摘要：文章在研究國產(chǎn)商業(yè)電影后產(chǎn)品營銷現(xiàn)存問題的基礎上，分別從扭轉(zhuǎn)觀念、劃分需求、找準起點、授權生產(chǎn)和拓寬渠道等五個方面提出改進建議，以期提升國產(chǎn)商業(yè)電影后產(chǎn)品的盈利能力。

　　關鍵詞：國產(chǎn)商業(yè)電影；后產(chǎn)品營銷；再思考

　　一、國產(chǎn)商業(yè)電影后產(chǎn)品營銷再思考的價值

　　目前，國內(nèi)學術界對根據(jù)電影開發(fā)的相關產(chǎn)品有三種不同的稱謂：“電影后產(chǎn)品”、“后電影產(chǎn)品”和“電影衍生產(chǎn)品”。這三種稱謂的內(nèi)容是一致的，都是指銀幕放映以外一切增加電影產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)值的產(chǎn)品。本文選擇“電影后產(chǎn)品”～詞作為對這些產(chǎn)品的統(tǒng)一稱謂。電影后產(chǎn)品，是指電影海報、音像制品、服裝、玩具、電子游戲、文學作品、郵票、主題公園等源于電影的相關產(chǎn)品（賈虹琳，1999）。電影是典型的服務產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，具有無形性、同時性、不可存儲性的特點。因此，電影本身的盈利是有時間限制的，電影上映檔期的結束便是終點。電影后產(chǎn)品源于電影，但都是實物產(chǎn)品，可以在電影放映結束后相當長的一段時間里繼續(xù)為電影企業(yè)帶來源源不斷的收益。唐老鴨、米老鼠的卡通片誕生于1924年，但其形象產(chǎn)品至今還在每年向迪斯尼貢獻數(shù)十億美元。電影后產(chǎn)品正在以其強大的生命力成為電影產(chǎn)業(yè)新的利潤支點。

　　二、國產(chǎn)商業(yè)電影后產(chǎn)品營銷再思考的原因

　　好萊塢商業(yè)電影的營銷無疑是成功的，其豐厚的收益讓電影產(chǎn)業(yè)成為繼航空、汽車、計算機之后全美排名第四的產(chǎn)業(yè)。我們來看看好萊塢電影營銷收益的構成以好萊塢商業(yè)電影2008年89.2億美元的票房收益來看，其后產(chǎn)品營銷收益約為377.54億元，這一組數(shù)據(jù)直觀地反映了電影后產(chǎn)品的經(jīng)濟價值。在我國，這種經(jīng)濟價值自《英雄》后產(chǎn)品開發(fā)的成功之后才開始逐漸被電影人關注。好萊塢電影后產(chǎn)品營銷收益占電影綜合收益的七成以上，票房占不到三成，在我國這一比例恰好相反。

　　三、國產(chǎn)商業(yè)電影后產(chǎn)品營銷再思考的結果

　�。ㄒ唬┡まD(zhuǎn)觀念

　　在新世紀的媒體環(huán)境下，音像制品、數(shù)字電視、移動電影、手機電影對熒幕觀影的替代以及網(wǎng)絡，特別是國內(nèi)市場猖獗的電影網(wǎng)絡盜版長期得不到有效控制，都對國產(chǎn)商業(yè)電影的票房產(chǎn)生著只增不減的沖擊（晏勁松，2007）。在這種情況下，中國的電影企業(yè)、電影人仍緊抱著飽受沖擊的電影票房，這只會在行業(yè)競爭中越來越被動。人們對電影本身的消費欲繞不開電影人物、情節(jié)之類，興趣的支撐點比較單一，而電影后產(chǎn)品卻豐富多樣并且增加了許多特色元素。人們會對電影無形性的內(nèi)容逐漸淡忘，但琳瑯滿目的后產(chǎn)品卻是真實存在的，會不斷刺激著觀眾的眼球與消費欲望。電影后產(chǎn)品形式的豐富、生命力的持久必定能比電影本身帶來更多的經(jīng)濟收益，這是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結果。因此，國產(chǎn)商業(yè)電影必須扭轉(zhuǎn)“以票房為重點，后產(chǎn)品只是提升票房的途徑之一”的觀念，正視后產(chǎn)品在電影產(chǎn)業(yè)中的地位，將營銷資源向處于下游的后產(chǎn)品開發(fā)與營銷分配。

　�。ǘ�）劃分需求

　　電影后產(chǎn)品的開發(fā)與營銷應該考慮觀眾的接受能力，這主要是指電影觀眾對后產(chǎn)品的消費觀念（西婷，2008）。消費者對電影本身產(chǎn)生興趣與欲望，但無法走進影院觀看電影或希望通過銀幕以外的方式與電影產(chǎn)生聯(lián)系，便會產(chǎn)生新的需求點，電影后產(chǎn)品的開發(fā)與營銷的目的就是實現(xiàn)對這種新需求的滿足。消費者對后產(chǎn)品的需求是存在的，但在目前的國內(nèi)市場，消費者對電影后產(chǎn)品的需求并未被合理細分。商家看到成功的例子就盲目跟風，很少考慮成功的原因，許多后產(chǎn)品的開發(fā)與營銷并非與消費者的需求相吻合，收益自然不高。這是導致國產(chǎn)商業(yè)電影后產(chǎn)品市場遲遲未培育起來的重要原因。任何成熟的市場必經(jīng)的階段就是市場細分，在營銷資源面對多樣化的市場需求相對稀缺時，有針對性地滿足才能將有限的資源合理配置，實現(xiàn)利益最大化。因此，電影公司與合作廠商應該首先劃分消費者的需求特征，有針對性地做后產(chǎn)品開發(fā)與營銷才能喚起消費者的購買欲望。

