【摘要】在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化建設(shè)成功與否，是衡量每個企業(yè)信息化建設(shè)與管理水準高低的標準。如何有效實施這一企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標，是人們普遍關(guān)注的問題。本文針對長鋼集團在實施會計信息化建設(shè)方面進行了探討。愿和同行們商榷。��

　　【關(guān)鍵詞】會計信息化；機遇與對策�お�

　　【Abstract】In today's China's rapid economic development, enterprise information technology success is a measure of each enterprise information construction and management of high and low quality standards. How to effectively implement the strategic development objectives of the enterprise is widespread concern. In this article, Long Steel Group in the implementation of the accounting aspects of information technology are discussed. Willing to colleagues questionable.��

　　【Key words】Accounting information trend; Opportunities and strategies

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　　1. 前言��

　　在社會進入信息化時代，企業(yè)信息化建設(shè)中，會計信息化建設(shè)是整個工作中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。會計信息化是在會計電算化基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來的，它是基于現(xiàn)代信息技術(shù)平臺，融物流、資金流、信息流與業(yè)務(wù)流為一體，反映會計與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，高度數(shù)字化、多元化、實時化、個性化、動態(tài)化的會計信息系統(tǒng)，這種會計信息系統(tǒng)將全面運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)處理高度自動化并達到資源共享。它不僅僅是信息技術(shù)運用于會計上的變革，它更代表的是一種與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會計思想。��

　　2. 問題的提出（現(xiàn)狀）��

　　長鋼是個有著數(shù)十個子公司、三十余家二級非法人單位，以鋼鐵為龍頭，涉及機械制造、焦化、水泥、房地產(chǎn)、工程建設(shè)等領(lǐng)域的綜合性集團公司，在日益發(fā)達的信息技術(shù)條件下，如何利用信息化技術(shù)、資源來實現(xiàn)長鋼高效的管理，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的水平，是長鋼人始終追尋的目標。然而，由于信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的方方面面。某個環(huán)節(jié)稍有疏忽，就會影響企業(yè)整體的信息化建設(shè)。��

　　早在2002年，長鋼集團就已開始了其會計信息化建設(shè)工作，由于缺乏企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門規(guī)范的會計核算標準體系，會計基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化、標準化較低，與企業(yè)管理信息系統(tǒng)要求脫節(jié)，最終以流產(chǎn)而告終。��

　　同樣，在2004年長鋼集團也實施了OA（辦公自動化）系統(tǒng)的運作，但由于這些軟件引進或開發(fā)，因時間、版本、各種平臺等問題，而使當時的OA系統(tǒng)在運行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)相對而言都是獨立的，信息“孤島”現(xiàn)象十分嚴重，并不能將各方面的信息在企業(yè)內(nèi)進行有效交流。 ��

　　那時長鋼集團引進的ERP銷售子系統(tǒng)，對企業(yè)的銷售管理及銷售結(jié)算中曾起到過一定的作用，但企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)中不能直接對其管理成果予以反映，為了生成財務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)，人們不得不花費大量的人力物力，對其數(shù)據(jù)進行再加工和轉(zhuǎn)換，盡管那樣也很難提高工作效率。��

　　隨著長鋼網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開通，企業(yè)的經(jīng)營管理活動幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由于網(wǎng)絡(luò)的開放性，會計信息化建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)安全問題又被企業(yè)內(nèi)部提了出來。��

　　種種事實在提醒著人們，信息化建設(shè)中各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該引起人們的重視。如何扭轉(zhuǎn)這種不正常的現(xiàn)狀，是企業(yè)信息化建設(shè)能步入正常狀態(tài)，是長鋼人亟待解決的問題。��

　　3. 實施機遇��

　　隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，長鋼集團經(jīng)歷了大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展、大變革后，規(guī)模日益擴大，特別是2009年8月長鋼集團與首鋼集團的聯(lián)合重組成功簽約，標志著長鋼集團的事業(yè)又登上了歷史的頂峰企業(yè)內(nèi)部的管理也隨之而加速創(chuàng)新發(fā)展。此時，財政部又提出了《關(guān)于全面推進我國會計信息化工作的指導(dǎo)意見》為長鋼發(fā)展會計信息化提供了一個千載難逢的機遇，具體表現(xiàn)在以下幾方面：��

　　3.1高度集中的財務(wù)管理系統(tǒng)。隨著企業(yè)集團的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的實施，為實現(xiàn)企業(yè)財富最大化，針對集團公司眾多的分支公司及復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)、管理鏈條長等特點，為有效監(jiān)控集團公司的經(jīng)營運作，尤其是資金運作，采取了企業(yè)集團的財務(wù)集中管理，從而使集團內(nèi)各子公司的資金動作完全置于集團的監(jiān)控之下，以確保資金合理有效地使用。因此，企業(yè)會計信息化的重要性在集中管理中凸顯了出來。��

　　3.2ERP銷售子系統(tǒng)的成功運用。ERP銷售子系統(tǒng)在公司推廣運用后，集團公司為該系統(tǒng)提供一個局域網(wǎng)平臺，通過該系統(tǒng)，對所有入庫產(chǎn)成品實施在線監(jiān)控，在銷售全部實行先款后貨的方式下，對于提貨結(jié)算起到了一個很好的系統(tǒng)控制作用。由于有規(guī)范的流程加以控制，信息可以準確、無誤、及時共享和傳遞。該系統(tǒng)的成功實施，標志著長鋼集團財務(wù)管理信息化建設(shè)可以有一個好的開端。��

