一、文獻回顧

　　美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在其著作《經(jīng)濟發(fā)展理論》（1912）中，首次提出了創(chuàng)新概念，隨后在《經(jīng)濟周期》（1939年）和《資本主義、社會主義和民主主義》（1942年）中對創(chuàng)新理論進行了完善。他認(rèn)為創(chuàng)新是一個經(jīng)濟概念，是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從未有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。在這個過程中，熊彼特不僅注意到技術(shù)創(chuàng)新，還注意到了制度創(chuàng)新。

　　二戰(zhàn)以后，隨著資本主義經(jīng)濟飛速發(fā)展，形成了自主技術(shù)創(chuàng)新理論的三個流派。以經(jīng)濟學(xué)家阿羅、索洛為代表的是技術(shù)創(chuàng)新新古典學(xué)派。該派運用新古典生產(chǎn)函數(shù)原理和數(shù)學(xué)技巧，認(rèn)為經(jīng)濟增長率取決于資本和勞動的增長率、資本和勞動的產(chǎn)出彈性，以及隨時間變化的技術(shù)創(chuàng)新。以曼斯菲爾德、卡羅為代表的技術(shù)創(chuàng)新新熊彼特學(xué)派堅持熊彼特傳統(tǒng)，強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步在經(jīng)濟發(fā)展中的核心作用，認(rèn)為企業(yè)家是推動創(chuàng)新的主體，側(cè)重研究企業(yè)的組織行為及其對技術(shù)創(chuàng)新的影響。

　　曼斯菲爾德的技術(shù)模仿論主要解釋了一項新技術(shù)首次被某個企業(yè)采用后，究竟需要用多久才能被該行業(yè)的多數(shù)企業(yè)所采用�？陀^上講，曼斯菲爾德的理論能夠在一定程度上有助于對技術(shù)創(chuàng)新、模仿和推廣的解釋，但因其理論假設(shè)的前提條件與實際相差太大，從而對現(xiàn)實經(jīng)濟的解釋能力有限。

　　美籍德國經(jīng)濟學(xué)家門斯（G.MneSCh）在其代表作《技術(shù)的僵局》中，繼承和發(fā)展了熊彼特的長波技術(shù)論，利用統(tǒng)計資料證實了技術(shù)長波論，把創(chuàng)新分為基礎(chǔ)創(chuàng)新、改進型創(chuàng)新和虛假創(chuàng)新三種類型。

　　20世紀(jì)80年代，美國經(jīng)濟學(xué)家克萊因、羅森堡等認(rèn)為科技創(chuàng)新過程并不一定完全遵循基礎(chǔ)科學(xué)——應(yīng)用科學(xué)——制造——擴散與銷售的傳統(tǒng)線性模型，而是多種因素交互作用的非線性過程，科學(xué)與經(jīng)濟的互動貫穿于創(chuàng)新過程的始終。以弗里曼和納爾遜為代表的是國家創(chuàng)新系統(tǒng)學(xué)派。英國學(xué)者弗里曼1987年在考察日本時發(fā)現(xiàn)，日本的創(chuàng)新活動無處不在，創(chuàng)新者包括工人、管理者、政府等。由此，弗里曼于1987年在《技術(shù)和經(jīng)濟運行：來自日本的經(jīng)驗》一書中提出國家創(chuàng)新系統(tǒng)理論，他認(rèn)為國家創(chuàng)新系統(tǒng)有廣義和狹義之分。納爾遜則是以美國為例，分析國家支持技術(shù)進步的一般制度結(jié)構(gòu)。他歸納出的美國國家創(chuàng)新系統(tǒng)的經(jīng)驗是：國家的研發(fā)經(jīng)費主要用于國防科研，政府對創(chuàng)新的直接投入很少，美國的高科技企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主角，國家創(chuàng)新體系是通過其相互作用決定某國企業(yè)創(chuàng)新活動的一級機構(gòu)。

　　而新經(jīng)濟增長理論代表人物明尼蘇達大學(xué)的雅各布。施穆克勒認(rèn)為，自主創(chuàng)新研究性活動的比率和方向深深地受到市場的影響，尤其是市場需求漲落的影響，而不是像索洛等人認(rèn)為的那樣，技術(shù)創(chuàng)新不會直接受到經(jīng)濟體系的影響，而是影響經(jīng)濟體系。