　　掌握了消費者對電影后產(chǎn)品需求的差異，從中選擇服務對象，對此類需求的構成特點、影響因素等作出分析，才能產(chǎn)生適銷對路的產(chǎn)品與營銷策略，生產(chǎn)與需求才能準確銜接起來。這樣，消費者才能逐漸培育起對后產(chǎn)品的消費習慣，國產(chǎn)商業(yè)電影的后產(chǎn)品市場的輪廓才能逐漸清晰起來，后產(chǎn)品的收益比重才能提升起來。

　�。ㄈ�）找準起點

　　國內(nèi)的許多電影企業(yè)對電影后產(chǎn)品的考慮都被其名稱所累，缺乏在電影制作、電影發(fā)行放映、電影宣傳推廣與電影后產(chǎn)品開發(fā)之間作通盤考慮，在電影拍攝完成后才考慮其是否有開發(fā)后產(chǎn)品的價值，這難免會導致后產(chǎn)品開發(fā)與營銷和電影整體運作的脫節(jié)�！队⑿邸穼ζ�中片《緣起》的成功運作為我們提供了后產(chǎn)品開發(fā)的參考�！毒壠稹肥且徊坑涗浫�片拍攝過程的片中片，對《緣起》的構思與規(guī)劃是與《英雄》的開發(fā)在同一期間展開的，在《英雄》上映前《緣起》就與觀眾見面，這種新鮮的方式極大地吸引了觀眾對《英雄》的興趣，讓該片得到空前的熱議，也為這部天價大片在發(fā)行和放映中的主動權加上了保險。電影上映后，《緣起》回歸后產(chǎn)品角色本身，成為觀眾對《英雄》的紀念。由此可見，電影后產(chǎn)品營銷雖然處于電影價值鏈下游，但事實上是受前期其他活動共同影響的，同時也作用于這些活動的實現(xiàn)。因此，必須將“后電影”的起點置于電影制作之初，在電影價值鏈的整體演進過程中始終貫穿著對后產(chǎn)品開發(fā)與營銷的思考和運作。

　�。ㄋ模┦跈嗌�產(chǎn)

　　電影后產(chǎn)品營銷和開發(fā)的前提條件是電影本身受觀眾認可，迪斯尼系列卡通玩具的長盛不衰是以卡通片的受歡迎為前提的（習艷群，2007）。后產(chǎn)品的開發(fā)只能從受觀眾喜愛的電影中取材。電影后產(chǎn)品的開發(fā)屬于知識產(chǎn)權的轉(zhuǎn)讓和使用范疇。電影銀幕放映的盜版侵權問題已經(jīng)使得整個電影產(chǎn)業(yè)焦頭爛額。如今，電影后產(chǎn)品在國內(nèi)市場才剛剛興起，此時就應嚴抓對后產(chǎn)品知識產(chǎn)權的控制，避免電影后產(chǎn)品重蹈電影熒幕放映隨市場的發(fā)展壯大盜版侵權現(xiàn)象也日益猖獗的覆轍。所以，大到影片的改編書籍，小到一個形象、一段對白、音樂或是畫面的使用，都應受到法律的版權保護。在這種情況下，對國產(chǎn)商業(yè)電影持所有權的公司應授權制造商進行貼牌生產(chǎn)，電影公司與制造商之間建立生產(chǎn)契約為產(chǎn)品質(zhì)量提供保證，并以此作為懲治侵權行為的法律依據(jù)和樹立品牌形象的基礎。

　　（五）拓寬渠道

　　在美國和歐洲一些電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家，電影院的大廳、綜合商場、大型超市、密集居住區(qū)都設有銷售點來配合發(fā)售電影后產(chǎn)品。但在國內(nèi)市場，消費者一般只能通過影院專柜或大型綜合商場買到電影后產(chǎn)品。這相對于后產(chǎn)品市場的發(fā)展?jié)摿Χ�言是遠遠不夠的。電影公司和制造商作為后產(chǎn)品開發(fā)與營銷的受益者，可以通過區(qū)域代理的方式與院線合作銷售電影后產(chǎn)品；可以利用每年各大電影節(jié)的商業(yè)活動、影片上映的宣傳活動附帶促銷電影后產(chǎn)品；可以通過電影明星的日常使用情況帶動后產(chǎn)品銷售；可以組織影迷開展電影后產(chǎn)品的發(fā)布推廣活動；可以與有實力的網(wǎng)絡賣家合作銷售后產(chǎn)品；還可以在積累了一定的經(jīng)驗、具有一定的實力后共同出資開設電影后產(chǎn)品的專賣店。

　　[參考文獻]

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