【摘要】總會計師要想在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中充分發(fā)揮自己的作用，一定要做到準確定位，即找準自己的位置；有所作為，即主動工作，在工作展現(xiàn)自己的才能；不索回報，必須樂于奉獻。

　　 【關(guān)鍵字】總會計師；定位

　　公司的發(fā)展取決于經(jīng)營者如何布局它的資源，整合它的資源；如何支配它的財力，壯大它的財力。而總會計師在這個發(fā)展過程中必須擔當起推動、實現(xiàn)經(jīng)營者戰(zhàn)略目標的重要角色，不要說你不行，這是責無旁貸的使命。

　　一、準確定位

　　根據(jù)我國目前的現(xiàn)狀，總會計師的職能、地位雖然不能與外國的CFO相同，但是應(yīng)當轉(zhuǎn)變職能，再不能僅以傳統(tǒng)的會計核算、財務(wù)收支管理為主，而應(yīng)當在戰(zhàn)略管理包括價值管理、風險管理和人力資源管理等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。總會計師不僅是企業(yè)財務(wù)和會計工作的領(lǐng)軍人物，而且是企業(yè)全面運營、全面發(fā)展的最高策劃者、決策者與組織者之一，是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的核心成員之一，責任大而擔子重。其工作重點與市場經(jīng)濟發(fā)展要匹配，無論在思想認識上還是在工作實踐中，都要主動地、積極地、創(chuàng)造條件地找準位置，發(fā)揮作用。

　　首先，要協(xié)助董事長謀好勢。勢是一種趨勢、趨向、狀態(tài)，謀勢就是要把握政策、分析形勢，制定公司戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃�？倳�計師應(yīng)適時地根據(jù)公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)情況，向董事會提交分析材料。企業(yè)掌控著多少資源，有形資源是什么，無形資源是什么；優(yōu)勢資源有多少，劣勢資源有多少；無效資源是哪些，行業(yè)資源有多少，邊緣資源有哪些；如何布局自有資源，如何整合社會資源，如何優(yōu)化劣勢資源，如何拓展鏈條資源等與董事會成員共同進行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策。其次，要協(xié)助總經(jīng)理謀好市。經(jīng)理層是戰(zhàn)略執(zhí)行層，要謀劃市場、把握市場、分析市場、開拓市場、占領(lǐng)市場�？倳�計師應(yīng)為最終擴大公司市場占有份額、鞏固市場享有份額、提升市場回報份額，采取多種方式有機組合，安全有效的低成本籌資；為降低財務(wù)費用，降低財務(wù)風險，確保公司發(fā)展的資金需求把好投資關(guān)、成本關(guān)、費用關(guān)；為確保財務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性、有用性和及時性，讓無生命的數(shù)字會說話，提供強有力的會計信息支持，使企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、有所作為

　　要想有地位，必須有作為。不要認為自己懷才不遇，不要怨天尤人。要用自己的激情，自己的實力，自己的知識，自己的聰明和自己的智慧，主動工作，迎難而上，有所作為。

　　我們汽車運輸集團公司是與共和國同齡的老企業(yè)，所有國有企業(yè)存在的共性問題我們也都存在，體制落后，機制不活，包袱多，負擔重等。對此，我們更新理念、轉(zhuǎn)變思路、主動出擊。

　　（一）狠抓基礎(chǔ)管理

　　加強公司內(nèi)部財會基礎(chǔ)管理工作是市場經(jīng)濟下企業(yè)提高競爭力的客觀要求，是確保企業(yè)資金安全、財產(chǎn)完整的基礎(chǔ)，是反腐倡廉搞好先進性教育的需要，是建設(shè)一支高素質(zhì)隊伍的重要手段。

　　1.深入開展會計工作達標升級活動（這項活動雖然財政廳已經(jīng)不搞了，但我們一直堅持搞），不斷補充完善考評體系，從會計機構(gòu)及人員、會計制度的建立與執(zhí)行、會計基礎(chǔ)工作、會計要素核算管理、檔案管理、融資與投資管理、電算化應(yīng)用、資產(chǎn)管理、資本運營管理、管理監(jiān)督職能發(fā)揮及財經(jīng)紀律執(zhí)行情況等諸方面考核評價入手，全面提升集團公司財會基礎(chǔ)工作水平，充分發(fā)揮了會計工作的監(jiān)督管理職能作用。

　　2.繼續(xù)加強會計工作電算化運用。為了使集團公司的財務(wù)工作從過去的事后服務(wù)型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的主動經(jīng)營型，使財會信息資料完整可靠，在會計工作中要應(yīng)用新的、更有效的工作手段，即實行會計工作電算化。通過兩年的推進，全集團實現(xiàn)了會計核算電算化，財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化�，F(xiàn)代信息技術(shù)極大地縮短了時間、空間和距離，提高了工作效率和管理效率，加快了集團公司財務(wù)管理信息化的進程。