　　在我國，我國對自主創(chuàng)新理論的研究還處于不斷發(fā)展階段。著名經(jīng)濟學(xué)家成思危教授對企業(yè)自主創(chuàng)新作出了深刻的論述，他從企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制、技術(shù)方面、管理體系、制度構(gòu)建、人員配備及職責(zé)方面全方位、系統(tǒng)化地闡述了企業(yè)自主創(chuàng)新的全過程；清華大學(xué)著名技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)家傅家驥教授所著的《技術(shù)創(chuàng)新學(xué)》（1998年）是國內(nèi)該領(lǐng)域較完整的權(quán)威文獻，他從技術(shù)創(chuàng)新的概念、過程、自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新集群、技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成本、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)積累、技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新激勵、技術(shù)創(chuàng)新擴散等多方面、多視角詳盡、深刻地論述了相關(guān)理論；浙江工業(yè)大學(xué)溫瑞甜等學(xué)者對企業(yè)自主創(chuàng)新能力也進行了卓有成效的研究，其重點在模型構(gòu)建方面提出了一些新的思路，對企業(yè)自主創(chuàng)新能力量化分析的進程作出了努力；福州大學(xué)鄧曉嵐等學(xué)者對企業(yè)自主創(chuàng)新和其核心技術(shù)的關(guān)系，核心技術(shù)自主開發(fā)和改進為主線的創(chuàng)新模式進行了深入的探討。

　　以上的創(chuàng)新理論研究揭示了企業(yè)創(chuàng)新的機理，以及在經(jīng)濟增長中的作用，使人們充分意識到企業(yè)創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中的戰(zhàn)略性地位。但是，這些理論研究存在著不可避免的缺陷：過于強調(diào)創(chuàng)新的作用，忽視了其他因素在經(jīng)濟增長中的作用；以資本主義市場經(jīng)濟為背景，對經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌條件下創(chuàng)新的生成和運作機理沒有詳細研究；沒有深入研究經(jīng)濟全球化和一體化的趨勢對創(chuàng)新機制的影響等等。

　　二、問題的提出

　　全球價值鏈理論根源于20世紀(jì)80年代國際商業(yè)研究者提出和發(fā)展起來的價值鏈理論。其中波特的價值鏈最為流行，不過寇伽特的價值鏈理論對全球價值鏈理論的形成卻更為重要。在今天，競爭日益激烈，經(jīng)營環(huán)境更是加速變化，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向全球價值鏈之間的競爭，僅憑單個企業(yè)的能力和實力已無法應(yīng)對。而越來越多的企業(yè)之間合作的出現(xiàn)，使價值增值活動不一定在一個企業(yè)內(nèi)部完成，而是跨越了組織的界限。企業(yè)通過與其他企業(yè)的價值鏈整合獲得競爭優(yōu)勢，價值鏈向外部擴展，組成了動態(tài)價值鏈或稱為價值網(wǎng)、價值群，特別是先進技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以通過對不同企業(yè)價值鏈上相同價值活動的整合或者不同價值活動的共享來實現(xiàn)企業(yè)新價值鏈的極大化。

　　20世紀(jì)末發(fā)生的全球商業(yè)革命具有以下三大特征：一是在跨國公司重組并購浪潮中所形成的高度的產(chǎn)業(yè)集中趨勢；二是由核心公司對其所在價值鏈進行的“系統(tǒng)集成”的管理手段；三是在系統(tǒng)集成過程中所產(chǎn)生的對價值鏈各個層面的巨大的集約壓力，即所謂的“瀑布效應(yīng)”。中國以及其他發(fā)展中國家的本土企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)比表面看起來要嚴(yán)峻得多。產(chǎn)業(yè)集約最顯而易見的部分是擁有強大技術(shù)或品牌的著名公司，它們是價值鏈的“系統(tǒng)集成者”或“組織頭腦”。系統(tǒng)集成者層面的產(chǎn)業(yè)高度集中只是看得見的“冰山一角”。同樣重要的是表面上看不見的、“冰山”在水下部分的變化，那就是發(fā)生在價值鏈其余部分的集約過程。隨著系統(tǒng)集成者們在全球市場中鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，它們給整個供應(yīng)鏈?zhǔn)┘恿司薮髩毫Γ瑥亩�降低成本并激發(fā)技術(shù)進步。由于瀑布效應(yīng)的作用，除了在系統(tǒng)集成者層面的產(chǎn)業(yè)高度集中，產(chǎn)業(yè)集約也在價值鏈中高附加值的部分中快速地進行著。因此，全球價值鏈中高附加值的部分也正被源于發(fā)達國家的公司占領(lǐng)。

