2012-05-18 08:41 來源:徐曉敏
摘要:在企業(yè)的日常經(jīng)營和管理過程中,加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理尤為重要,尤其是在成本控制和管理上,對(duì)此企業(yè)必須加強(qiáng)成本的預(yù)算管理,力求投資的科學(xué)化和規(guī)范化,以便為企業(yè)帶來最大的收益。本文就從這一問題出發(fā),其中主要結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的相關(guān)問題展開分析和探討,并提出了相關(guān)的成本預(yù)算方法和建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè);成本預(yù)算;方法;問題
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說,加強(qiáng)預(yù)算管理具有重要的意義,通過有效的預(yù)算以及監(jiān)督管理,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督,進(jìn)而起到管理約束的目的。在當(dāng)前情況下,成本預(yù)算管理可以通過對(duì)預(yù)算活動(dòng)進(jìn)行全面而科學(xué)的設(shè)計(jì),并且通過有效的設(shè)計(jì)開展對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個(gè)過程中可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理,進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的科學(xué)化、精細(xì)化管理。當(dāng)然,成本預(yù)算管理還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門或者是各種資源進(jìn)行合理的、科學(xué)的分配和管理,進(jìn)而進(jìn)行有效的考核和控制。這樣一來,在企業(yè)管理的過程中,我們就可以通過預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算管理目標(biāo)的分解,把他們?nèi)娴姆纸獾搅烁骰鶎訂挝缓筒块T,然后就可以通過建立考核管理部門來進(jìn)行相應(yīng)的控制和考核。而且我們通過實(shí)施成本控制激勵(lì)機(jī)制以及動(dòng)態(tài)分析考核機(jī)制等手段,也可以很好的保證成本預(yù)算管理在具體活動(dòng)或者是施工管理中的執(zhí)行,如此一來也加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制,為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎(chǔ)。
一、企業(yè)實(shí)施成本預(yù)算管理的途徑和方法
在當(dāng)前情況下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算管理,首先的一點(diǎn)就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進(jìn)行成本預(yù)算管理工作內(nèi)容的安排,這就需要我們針對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理過程中所需要管理的內(nèi)容進(jìn)行分析,從而實(shí)現(xiàn)全面的管理和控制,下面筆者就將結(jié)合企業(yè)的相關(guān)管理需求,進(jìn)行成本預(yù)算管理內(nèi)容的分析。
1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)而又相對(duì)復(fù)雜的工作,因此在這個(gè)過程中,我們一定要進(jìn)行綜合的分析,羅列具體的預(yù)算項(xiàng)目,進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行成本的預(yù)算工作。企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上需要的成本投入,這些都需要綜合的進(jìn)行分析,進(jìn)而設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的成本預(yù)算方案。
2、在經(jīng)營方面上實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理,這是企業(yè)預(yù)算管理的中要組成部分,企業(yè)的發(fā)展來說,必然的會(huì)面臨著一系列的經(jīng)營活動(dòng),所以加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算也就尤為重要。經(jīng)營預(yù)算是與企業(yè)預(yù)算期損益狀況有關(guān)的,也就是說他是和企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)的,而且也是較為實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理活動(dòng)。這一預(yù)算管理主要的包括了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容,即:銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及供應(yīng)預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算等。在這個(gè)過程中也有很多較為重要的預(yù)算組成,例如銷售預(yù)算,因?yàn)樵谶@個(gè)預(yù)算管理的過程中,他是其他一切預(yù)算活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)?傊,經(jīng)營預(yù)算可促進(jìn)收入增長,降低成本,增加效益,提高管理水平,保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