　　3.提升財務(wù)管理水平。針對個別財務(wù)管理較差的企業(yè)，重點實施“財務(wù)管理扶貧”，即：組織業(yè)務(wù)能力較強的財務(wù)人員到這些公司檢查財會運行管理現(xiàn)狀，尋找存在的問題，幫助再造工作流程，完善優(yōu)化業(yè)務(wù)傳遞程序；采用現(xiàn)場辦公的方式，即時幫助、現(xiàn)場處理，并提出整頓、改進工作的意見和具體要求，使其財會管理水平有了一個較快、較大的提升。

　�。ǘ�）堅持以人為本

　　狠抓教育，努力提高財會人員素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，培養(yǎng)和選拔人才已擺在了戰(zhàn)略性的高度上，如何教育、培養(yǎng)、擁有、保持一支高素質(zhì)的財會隊伍特別是高素質(zhì)的財務(wù)管理者，對于集團公司至關(guān)重要。我們每年除對全體財會人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)外，對總會計師和財務(wù)負責人強化培訓(xùn)兩次，對全集團所屬子、分公司副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部舉辦一期財務(wù)知識培訓(xùn)班，不定期的組織一些專題研討會和座談會，適時召開管理現(xiàn)場會，并分批組織各子公司的總會計師和財務(wù)負責人參加財政部和國資委共同在國家上海會計學(xué)院組辦的總會計師崗位培訓(xùn)班。通過形式多樣、方法靈活的培訓(xùn)、學(xué)習和研討，使全體財會人員特別是高級財務(wù)管理者的知識與技能得到了更新、補充、拓展和提高，使他們提高了職業(yè)道德水平，樹立了先進的管理理念；使他們不斷完善知識結(jié)構(gòu)，增強了創(chuàng)新能力，為我們集團公司鍛造一支高素質(zhì)的財會人員隊伍奠定了基礎(chǔ)。對領(lǐng)導(dǎo)干部進行財會知識培訓(xùn)，使其對財務(wù)知識有了進一步了解、掌握，對如何看報表、分析報表和使用報表更加得心應(yīng)手，同時，使其更重視財務(wù)工作，更理解財務(wù)工作，更支持財務(wù)工作，在此基礎(chǔ)上，適時以文件的方式加強教育，加強管理，比如，針對財務(wù)檢查出的問題和內(nèi)部審計出的問題，及時下發(fā)《關(guān)于進一步加強財務(wù)管理的通知》；結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育成果，及時下發(fā)《關(guān)于加強財經(jīng)紀律的通知》等給下屬企業(yè)以指導(dǎo)。

　　（三）創(chuàng)新資源管理

　　企業(yè)的核心能力是資源和優(yōu)勢，當然企業(yè)的資源不是獨立的，它包括人力資源、財務(wù)資源、品牌資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源和企業(yè)文化等，是各種資源組合成的一個綜合體系，它影響著企業(yè)未來的收益和戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)在競爭中獲取領(lǐng)先地位的關(guān)鍵能力。企業(yè)缺少資源或不能有效的、高效的利用資源，雖仍可以維持生存，但這樣的生存是低級的、沒有發(fā)展的存續(xù)，而環(huán)境的激烈變化以及競爭對手的發(fā)展將使得沒有資源和優(yōu)勢的企業(yè)必然要被淘汰出局。所以我們需要認真梳理我們所處的行業(yè)、我們的企業(yè)擁有什么資源，有多少資源，優(yōu)勢是什么，劣勢是什么，怎樣使我們的資源創(chuàng)造更大的價值，是擺在每一位總會計師或高級財務(wù)主管面前的一項艱巨任務(wù)。近兩年來，我公司在掌控資源、布局資源、整合資源和優(yōu)化資源等方面做了一些嘗試。

　　第一，抓住機遇，用好政策。我們根據(jù)有關(guān)政策，實行了土地授權(quán)經(jīng)營，結(jié)合集團公司各子公司都地處各市黃金地段的優(yōu)勢，我們根據(jù)當?shù)氐某墙ㄒ?guī)劃，對汽車站、物流中心及維修基地統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、退市進郊、土地置換。從2005年到2006年，我們一分錢沒花，新增土地540畝，還獲得了一億多元的補償金，盤活了存量資產(chǎn)，優(yōu)化了增量資產(chǎn)，實現(xiàn)了以土地優(yōu)化企業(yè)資源。