　　這意味著發(fā)展中國家面臨的挑戰(zhàn)比表面看來的更艱難，他們不僅面臨著要趕超系統(tǒng)集成者的巨大困難（這只是看得見的“冰山”一角），而且要趕超價值鏈中每個層面的強大供應(yīng)商也是異常艱巨的（即隱藏在水面下的、看不見的“冰山”部分）。在21世紀(jì)，基于全球價值鏈的“瀑布效應(yīng)”所產(chǎn)生的在各個層次的產(chǎn)業(yè)集約給正在步入全球化競爭的中國企業(yè)和政策制定者們在企業(yè)創(chuàng)新方面提出了全面挑戰(zhàn)。

　　三、全球價值鏈視角下我國企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

　　（一）企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識到全球價值鏈對企業(yè)自主創(chuàng)新的影響，但是還沒有上升到戰(zhàn)略的高度。一些有遠見的企業(yè)在自身的經(jīng)營和發(fā)展中，已經(jīng)意識到或經(jīng)歷了全球價值鏈對企業(yè)創(chuàng)新成敗的重要影響，清楚企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)自身，必須從企業(yè)所處的價值鏈來考慮企業(yè)的創(chuàng)新問題。只有有利于企業(yè)在全球價值鏈中正確定位或攀升的創(chuàng)新，才能證明創(chuàng)新是成功的。但是這種觀念可能只被企業(yè)的高層或者創(chuàng)新組織的某些人員認(rèn)識到，并沒有將這種觀念注入企業(yè)的決策系統(tǒng)、企業(yè)文化和其他員工的價值觀中，這樣做的后果將使企業(yè)全體員工不能更好地溝通協(xié)作，從而不能為了一個共同的目標(biāo)形成最大的合力。

　�。ǘ�）企業(yè)研發(fā)能力和投入不足。雖然企業(yè)在一定程度上已經(jīng)認(rèn)識到這種模式的創(chuàng)新對于企業(yè)長遠的、良性的發(fā)展具有深遠的意義，但是由于基于全球價值鏈的企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)人力資源的要求極高，需要引進高端的各類人才或者需要對現(xiàn)有人才進行嚴(yán)格的選拔并進行長期深入的培訓(xùn)，才有可能達到其對人力資源方面的要求。同時，這種企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)開發(fā)周期長、投入資金相對較大，因此很多企業(yè)不愿意將大量的資金投入到創(chuàng)新當(dāng)中去。有可能使企業(yè)雖有主觀創(chuàng)新的愿望，但在困難面前望而卻步，在關(guān)鍵方面選擇引進現(xiàn)成的技術(shù)，長期以來會導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)能力和投入不足。

　　（三）企業(yè)注重單項技術(shù)的突破能力，卻對基于全球價值鏈的技術(shù)鏈的整體突破重視不夠。企業(yè)往往希望通過單項技術(shù)成果的研發(fā)成功而迅速在市場上推廣，從而獲得豐厚的經(jīng)濟效益。然而，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)基于全球價值鏈通常呈現(xiàn)技術(shù)鏈形態(tài)，單項技術(shù)創(chuàng)新很難取得明顯效益，需要技術(shù)鏈的整體突破。要進行系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)，對很多企業(yè)來講，是比較困難的。因此，企業(yè)創(chuàng)新成敗與否往往不是取決于單項技術(shù)的突破能力，而是取決于基于全球價值鏈的技術(shù)鏈的整體突破，這就使企業(yè)整個創(chuàng)新系統(tǒng)夭折的可能性加大。

