摘要：進(jìn)入21世紀(jì)，為了實現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會微觀主體必須獲得財務(wù)持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)增長。本文通過對財務(wù)可持續(xù)增長模型進(jìn)行分析，分別提出了高速增長和低速增長情況下的企業(yè)財務(wù)可持續(xù)增長策略。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)可持續(xù)增長率；持續(xù)增長策略；財務(wù)資源

　　1 引 言

　　隨著我國改革開放的不斷深化，市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國逐漸告別了“短缺經(jīng)濟(jì)”時代，進(jìn)入了買方市場，日益激烈的市場競爭促使我國企業(yè)的市場意識增強(qiáng)。關(guān)注市場需求，“以銷定產(chǎn)”　　擴(kuò)大銷售收入，將“蛋糕做大”，逐漸成為大多數(shù)企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。另外，近年來我國股民對高成長股票的追捧不斷升溫，導(dǎo)致了上市公司的管理層對于銷售增長的明顯偏好。企業(yè)管理者滿足于銷售高速增長帶來的銀行青睞、政府關(guān)注、媒體追捧，卻忽略了公司的潛在財務(wù)危機(jī)和經(jīng)營危機(jī)。快速增長容易導(dǎo)致公司破產(chǎn)，“三株”就是一個生動的例子。

　　在企業(yè)總體資源有限的情況下，一味地追求規(guī)模的擴(kuò)大、資產(chǎn)的擴(kuò)充、銷售的高速增長，結(jié)果并不一定是企業(yè)價值的增加，反而有可能大大減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，從而降低企業(yè)的營運(yùn)能力與償債能力，使得企業(yè)陷入困境。財務(wù)資源、能力及信息是實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)增長管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)增長，就必須要有一定的財務(wù)資源、能力及信息。財務(wù)資源數(shù)量的多少，直接決定財務(wù)可持續(xù)增長速度的上限；企業(yè)財務(wù)行為活動能力的強(qiáng)弱，影響企業(yè)財務(wù)資源效能的發(fā)揮，并最終影響財務(wù)可持續(xù)增長率；財務(wù)信息的完整性、及時性及透明度，是確保企業(yè)財務(wù)決策活動正確的前提條件。因此，企業(yè)在增長管理中應(yīng)充分考慮財務(wù)資源的約束，針對企業(yè)的增長過度和增長不足采取相應(yīng)的財務(wù)策略，以保證企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展。

　　2 財務(wù)可持續(xù)增長的內(nèi)涵及模型

　　對財務(wù)可持續(xù)增長的研究最具代表性的是希金斯模型。希金斯是最早對財務(wù)可持續(xù)增長理論進(jìn)行系統(tǒng)研究的學(xué)者之一，其從財務(wù)的視角對可持續(xù)增長率內(nèi)涵進(jìn)行了界定。希金斯指出，企業(yè)的可持續(xù)增長率是指在不需要耗盡其財務(wù)資源的條件下，企業(yè)銷售所能夠增長的最大比率。它是一個綜合性的財務(wù)指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營管理水平和財務(wù)政策之下所具有的增長能力。該模型計算也比較簡捷和易懂。其模型的假設(shè)條件有：①公司意圖以與市場條件所允許下的增長率相同的比率增長；②管理者不可能也不愿意發(fā)售新股；③公司打算繼續(xù)維持一個目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)和目標(biāo)股利政策。

　　可持續(xù)增長率=[SX（]期末股東權(quán)益-期初股東權(quán)益[]期初股東權(quán)益[SX）]=�やN售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×留存收益率×期初權(quán)益期末總資產(chǎn)乘數(shù)可持續(xù)增長的思想，不是說企業(yè)的增長不可以高于或低于可持續(xù)增長率。問題在于管理人員必須事先預(yù)計并且加以解決在公司超過或低于可持續(xù)增長率時所導(dǎo)致的財務(wù)問題。任何企業(yè)都應(yīng)控制銷售的增長，使之與企業(yè)的財務(wù)能力平衡，而不應(yīng)盲目追隨市場。盡管企業(yè)的增長時快時慢，但從長期來看總是受到可持續(xù)增長率的制約，是以可持續(xù)增長率作為財務(wù)可持續(xù)增長的控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　3 財務(wù)可持續(xù)增長策略分析

　　從上面的模型中我們可以看出企業(yè)的財務(wù)政策和經(jīng)營效率是影響財務(wù)可持續(xù)增長的重要影響因素。我們可以從這些影響因素方面考慮去制定相應(yīng)的財務(wù)策略。財務(wù)可持續(xù)增長率可視為一組產(chǎn)生平衡增長的所有增長——收益組合，而財務(wù)可持續(xù)增長問題就是去調(diào)節(jié)由不平衡增長所引起的順差或逆差，進(jìn)行增長率差異調(diào)節(jié)�？梢钥闯隼�用財務(wù)可持續(xù)增長模型進(jìn)行財務(wù)分析與規(guī)劃的時候，它的指導(dǎo)思想不在于“不斷提高”，而在于均衡，即財務(wù)可持續(xù)增長與實際增長相一致，這就形成所謂的增長管理策略。本文中增長管理的對策建議是在以張先治教授關(guān)于企業(yè)增長管理的核心思想為基礎(chǔ)提出的。按照其主旨，本文認(rèn)為增長管理應(yīng)分“三步走”：一是結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部的實際情況，綜合分析企業(yè)可持續(xù)增長率的各影響因素（影響可持續(xù)增長率的因素包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)因素、贏利能力、核心競爭能力以及企業(yè)的生命周期等）。二是根據(jù)可持續(xù)增長率各影響因素的分析，制定企業(yè)下一年度的增長目標(biāo)，并與本年的可持續(xù)增長率相比較，確定是超速增長抑或低速增長。三是依據(jù)比較的結(jié)果，事先采取措施，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長目標(biāo)。