3、投資預(yù)算上的預(yù)算管理。對(duì)于投資預(yù)算管理來說,它主要的就對(duì)反映企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建或者是進(jìn)行改造和更新等情況下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算管理,在這個(gè)過程中我們要對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作和可行性進(jìn)行全面的、客觀的分析和研究,從而確定企業(yè)在什么時(shí)候進(jìn)行投資,投資的額度是多少以及相應(yīng)的收益確認(rèn)、回收期、籌資和現(xiàn)金流等進(jìn)行預(yù)算確認(rèn)。當(dāng)然,在這個(gè)過程中投資預(yù)算應(yīng)當(dāng)力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計(jì)劃緊密聯(lián)系在一起的。
4、在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行成本預(yù)算管理。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理來說,也就是指預(yù)算期與企業(yè)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量有關(guān)的各種預(yù)算。在這個(gè)預(yù)算管理的組成中主要的包括了關(guān)于現(xiàn)金的預(yù)算以及預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行來說,它具有重要的作用,在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)預(yù)算能夠很好的對(duì)企業(yè)的運(yùn)行資金進(jìn)行規(guī)劃,進(jìn)而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效,通過這一預(yù)算管理也能夠達(dá)到保值增值的目的,同時(shí)也可及時(shí)的掌握現(xiàn)金流動(dòng)信息,以保證資金的合理、科學(xué)流動(dòng),實(shí)現(xiàn)資金的平衡管理,提高資金利用效益,降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率。
二、加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算應(yīng)該注意的問題
1、制定科學(xué)合理的成本預(yù)算管理方案。對(duì)于企業(yè)的管理來說,尤其是在成本管理上必須有一套科學(xué)的、高效的控制管理方案,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的,一個(gè)好的成本預(yù)算方案可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理,同時(shí)也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本,做到科學(xué)化、精細(xì)化的操作。所以對(duì)于企業(yè)來說,做好成本管理中的方案設(shè)計(jì)和成本控制尤為重要。對(duì)此,企業(yè)必須在方案設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理,保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便操作管理的最佳預(yù)算方案。
2、成本的預(yù)算和控制要加強(qiáng)落實(shí),甚至具體落實(shí)到責(zé)任人。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說,尤其是在預(yù)算方案的實(shí)施階段,只有保證實(shí)施的過程中按時(shí)按預(yù)算進(jìn)行,企業(yè)的管理效率才會(huì)提升,這樣才會(huì)給企業(yè)帶來一定的成本控制效益。所以在進(jìn)行成本控制和管理的過程中一定要按照加強(qiáng)實(shí)施階段的管理,按照相關(guān)的要求合理組織預(yù)算工作,科學(xué)安排預(yù)算資金。這樣一來,也就有助于控制由于人為因素而加大管理費(fèi)、人工費(fèi)開支的發(fā)生,有助于加強(qiáng)企業(yè)的組織協(xié)調(diào),合理優(yōu)化各項(xiàng)資源的最佳組合,避免不必要的重復(fù)工作,達(dá)到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標(biāo)。
3、權(quán)責(zé)利結(jié)合的成本預(yù)算管理問題。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說,進(jìn)行成本預(yù)算控制是一個(gè)系統(tǒng)化的過程,在這個(gè)過程中必須加強(qiáng)各個(gè)部門的配合,在成本預(yù)算方案確定之后,企業(yè)關(guān)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本預(yù)算管理責(zé)任,當(dāng)然在這同時(shí)也是享有成本控制的權(quán)利。所以加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算過程中的成本控制及管理,一定要處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系,把握好企業(yè)的成本支出,規(guī)定出科學(xué)合理的支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會(huì)取得真正的效果,對(duì)此在成本預(yù)算的過程中必須予以重視。
參考文獻(xiàn):
[1]周平海.成本預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施與應(yīng)用[J].企業(yè)管理,2008;7
[2]吳哲軒.關(guān)于企業(yè)成本預(yù)算管理的應(yīng)用問題分析[J].財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì),2006;6
[3]周宗銀.對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和分析[J].管理哲學(xué),2010;8
學(xué)習(xí)到晉升一站式解決,一對(duì)一輔導(dǎo)直推上崗……詳細(xì)>>
系統(tǒng)化培養(yǎng)會(huì)計(jì)思維,用就業(yè)驗(yàn)證培訓(xùn)效果……詳細(xì)>>
通往管理層的有效捷徑,短期晉升拿下高薪……詳細(xì)>>
【對(duì)話達(dá)人】事務(wù)所美女所長講述2017新版企業(yè)所得稅年度申報(bào)表中高企與研發(fā)費(fèi)那些表!
活動(dòng)時(shí)間:2018年1月25日——2018年2月8日
活動(dòng)性質(zhì):在線探討