審計作為一門社會科學，隨著市場經濟的發(fā)展，發(fā)生了重大變化。雖然到今天，已經形成了一套比較完整的科學體系，但是在審計工作中也出現(xiàn)了不少與形勢不相適應的問題，亟待改進。

　　一、我國企業(yè)內部審計中存在的主要問題

　　現(xiàn)在，有些企業(yè)只是因為制度要求而設立了內部審計部門，他們并沒有真正地履行審計的職能，隨意抽調內審人員從事與內審無關的工作。甚至對內審機構和內審人員也下達非審計工作任務（如生產、銷售企業(yè)下達銷售任務，金限于課堂教學，還應采取學術會議、專題研討會、參觀學習、經驗交流等多種形式的教育。

　　內部審計機構是單位內部設置機構，在本單位負責人的領導下開展工作，為本單位實現(xiàn)經營目標服務。因此，內部審計的獨立性不如外部審計，在審計過程中，不可避免地受本單位的利益限制。就內部審計的實質而言，充其量，內部審計只是企業(yè)的管理手段之一，只是服務于企業(yè)管理當局的管理工具，是管理當局主觀意志的體現(xiàn)。鑒于此，企業(yè)的內部審計很難站在客觀、公允的立場上對企業(yè)的財務狀況做出客觀、公正、合理、合法的評價。特別是當面對領導參與或法人違紀時，內部審計往往無能為力。在這種情況下，作為企業(yè)的內審部門，如若服從于領導意志，往往就不能對企業(yè)的財務進行有效監(jiān)控，不能做出真實、客觀的評價，聽之任之，從而出具虛假審計報告，這就會埋下巨大的隱患。

　　我國審計仍然以賬項基礎審計為主，主要審計目的是“查錯防弊”，內部審計人員風險觀念淡薄，審計風險控制因素考慮較少，更談不上用昀新的以風險導向為核心的審計方法來防范和化解風險。

　　如果企業(yè)不注重內部審計激勵制度的話會挫傷審計人員的工作熱情和積極性．也難留住和錄用高質量有能力的審計人員，并且也會降低內部審計工作質量。

　　有些企業(yè)領導、內部審計機構負責人和內審人員，不愿意、不主動與國家審計機關和民間審計組織聯(lián)系。不重視與其他企業(yè)內審人員的交流，造成對外部信息閉塞，不能及時了解內部審計法規(guī)變化情況，不能及時掌握內部審計的新技術、新方法，使內部審計工作始終處于較低水平而難以提高。

　　隨著市場經濟的建立和發(fā)展，企業(yè)的投資呈現(xiàn)多元化，如企業(yè)的并購、分設、債務重組、非貨幣性交易等。為了更好地服務企業(yè)和規(guī)范企業(yè)的經濟行為，內部審計人員必然參與到企業(yè)的這些經濟行為中。這就要求審計人員的知識多元化，不僅要能懂財務和審計知識，而且還要精通企業(yè)的各項相關業(yè)務。內部審計人員的素質成為開展高層次審計監(jiān)督的關鍵所在。而我國內部審計人員的絕大多數(shù)是從會計崗位轉過來的，知識面較單一，缺乏與經營、管理、生產等相關的知識和經驗，使得內審從憑證和賬面找問題，難以從實際工作的深層次上發(fā)現(xiàn)問題。

　　二、完善內部審計的建議

　　國家審計機關要通過召開座談會、舉辦講座、進行審計工作培訓等形式對企業(yè)領導、內部審計部門負責人進行宣傳教育，提高他們對內部審計工作重要性的認識。企業(yè)領導、內部審計部門負責人也要努力學習審計知識和審計新方法，積極主動地抓好內部審計工作，充分發(fā)揮內部審計部門的職能作用。