　　3.3培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。十幾年來，隨著會計電算化技術(shù)在集團內(nèi)的不斷深入使用，會計電算化的制度建設(shè)已逐步完善，同時也培養(yǎng)了一批能熟練運用電算化軟件的技術(shù)骨干隊伍，為實現(xiàn)企業(yè)會計信息化打下了良好的基礎(chǔ)。 3.4內(nèi)部制度的建立與逐步完善。長鋼集團實行的是法人治理下公司管理制，在此前提下的內(nèi)部控制方法如不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、風險控制、內(nèi)部報告控制等在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮著巨大的作用。

　　上述各種條件和機會都給長鋼集團在新形勢下完全實施信息化建設(shè)，提供了一個很好的機遇。��

　　4. 實施策略��

　　會計信息化不僅僅是會計部門的事情，同時也是涉及財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理各相關(guān)部門的一項系統(tǒng)工程。企業(yè)高質(zhì)量的信息化建設(shè)就是要有效解決企業(yè)在集團化（甚至國際化）發(fā)展過程中的管理滯后、風險反應(yīng)遲緩、管理層次過多、數(shù)據(jù)過于分散、標準差異較大、系統(tǒng)融合度不高等問題。經(jīng)過梳理之后，我們認為長鋼集團在實施企業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)的高標準上應(yīng)做到：��

　　4.1提高認識，理性規(guī)劃。會計信息化是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對會計信息化的實施過程進行組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，同時教育廣大職工改變思想認識，使企業(yè)全體人員認識到實行會計信息化的必要性。企業(yè)的信息化過程中要有規(guī)劃的理念與思路，在對企業(yè)會計信息化建設(shè)的整體目標進行戰(zhàn)略性思考的同時，要將企業(yè)會計信息化的層次提到一定高度，因其是企業(yè)信息化的基石，必須充分認識其重要性。��

　　4.2更新管理理念，促進管理思想變革。在企業(yè)會計信息化實施過程中，切忌將信息技術(shù)直接用于模擬手工業(yè)務(wù)處理方式，而對傳統(tǒng)的管理理念、管理模式、管理方式均不做任何重大改變，使許多在新技術(shù)條件下不合理、不必要或無效的工作與流程堅固地鎖定在新的系統(tǒng)中，從而限制信息技術(shù)巨大功能的發(fā)揮。這就迫切需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重組，這是信息技術(shù)應(yīng)用必然促進管理思想變革的一個方面。��

　　4.3建立標準體系。鑒于此，首先企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部控制標準體系，編制會計手冊，并在該體系指導(dǎo)下建立以產(chǎn)、供、銷為一體的各自點的會計信息化系統(tǒng)，然后以點帶面，通過企業(yè)建立的會計信息化平臺，逐步促進其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門的會計信息化工作。��

　　4.4解決信息“孤島”，實現(xiàn)信息有效流暢。OA系統(tǒng)的成功運行，為長鋼集團未來會計信息化工程奠定了一定的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)在會計信息處理系統(tǒng)向會計信息化發(fā)展的過程中，始終要將會計業(yè)務(wù)處理流程融入到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展變革中。只有這樣，它既能滿足使用者的需求，同時為企業(yè)在信息化建設(shè)過程中的巨大投資得到應(yīng)有的回報。��

　　4.5風險控制制度的完善。集團公司要順應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境變化，依據(jù)國家財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》，進一步完善有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險預(yù)警、風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等措施對財務(wù)風險和經(jīng)營風險進行全面的防范和控制，并將風險控制的理念溶入到企業(yè)信息化建設(shè)中去，達到企業(yè)防范經(jīng)營風險的迫切需求。��

　　4.6構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計信息安全防范體系。因此，在軟件開發(fā)、硬件管理、組織機構(gòu)、人員管理、系統(tǒng)操作、文檔資料、計算機病毒的預(yù)防和消除等各個方面，都要建立起一套安全的保障措施和制度，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財會安全保障體系。��

　　5. 結(jié)語��

　　隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，長鋼集團經(jīng)歷了大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展、大變革后，規(guī)模日益擴大，特別是2009年8月長鋼集團與首鋼集團的聯(lián)合重組成功簽約，標志著長鋼集團已進入中國鋼鐵工業(yè)的頂峰，在加速推進企業(yè)信息化進程、滿足企業(yè)信息化應(yīng)用過程中逐步發(fā)展壯大自己，以此增強核心競爭力，帶動長鋼企業(yè)的進一步提升和持續(xù)快速健康發(fā)展，從而拉動整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。如今長鋼人正在朝著更遠大的目標奮斗著。

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　　參考文獻��

　　［1］中華人民共和國財政部．《企業(yè)會計準則》北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2006.2��

　　［2］中華人民共和國財政部．《企業(yè)會計準則——應(yīng)用指南》北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2006.10��

　　［2］長治鋼鐵（集團）有限公司．《新舊會計制度銜接辦法》2009.10