　　第二，打造品牌，整合資源。我公司的品牌雖未評估其無形資產(chǎn)價值是多少，但汽運集團的誠信、規(guī)模、實力、服務(wù)質(zhì)量日益增強，社會影響力指數(shù)逐年提升。近兩年來，我們靠品牌并購了太原市金寶馬公司和通達公司，增加客運線路200多條；運城的金萬通公司因經(jīng)營不善，事故頻發(fā)，資不抵債，瀕臨破產(chǎn)，由市政府出面委托我公司托管經(jīng)營，既減少了競爭對手，又增加了經(jīng)濟效益，還保了一方平安，維護了社會穩(wěn)定；并州運業(yè)晉城公司也被我公司收購；海威公司也收為我們旗下，實現(xiàn)了以品牌整合社會資源。我們還實現(xiàn)了以誠信鞏固客戶資源，以信念提升文化資源等。

　�。ㄋ模┙�(jīng)營管理財務(wù)

　　所謂經(jīng)營管理，是先經(jīng)營后管理，財務(wù)亦然。經(jīng)營財務(wù)創(chuàng)造財富有很大的空間，這個空間是政策的空間，是職業(yè)判斷的空間，是知識融會貫通的空間，是技能的空間，是交際攻關(guān)的空間。如：充分協(xié)調(diào)政府、行管單位、執(zhí)法單位、金融單位、協(xié)作單位等業(yè)務(wù)相關(guān)部門的關(guān)系，為企業(yè)營造寬松的外部環(huán)境；認真學(xué)習政策、研究政策、掌握政策、用活政策，特別是會計政策與稅收政策的研究與運用；進行全集團稅收籌劃，設(shè)計最優(yōu)納稅方案，達到節(jié)稅、避稅的目的；嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，開源節(jié)流，降低成本，減少費用；對投資項目實行全過程監(jiān)控，規(guī)避風險，確保收益；籌資設(shè)計優(yōu)化組合方案，降低風險，減少財務(wù)費用等等，通過經(jīng)營財務(wù)產(chǎn)生效益，通過經(jīng)營財務(wù)創(chuàng)造財富，通過經(jīng)營財務(wù)實現(xiàn)價值（包括經(jīng)濟價值和人生價值）。

　　三、勇于奉獻

　　從事財務(wù)管理工作，同從事其他工作一樣，要想有所作為，除了必要的情商（EQ）、智商（IQ），還需要財商（FQ）；除了其高度的責任心，良好的工作態(tài)度，高超的工作技能，高效的協(xié)作能力之外，更需要一種勇于奉獻的精神。長期以來，有些人對奉獻有一種誤解，認為奉獻是英雄和模范們的事，不是普通人所能做到的，也不是領(lǐng)導(dǎo)們需要做的，奉獻是只講犧牲，高不可攀，可敬不可為，可羨不可行的。其實，奉獻既是一種高尚的情操，也是一種平凡的精神；既包含著崇高的境界，也蘊含著不同的層次。奉獻既表現(xiàn)在國家和人民需要的關(guān)鍵時刻挺身而出，慷慨赴義，也融會和滲透在人們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕�活中，奉獻精神是偉大而崇高的。那么，什么是奉獻呢？所謂奉獻，就是不期望等價的回報和酬勞，而愿意為他人、為社會或為真理、為正義獻出自己的力量，包括寶貴的生命。這種精神可以激發(fā)人的斗志，可以像一個偉大而平凡的母親哺育自己的孩子一樣，任勞任怨，超越得失。如果我們把總會計師的工作當作事業(yè)來做，那么事業(yè)的意義就在于奉獻，讓我們大家攜起手來，為我們的事業(yè)追求努力奉獻吧！

　　王彩霞總會計師簡介：

　　王彩霞，漢族，中共黨員，高級會計師，畢業(yè)于西安公路學(xué)院，1990年中國社會科學(xué)院研修生結(jié)業(yè)。1995年任山西省汽車運輸總公司總會計師；2001年任山西汽運集團黨委委員、董事、總會計師，兼任山西省總會計師協(xié)會常務(wù)理事、山西省國企會計分會常務(wù)理事等社會職務(wù)。2002年考取了國際項目管理專家并獲得IPMP證書，2006年通過考試認證取得了高級國際財務(wù)管理師資格，同年被山西省總會計師協(xié)會授予“山西省首屆十佳總會計師”稱號，榮獲山西省勞動競賽委員會“一等功”。

　　王彩霞同志自1995年擔任總會計師以來，認真履行總會計師職責，清正廉潔、堅持原則、誠實守信、勤奮敬業(yè)，具有良好的政治素養(yǎng)、品德素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，具有一定的財務(wù)決策和管理能力，積極參與企業(yè)重大經(jīng)營活動的組織實施，認真堅持“財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)”的原則，建立健全了科學(xué)的財務(wù)管理制度和管理體系，具有一定的創(chuàng)新能力和企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略思維。為山西汽運集團的經(jīng)營與發(fā)展做出了顯著的業(yè)績。在她的帶領(lǐng)下，山西汽運集團有效地實施了一系列的財務(wù)管理、會計核算與監(jiān)督方面的制度改革，有力地提升了企業(yè)參與國內(nèi)外競爭的能力，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標和發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮了重要作用。