　　（四）基于全球價值鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)創(chuàng)新的要求不相適應(yīng)。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)形成的是以縱向關(guān)系為主，橫向相互封閉的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。隨著改革開放的不斷深入和全球經(jīng)濟一體化的進一步發(fā)展，我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷地進行優(yōu)化，但是集中度較高、集約化較強，能在更高層次上推進企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)尚未發(fā)育完全。一方面，是大企業(yè)的集約化組織程度低，缺少跨產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營、綜合實力強的大公司，許多企業(yè)的創(chuàng)新資源由于企業(yè)的改組滯后得不到更高程度的優(yōu)化配置；另一方面，是小企業(yè)“小而全”，資源利用率低，不少小企業(yè)專業(yè)化水平低，不善于采用大企業(yè)更新轉(zhuǎn)移出來而又適用實惠的技術(shù)設(shè)備來提高自身技術(shù)水平，發(fā)揮自身創(chuàng)新靈活快速的優(yōu)點，在總體上形成不了自主創(chuàng)新的梯度轉(zhuǎn)移結(jié)構(gòu)，造成相當(dāng)?shù)募夹g(shù)浪費，資源配置不合理。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)在自主創(chuàng)新過程中知識產(chǎn)權(quán)意識不強，且申請的專利水平較低。目前，相當(dāng)一部分企業(yè)存在經(jīng)營者對自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護意識淡薄，一些企業(yè)高層認(rèn)為申請專利不利于技術(shù)保密，不愿申請專利，沒有把專利工作納入企業(yè)經(jīng)營管理范疇。即使在那些申請了專利的創(chuàng)新中，也以外圍設(shè)計、工藝創(chuàng)新和局部改造為主，缺乏對核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)。

　　四、基于全球價值鏈完善企業(yè)創(chuàng)新機制

　　（一）基于內(nèi)部活動的創(chuàng)新機制

　　1、動力機制。企業(yè)創(chuàng)新的動力既有內(nèi)部動力，又有外部動力。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力主要來自于企業(yè)家創(chuàng)新精神和創(chuàng)新的利益驅(qū)動力；企業(yè)創(chuàng)新的外在動力主要來自于政府政策引導(dǎo)力、市場需求拉動力和競爭壓力所產(chǎn)生的技術(shù)推動力，創(chuàng)新的內(nèi)在動力和外在動力之間具有互補性，外部動力只有轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力才能實現(xiàn)其推動作用，而內(nèi)部動力也離不開外部動力的支持。企業(yè)創(chuàng)新動力機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和作用方式，是能夠推動企業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效運行并達到預(yù)期目標(biāo)提供激勵的一種機制，企業(yè)創(chuàng)新動力機制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部的動力源泉。其中應(yīng)強調(diào)兩點：

　�。�1）政府政策引導(dǎo)力。政府在企業(yè)創(chuàng)新能力的形成和發(fā)展中有著重要的作用，正如約瑟夫。斯蒂格利茨所指出的那樣：“政府有兩大顯著特性，第一，政府是對全體社會成員具有普遍性的組織；第二，政府擁有其他經(jīng)濟組織所不具備的強制力。”“在國家的管轄范圍內(nèi)，全體社會成員是強制性地隸屬于某個國家的，這一不容置疑的事實賦予國家一種強制力�！闭�府是市場競爭規(guī)則的制定者，同時本身又通過組織基礎(chǔ)研究、實施政府采購等行為成為市場活動的參與者�？梢哉f，政府對待科學(xué)技術(shù)活動和創(chuàng)新活動的態(tài)度及采取的措施可以直接影響企業(yè)創(chuàng)新的決策�！笆�一五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要目標(biāo)是形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強的優(yōu)勢企業(yè)。在這一戰(zhàn)略的指引下，各級政府紛紛采取政策措施，將支持企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高作為重要目標(biāo)，這對企業(yè)開發(fā)自主創(chuàng)新起到較好的政策引導(dǎo)和推動作用。

　�。�2）關(guān)注企業(yè)長期利益驅(qū)動力。企業(yè)創(chuàng)新是一種實現(xiàn)經(jīng)濟目的的活動，其根本目標(biāo)是創(chuàng)造更多的利潤，以求得企業(yè)的生存與發(fā)展，獲得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)開展創(chuàng)新的內(nèi)在動力。