　　獨立性是審計工作的重要特征，也是審計的精髓。要做到客觀公正、事實求是、廉潔奉公、保守秘密，審計機關和審計人員必須保持獨立審計的本質屬性。

　　在市場經濟的體制下，應轉換國有企業(yè)的經營模式，使企業(yè)真正成為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實體和市場競爭主體。必須強化內部管理和控制，開展經常性的審計監(jiān)督，客觀上就需要一個地位相對獨立、超脫的內部審計機構?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的企業(yè)法人為主體，以有限責任制度為核心的新型企業(yè)制度。要使內部審計真正起到監(jiān)督經營者資本營運、維護資產安全完整、達到協(xié)助管理當局有效地履行職責和責任，就必須明確產權主體，建立產權監(jiān)督體制，將內部審計置于產權主體的領導之下，代表產權主體的利益進行工作，增強內部審計的權威性、獨立性，改變以往內審無力的現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)制度就是現(xiàn)代公司制度，《公司法》提供了現(xiàn)代企業(yè)制度的模式，其中，法人治理結構是現(xiàn)代企業(yè)組織領導制度的重要特征和內容。其表現(xiàn)為股東會、董事會、監(jiān)事會及總經理所構成的組織框架。當前世界各國設置的內部審計機構有這樣幾種類型：一是董事會領導的組織模式；二是由監(jiān)事會領導的組織模式；三是由董事會和監(jiān)事會雙重領導的組織模式；四是由總經理領導的組織模式；五是由總經濟師領導的組織模式；六是由主管財務的副總經理領導的組織模式。以上各種組織模式有利有弊，其中以董事會領導型、監(jiān)事會領導型的內部審計機構，機構設置層次高，地位超脫，相對來說有較強的獨立性和權威性，為現(xiàn)代內部審計較為理想的機構模式。

　　通過建立內部審計激勵機制．對內部審計人員的工作進行監(jiān)督、考核和評價，肯定成績，并進行適當獎勵，能夠增強審計人員的成就感，有利于激發(fā)審計人員的工作熱情。同時，建立內部審計激勵機制，有利于內部審計部門負責人制定本部門人員需求、人員培訓和發(fā)展計劃，也是人員任命和提升的基礎。

　　企業(yè)內部審計部門負責人應主動與國家審計機關聯(lián)系，依法接受審計機關的監(jiān)督指導，并向審計機關了解內部審計有關法律法規(guī)變化情況。同時，要經常保持與民間審計組織和其他企業(yè)審計部門的協(xié)調和聯(lián)系，交流內部審計技術和方法。

　　搞好內部審計工作，關鍵是要有獨立的審計機構，建設好一支高素質的審計隊伍。首先要求內審人員具有良好的職業(yè)道德和較高的政策水平，必須對內審人員進行職業(yè)道德教育，提高其道德修養(yǎng)和政策水平，牢固掌握國家財經法紀和企業(yè)規(guī)章制度，才能對企業(yè)財務收支和經營管理活動進行有效審計和客觀、公正的評價，為企業(yè)經營管理者提供生產經營決策的科學依據(jù)；其次要有較強的業(yè)務能力，內審人員必須熟悉會計、審計、法律、稅務、外貿、金融、基建、企業(yè)管理等方面的知識：再次，要加強學習，不斷更新觀念。在當今高速發(fā)展的信息時代，知識的更新周期越來越快，因此要求抓好現(xiàn)有內審人員的培訓教育工作，更新知識，提高應變能力和隊伍的總體素質，使之適應高層次審計監(jiān)督工作的需要。

　　我國目前進行的內部審計大部分是事后財務審計?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，隨著企業(yè)模式的變化，內部審計的工作重點和內容應大幅度增加。不僅要進行財務審計，更要進行經營管理、經濟責任、固定資產以及內部控制等多方面的審計，使內審工作滲透到整個生產經營過程，為企業(yè)的經營者提供各方面的有用信息，為提高企業(yè)經濟效益服務。通過開展經營管理審計，可降低企業(yè)生產成本，提高資金使用效率，杜絕生產經營過程中的損失浪費現(xiàn)象；通過開展經濟責任審計，明確和監(jiān)督各部門領導人的職、責、權、利，可以更好地防止貪污舞弊行為的發(fā)生；通過開展固定資產審計，可促進企業(yè)加強對資產的管理，更合理地利用和節(jié)約投資，促進企業(yè)經濟效益的提高；通過開展內部控制制度的審計，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部控制系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進行改進和完善，使企業(yè)的生產經營活動能在內部控制的嚴密制約下進行。一般而言，內部審計的工作應隨著經營業(yè)務的不斷變化而更新，并要處理好各方面的關系，如內審與外審、內審與主管領導、內審與財務部門的關系等等。只有抓住審計重點，有的放矢，提高工作效率和質量，才能收到事半功倍的效果，才能更好地為企業(yè)服務。

　　綜上所述，為了適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，我們應該努力健全與完善內部審計制度，不斷提高企業(yè)的管理水平，使得企業(yè)能夠更加健康地發(fā)展與壯大。