　　3.1 超速增長的策略對于過度增長的公司，可以采取以下財務(wù)策略之一或者其中某些的組合：

　�。�1）發(fā)行新股提供權(quán)益資金來源。當(dāng)一個企業(yè)愿意并且能夠在資本市場增加股票，它的財務(wù)可持續(xù)增長問題就可得以消除，新增加的權(quán)益資本和利用財務(wù)杠桿增加的借款能力將為企業(yè)提供充足的發(fā)展資金。而且隨著權(quán)益資本比例的提高，在保持資本結(jié)構(gòu)不變的情況下，企業(yè)也可以增加負(fù)債，這些都為公司的增長提供了現(xiàn)金資源。

　�。�2）降低股利支付率，保留更多的凈利潤在企業(yè)內(nèi)部。支付給股東的股利與企業(yè)留存收益存在此消彼長的關(guān)系，減少股利分配，會增加留存收益，從而增加企業(yè)資金供給。但是，這一策略最大的局限就在于公司留存收益率有一個上限（100%的留存收益率），通常股東對股利支付的興趣與他們對公司投資機(jī)會的感覺成反方向變化，若公司的投資機(jī)會無法保證令人滿意的收益，股東對降低股利支付率只會感到氣憤，從而引起股票價格下跌。

　　（3）提高負(fù)債比例。贏利能力強(qiáng)且資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較快的企業(yè)，在實際增長率大于財務(wù)可持續(xù)增長率時，可以適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率，對于負(fù)債率已經(jīng)很高的公司而言，獲得股權(quán)融資也許是更好的融資方式。

　�。�4）優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)資源構(gòu)成，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營效率和財務(wù)政策下的資金難以支持企業(yè)銷售增長的情況下，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源構(gòu)成，加快資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，是解決資金不足的有效途徑。優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)資源途徑有優(yōu)化資源配置和非核心業(yè)務(wù)剝離。一個企業(yè)的資源有限，不可能同時在很多領(lǐng)域形成強(qiáng)大的競爭能力，有時只能充當(dāng)跟隨者，使得企業(yè)的資源不能發(fā)揮最佳的效用。當(dāng)資源分散在很多不同的領(lǐng)域且無法開展有力的競爭時，充當(dāng)二流角色的經(jīng)營風(fēng)險更大。所以，將資金抽回投入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上來，進(jìn)行“非核心業(yè)務(wù)剝離”，可以用于解決增長問題。通過非核心業(yè)務(wù)剝離產(chǎn)生多余的現(xiàn)金支持增長、降低一些低質(zhì)量銷售收入以控制增長、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

　　3.2 低速增長的策略對于低速增長的公司，可以采取以下財務(wù)策略之一或者其中某些的組合：

　�。�1）通過并購或投資方式，尋求更多的投資機(jī)會，充分使用多余資金。公司增長不足，就意味著公司管理當(dāng)局沒有充分利用現(xiàn)有財務(wù)資源。若是一個收購者收購該公司的話，它可以更有效地重新配置目標(biāo)公司的資源，并在這個過程中獲得巨大的利潤，同時提高其并購后的可持續(xù)增長率。另外也可以通過購買增長來解決增長不足問題。通常的做法是，管理層把過多的現(xiàn)金流量投放在其他生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)搞多元化生產(chǎn)。他們有計劃地在其他更有活力的行業(yè)里尋找有價值的增長機(jī)會。企業(yè)還可通過市場調(diào)查等確定合適的新項目用做投資，一則可以減少資金充裕的閑置浪費(fèi)，二則通過投資新項目，可以尋找到新的發(fā)展項目。

　�。�2）股票回購，提高每股收益和增強(qiáng)控制權(quán)。股票回購是指股份公司經(jīng)過股東大會批準(zhǔn)，利用盈余積累資金或從公司以外融資所得資金依照一定的價格購買本公司發(fā)行在外的股票，作為庫藏股或予以注銷的一種資本運(yùn)營行為。股票回購使流通在外的股票數(shù)量減少，每股收益相應(yīng)提高，市盈率降低，從而推動股價上升或維持合理價格。

　�。�3）發(fā)放股利，減少過多的留存資金。從理論上說，當(dāng)銷售增長率小于可持續(xù)增長率時，這些公司處于現(xiàn)金多余的狀態(tài)，可以增加股利發(fā)放來減少資金的囤積。但在實施這一戰(zhàn)略時需要考慮稅收因素和管理者偏好因素，管理者往往會因其增長偏好而對此戰(zhàn)略持抵觸情緒。因為把錢還給股東意味著管理者沒能為股東尋找到獲利的機(jī)會，這暗示著失敗。

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