　　企業(yè)對利潤的追求能否轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動力主要受到企業(yè)的盈利目標(biāo)是短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)的影響。在短期利潤最大化目標(biāo)情況下，對其他企業(yè)贏利能力強的產(chǎn)品直接進行模仿或維持現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品格局，挖掘現(xiàn)有技術(shù)、管理及其他生產(chǎn)要素的潛力，使用各種促銷手段、挖掘現(xiàn)有市場潛力成為企業(yè)可能采用的有效手段，企業(yè)不可能產(chǎn)生以創(chuàng)新來追求利潤的要求。而在追求中長期利潤最大化的情況下，企業(yè)著眼于未來，將會加大研發(fā)投入，努力開發(fā)新產(chǎn)品，大力改進生產(chǎn)工藝，以自主知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)在市場上確立自己的競爭優(yōu)勢。因此，只有在追求中長期利潤時，企業(yè)才會產(chǎn)生創(chuàng)新的要求，利潤驅(qū)動才成為企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，從而完善企業(yè)創(chuàng)新機制。

　　2、運行機制。企業(yè)創(chuàng)新運行機制主要包括企業(yè)創(chuàng)新管理的組織機構(gòu)、運行程序和管理制度。一個良好的企業(yè)創(chuàng)新運行機制，應(yīng)使企業(yè)創(chuàng)新活動能夠在正確決策下得以持續(xù)運行。

　　企業(yè)創(chuàng)新不是憑空發(fā)生的，資金投入、精心的技術(shù)管理、人才保障都只是創(chuàng)新實現(xiàn)的必要條件，不是充分條件；與人才、管理、資金同樣重要的是企業(yè)的制度環(huán)境。從這個意義上講，持續(xù)進行國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)體制、進行企業(yè)重組，是制度創(chuàng)新內(nèi)容的主要體現(xiàn)。而通過加大制度創(chuàng)新力度，建立適應(yīng)市場競爭，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運行的公司體制和運行機制，是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的重要保障。

　　市場的激烈競爭對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理都提出了更高的要求。企業(yè)競爭力取決于其內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)能力和對外部變化的快速反應(yīng)能力。綜觀國際上最能賺錢的企業(yè)，都能由其內(nèi)部的創(chuàng)新活力來應(yīng)付外界的復(fù)雜性，同時還可使內(nèi)部差異的各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一為一個整體，既能增強每個細胞的活力，又能發(fā)揮整體優(yōu)勢�，F(xiàn)代企業(yè)的一個重要標(biāo)志是管理層次制，每個管理層次都有其明確的職能，國際上知名的企業(yè)集團大都分為三個層次：第一個層次是投資層（總部或母公司），為決策中心，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展方向；第二個層次是經(jīng)營層（事業(yè)部或子公司），為利潤中心，主要負(fù)責(zé)利潤增長和市場占有率；第三個層次是生產(chǎn)層（生產(chǎn)企業(yè)），為成本中心，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量。每一個管理層次的主要職能又可作為其評價指標(biāo)，并且其中一個是定量的、一個是定性的，兩者相互制約。發(fā)展速度、利潤增長率和成本為定量考核指標(biāo)，而發(fā)展方向、市場占有率、質(zhì)量為定性考核指標(biāo)。各事業(yè)部各自為戰(zhàn)，但不允許各自為政，在集團內(nèi)部是高度的計劃經(jīng)濟，在集團外部則是高度的市場經(jīng)濟。這種組織結(jié)構(gòu)既有利于發(fā)揮集團的整體運營能力和綜合優(yōu)勢，又便于實施一系列成功的兼并，對企業(yè)進行戰(zhàn)略性重組，以迅速擴大企業(yè)規(guī)模，壯大企業(yè)的競爭實力。

　　3、發(fā)展機制。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展機制是企業(yè)以利潤最大化為導(dǎo)向，充分挖掘利用和發(fā)展內(nèi)部資源和外部資源，加強人才、信息、技術(shù)資源的獲取能力，不斷謀求持續(xù)創(chuàng)新的機制。企業(yè)在發(fā)展機制建設(shè)方面，特別應(yīng)強調(diào)加強人才、技術(shù)等資源的儲備及獲取能力和建立能夠吸納外部資源的機制。就技術(shù)方面而言，企業(yè)要分層次有重點地解決一批生產(chǎn)技術(shù)問題，并且要預(yù)研一批較長期的技術(shù)，只有這樣，才能夠持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，才能在市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

