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淺論成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)

2010-01-15 18:51 來源:戴玉萍

  摘 要:隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。我們應(yīng)從成本枚制入手把財務(wù)管理目標(biāo)推向一個新階段,這是企業(yè)目前財務(wù)管理中的一項重要工作目標(biāo)。通過對成本控制的再認(rèn)識及企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確立,從成本控制入手來保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

  關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;成本控制;管理目標(biāo)

  在目前激烈的市場競爭中,有的企業(yè)年年虧損,瀕臨破產(chǎn),而同樣有的企業(yè)卻步人良性循環(huán),蒸蒸日上。為什么?因為這些企業(yè)在深化改革中敢于創(chuàng)新,他們的“成本控制”是從現(xiàn)代財務(wù)管理中引伸、深化出來的,能把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去。

  1、成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

  隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理,它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中,F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)的價值最大化或股東財富最大化。財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程,具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo),必須把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財務(wù)管理中去。

  關(guān)于成本控制目標(biāo),目前理論界有不同的看法。一種觀點認(rèn)為,成本控制的目標(biāo)就是實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),通過實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。另一種觀點認(rèn)為,將實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制目標(biāo)是以現(xiàn)有既定條件為前提的,在此基礎(chǔ)上,通過各種創(chuàng)新措施,改變成本發(fā)生的條件,使成本不斷降低。這些觀點局限于成本降低本身。而我認(rèn)為,成本控制目標(biāo)是以能否實現(xiàn)財務(wù)管理為標(biāo)準(zhǔn)來進行設(shè)定的。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,成本控制必須是全過程的控制。特別是對產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容控制,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。

  2、對成本控制含義的再認(rèn)識

  在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。股東財富最大化的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對報酬、風(fēng)險、長期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。成本一般不改變風(fēng)險,但可以改變報酬。成本控制對財務(wù)管理的意義,還必須重新認(rèn)識成本含義,本文從以下幾個方面闡述。

  2.1 成本的根源在于作業(yè)

  傳統(tǒng)的成本核算將成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)關(guān)系作為成本發(fā)生的原因,我們忽略了與產(chǎn)出和實物數(shù)量并不直接相關(guān)的眾多組織資源,諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備及材料操作作業(yè)或交易的成本,從而造成了對成本信息的扭曲。有效地控制成本,就應(yīng)該從作業(yè)人手,力圖增加有效作業(yè),同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)。

  2.2 成本的含義變得更為寬泛

  傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本含義只是指產(chǎn)品的制造成本。然而,現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力,只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動因的角度去考慮,企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。廣義的成本概念,既包括產(chǎn)品的制造成本(中游),還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本(上游),同時也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。

  2.3 從成本節(jié)省到成本避免

  傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的,屬于一種初級形態(tài),F(xiàn)代企業(yè)力圖從根本上避免成本的發(fā)生,以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。

  2.4 時間作為一個重要的競爭因素

  在價值鏈的各個階段中,時間都是一個非常重要的因素。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒隹焖俜磻?yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間。

  2.5 成本管理導(dǎo)向要創(chuàng)新,重點放在市場的設(shè)計和售后服務(wù)階段

  隨著買方市場的形成,僅對過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,企業(yè)必須堅持以市場為導(dǎo)向,將成本管理的重點放在面向市場的設(shè)計階段和售后服務(wù)階段。企業(yè)必須對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項目開發(fā)等提出要求,進行預(yù)測,對成本進行估算,研究成本增減與收益增減的關(guān)系,確定有利于提高成本效果的最佳方案。

  3、現(xiàn)階段成本控制存在問題分析

  3.1 成本控制的范圍沒有得到有效的擴展

  一說起成本,似乎這只是會計部門和生產(chǎn)部門的事。其實對成本動因的理解不僅要包括生產(chǎn)過程中各種有形物料及人力的消耗,更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。

  3.2 寓素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少,財務(wù)核算的核心工作難以很好發(fā)揮

  3.3 企業(yè)改革不到位

  大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者,又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者。有些領(lǐng)導(dǎo)出于個人目的,迫使會計人員做假帳,造成會計信息失真,談何財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

  4、加強成本控制,保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)

  企業(yè)在面臨日益強大的競爭中如何能夠賺取最大的利潤,實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)呢?答案只有一個:成本,成本,還是成本。“成本控制”既包括產(chǎn)品成本,也包括人才成本等等。在加強成本控制,實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)時,我們還應(yīng)充分認(rèn)識到加強成本控制實際上也就是要加強對目標(biāo)成本的控制。因為財務(wù)管理的目標(biāo)是要實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,不考慮其他因素,在利潤目標(biāo)一定的情況下就必須制定目標(biāo)成本,以保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。

  4.1 用價格決定成本

  ①成本控制就是要從頭控制,始于設(shè)計階段,始于由顧客確定的價格、質(zhì)量和功能。②以顧客為本,提高產(chǎn)品質(zhì)量前提下降低價格。③產(chǎn)品功能適度,減少無效作業(yè)。

  4.2 用目標(biāo)成本的制定來實現(xiàn)成本控制

  加強成本控制的其中一個手段就是制定目標(biāo)成本。企業(yè)必須對所設(shè)定的目標(biāo)按照適當(dāng)?shù)谋硎具M行分解與落實。目標(biāo)成本的分解方式上大類可以分為按物為對象分解和按人為對象分解。

  目標(biāo)成本給產(chǎn)品的設(shè)計施加了很大的壓力。目標(biāo)成本是不容商洽的,因為它直接反映了顧客的需要(市場價格)及投資者的預(yù)期回報(預(yù)期利潤)。因此,設(shè)計小組往往依賴一定的工具來完成目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

  通過結(jié)合新制造技術(shù)、運用先進的成本管理方法,如ABC,并通過改善組織與人的關(guān)系,尋求更高的生產(chǎn)效率,降低成本。

  4.3 堅持制度,嚴(yán)格把關(guān)

  在成本控制過程中還應(yīng)建立一套嚴(yán)格的管理制度建立健全了強化成本管理的措施。

  ——建立成本控制制度,完善成本控制體系。

  ——確定嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度和成本控制辦法。

  ——學(xué)習(xí)先進企業(yè)經(jīng)驗:一是指標(biāo)分解,縱向到底,橫向到邊;二是全員參與,每項成本、費用指標(biāo)都有帳可查,有人控制。

  總之成本控制是一個畫廣、量大的工作,是保證企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的一個重要前提。作為企業(yè),應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí),開展降低成本為主的財務(wù)管理活動,提高成本意識,建立建全成本管理制度,企業(yè)只有有效的控制成本才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

  參考文獻:

  [1]閆碚金、王成。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精要[M].北京:中國經(jīng)濟出 版社,2001.

  [2]財政部注冊會計師考試委員會辦公室。財務(wù)成本管理 [M].北京,經(jīng)濟科學(xué)出版社,2004.