意愿的有效補(bǔ)充。

　　努力提高創(chuàng)新技能。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新技能會(huì)使企業(yè)具備進(jìn)入變化市場(chǎng)的潛能。企業(yè)要在創(chuàng)新中不斷提供具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值或者社會(huì)價(jià)值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力來(lái)滿足企業(yè)創(chuàng)新需求為目標(biāo)，以原有的知識(shí)、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、溝通協(xié)調(diào)，迸發(fā)出獨(dú)特、新穎的思想，對(duì)其進(jìn)行改組和運(yùn)用，成為新技術(shù)、新方法和新理論，然后運(yùn)用到滿足企業(yè)創(chuàng)新需求的實(shí)踐活動(dòng)中，創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及社會(huì)價(jià)值。

　　二、構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必須注意五個(gè)要素

　　創(chuàng)新尤如大潮，沖擊著傳統(tǒng)與保守。但創(chuàng)新并不是漫無(wú)邊際的胡思亂想，而應(yīng)遵循一定的規(guī)律和法則，這其中有五個(gè)方面必須注意。

　　一是合理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)。由于創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)區(qū)別于傳統(tǒng)的層級(jí)組織（即常規(guī)的組織建制），所以沒(méi)有必要把創(chuàng)新型企業(yè)所有的員工塑造成一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的合適人數(shù)，無(wú)論是網(wǎng)格型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)還是任務(wù)導(dǎo)向型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，管理幅度都不宜過(guò)寬。

　　二是清晰的主題目標(biāo)。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰的主題目標(biāo)，這個(gè)主題目標(biāo)就是該創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)存在的理由。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，都需要對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的這一主題目標(biāo)做出承諾。圍繞實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)明確實(shí)施要點(diǎn)，同時(shí)依據(jù)要點(diǎn)排列成具體的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，其中包括構(gòu)建方法的運(yùn)用、分工和合作、途經(jīng)和程序、時(shí)間和銜接等。

　　三是協(xié)同工作的能力。一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)重要的是協(xié)同工作的能力，每個(gè)成員對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要有認(rèn)同感，認(rèn)同感的體現(xiàn)是每個(gè)成員的自覺到位以及主動(dòng)補(bǔ)位，成員之間是緊密合作的關(guān)系。

　　四是和諧的成員關(guān)系。不宜將創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的設(shè)置完全等同于行政類管理機(jī)構(gòu)。在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)；強(qiáng)調(diào)平等合作，而非職務(wù)管理；強(qiáng)調(diào)和諧的整體環(huán)境，而非本位觀念。

　　五是管理者應(yīng)是參與者。創(chuàng)新型企業(yè)管理者應(yīng)該是創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)師，借助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)這個(gè)平臺(tái)，宣講創(chuàng)新型企業(yè)的共同遠(yuǎn)景和管理理念，傳播創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化，保障創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)保持對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)共同目標(biāo)的忠誠(chéng)度；此外創(chuàng)新型企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)是企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的參與者。

　　三、企業(yè)創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)新的機(jī)制

　　要推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，就要有創(chuàng)新的機(jī)制。只有創(chuàng)建一個(gè)具有創(chuàng)新智慧、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新信心的創(chuàng)新機(jī)制，才能提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新成功率，從而使創(chuàng)新人才不斷輩出。

　　首先要引導(dǎo)隊(duì)員轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識(shí)。開展班組創(chuàng)新活動(dòng)，既是隊(duì)員提高本領(lǐng)、展示技能、建功立業(yè)的有效載體，又是造就技能型隊(duì)員、提高自主創(chuàng)新能力的有效途徑。樹立知識(shí)就是資本、人才就是財(cái)富、科技就是企業(yè)生命的新觀點(diǎn)，正確理解素質(zhì)隊(duì)員與自主創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系，通過(guò)多種形式，不斷增強(qiáng)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)，使他們能以飽滿的熱情投身到團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新中。

　　其次，要把提高隊(duì)員創(chuàng)新素質(zhì)作為班組創(chuàng)新的立足點(diǎn)。一方面，通過(guò)崗位技能練兵、拜師學(xué)藝、讀書自學(xué)、推廣先進(jìn)操作方法等多種形式，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造意識(shí)、創(chuàng)新能力。另一方面充分發(fā)揮勞模、技術(shù)尖子、能工巧匠在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新過(guò)程中解決生產(chǎn)技術(shù)難題的作用，多組織隊(duì)員進(jìn)行互相交流，鼓勵(lì)和支持班組隊(duì)員通過(guò)自學(xué)成為一專多能的復(fù)合型人才。

　　第三，完善團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，讓隊(duì)員在創(chuàng)新中看到好處、嘗到甜頭，趕有先進(jìn)，學(xué)有榜樣。建立評(píng)比表彰制度，廣泛宣傳在創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀創(chuàng)新成果，對(duì)在創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的好建議、好成果、創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手及先進(jìn)集體給予精神激勵(lì)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，把隊(duì)員參與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的成果與表彰先進(jìn)、擇優(yōu)上崗、晉級(jí)加薪等結(jié)合起來(lái)，使隊(duì)員自主創(chuàng)新、自覺創(chuàng)新，把小發(fā)明、小建議、小設(shè)計(jì)、小制作、小創(chuàng)意、小點(diǎn)子、小創(chuàng)新、小革新等作為自己創(chuàng)新內(nèi)容，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造、由產(chǎn)品制造大國(guó)向產(chǎn)品創(chuàng)造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變中，勇挑大梁，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的共贏。

　　參考文獻(xiàn)：

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