　�。ǘ�）基于全球價值鏈視角的企業(yè)外部創(chuàng)新機制

　　1、鼓勵國內(nèi)大中小企業(yè)形成完整的合作型生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用跨國公司價值鏈整合的機會，參與價值鏈的整合。在全球價值鏈網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)處于不同的競爭層次，一級網(wǎng)絡(luò)之間是合作關(guān)系，二級網(wǎng)絡(luò)之間是合作競爭關(guān)系，而在外圍則更多的是競爭關(guān)系。企業(yè)根據(jù)自身所處的位置，對于合作者采取不同的策略，建立競合程度不同的網(wǎng)絡(luò)組織，在組織架構(gòu)的構(gòu)建中處于主動地位。應(yīng)鼓勵國內(nèi)大中小企業(yè)形成完整的合作型生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嵌入國內(nèi)價值鏈，融入全球價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。大企業(yè)對中小企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)新和市場競爭力提高等方面形成強大的帶動和輻射效應(yīng)。小企業(yè)的“小而�！焙痛笃髽I(yè)的“大而強”相互配合，相得益彰，在企業(yè)創(chuàng)新方面呈現(xiàn)一種正反饋作用。

　　我國企業(yè)必須盡快通過企業(yè)創(chuàng)新形成自己的核心競爭力，以便盡可能地?fù)屨既�球價值鏈的制高點，從而形成我國企業(yè)創(chuàng)新的良性循環(huán)。

　　2、合理利用全球價值鏈的動力機制。全球價值鏈動力機制的研究是立足于經(jīng)濟全球化而做的，經(jīng)濟全球化的任何新變化、新動向都會影響到動力機制的內(nèi)部運作規(guī)則。從根本上講，動力機制實際上就是要探討在經(jīng)濟全球化過程中發(fā)展中國家與發(fā)達國家之間如何分工合作和競爭的問題，尤其是發(fā)達國家在新的分工體系中攫取更多利潤的時候，發(fā)展中國家如何利用經(jīng)濟全球化帶來的機遇，通過企業(yè)創(chuàng)新完成產(chǎn)業(yè)升級，最終步入發(fā)達國家行列。

　　在參與全球競爭的我國企業(yè)創(chuàng)新過程中，如果該產(chǎn)業(yè)參與的是生產(chǎn)者驅(qū)動的全球價值鏈條，那么以增強核心技術(shù)能力為中心的策略就是合乎全球競爭規(guī)則的正確路徑。例如，Intel、海爾和豐田等企業(yè)強調(diào)的是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)能力和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的垂直整合，以此作為參與市場競爭的核心競爭能力；相反，如果這些企業(yè)把核心競爭能力或產(chǎn)業(yè)重心放在銷售渠道的拓展和水平一體化等方面，那么我們就不會看到這些企業(yè)過硬的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。而那些參與采購者驅(qū)動的全球價值鏈的產(chǎn)業(yè)，就更應(yīng)強調(diào)“銷售渠道”等方面的拓展，來獲取經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢。不難想象，如果沃爾瑪采取Intel的發(fā)展策略，那么，其結(jié)果會多么糟糕。

　　五、結(jié)語

　　全球價值鏈理論是一個融合微觀和宏觀兩個視角來重新全面審視全球化下企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的一個新興理論。為促進中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，實現(xiàn)從制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變，我們必須不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，通過企業(yè)創(chuàng)新使企業(yè)掌握關(guān)鍵核心技術(shù)和擁有自主品牌產(chǎn)品，以此推動全球價值鏈嵌入產(chǎn)業(yè)的升級，促進全球價值鏈地位提升，培育強大的企業(yè)競爭力。因此，為推動企業(yè)創(chuàng)新的平穩(wěn)、快速進行，我們應(yīng)在合理制訂創(chuàng)新計劃的基礎(chǔ)上，加強創(chuàng)新機制建設(shè)，以此推動自主創(chuàng)新的穩(wěn)定進行，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提升中國企業(yè)在全球價值鏈體系中的地位。