隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，我國企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了較大的變化。特別是對于我國大量的中小企業(yè)，由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本和技術水平較低，自身實力有限，必將受到前所未有的沖擊。如何及時有效地解決中小企業(yè)財務管理中存在的問題，增強中小企業(yè)競爭力，是我國中小企業(yè)的首要任務。

　　一、我國中小企業(yè)面臨的財務管理

　?。ㄒ唬┤谫Y更加困難，資金嚴重不足，影響企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)融資難是世界普遍性問題，已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。我國金融市場規(guī)模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為中小企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的方式，這將對中小對企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生極大的影響。另外，國內(nèi)外金融市場競爭的加劇，促使我國金融機構建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進一步加快，國家對金融市場的監(jiān)管也將進一步規(guī)范。因此，企業(yè)在金融市場將處于公平競爭地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟效益和市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金，而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢。

　　（二）產(chǎn)業(yè)結構的變化導致現(xiàn)有的財務管理觀念已不適應新的形勢。隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化 ，我國及世界的產(chǎn)業(yè)結構都會發(fā)生一定的變化，這必定會影響到我國中小企業(yè)資金運動的方向及規(guī)模 ，而且不同行業(yè)所受到的沖擊不同，面臨的機遇也不同。資產(chǎn)素質較差的中小企業(yè)將逐漸被淘汰，而有實力的中小企業(yè)為了強化其競爭優(yōu)勢，將會對企業(yè)進行內(nèi)部結構的調整或產(chǎn)業(yè)轉型，甚至采取并購、重組等方式實施外部擴張。原來的一些陳舊的財務管理觀念已不適應新的經(jīng)濟環(huán)境的要求，這將迫使中小企業(yè)更新企業(yè)財務管理理念。

　?。ㄈ┢髽I(yè)的財務控制與監(jiān)督形同虛設。財務控制是現(xiàn)代控制論在管理活動中的應用，是財務管理的核心，但由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質較低，導致中小企業(yè)財務控制形同虛設，沒有發(fā)揮其應有的職能。

　　二、解決中小企業(yè)存在問題的建議

　　第一，借鑒國外中小企業(yè)融資方式，采取一定的措施，改善我國中小企業(yè)的融資狀況。目前，我國中小企業(yè)的資金主要來源于個人和家族集資，但通過這種方式獲得的資金有限，使得經(jīng)營者無法獲得穩(wěn)定的追加資金，資金需求得不到滿足。國外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主，其次是直接融資和間接融資。另外，政府的資金支持也是國外中小企業(yè)資金來源的一個重要方式，一般占小企業(yè)外來資金的10%左右，主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風險投資和開辟直接融資渠道等。但我國的經(jīng)濟狀況、社會環(huán)境與國外不同，應結合我國國情對其先進的經(jīng)濟政策和管理理念進行借鑒。其一，企業(yè)要改變自己的狀況，要充分了解本企業(yè)的實際情況，對整個行業(yè)發(fā)展、公司行業(yè)地位進行詳細分析，了解行業(yè)融資環(huán)境和國家融資政策，調整自己的產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品科技含量，爭取國家的政策扶持。同時改變傳統(tǒng)的家族式管理模式，逐步實現(xiàn)科學化管理，建立健全完善的法人治理機構和財務管理制度，加強財務監(jiān)督和管理，重視資金周轉，加速資金積累，提高會計信息質量，增加信息透明度。其二，借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗和做法，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專門的中小企業(yè)金融機構，盡快出臺有差別的中小企業(yè)信用等級評定標準和貸款操作程序，減少對客戶的管理層次，簡化貸款手續(xù)，積極探索通過動產(chǎn)抵押、權利質押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入；建立中小企業(yè)擔保體系，幫助中小企業(yè)解決貸款難問題，降低和分散金融機構的貸款風險，防范和化解金融風險；制定相應的扶持政策，如降低稅率，為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或吸收下崗工人、農(nóng)民工達到一定比例的中小企業(yè)減免所得稅等，使中小企業(yè)真正得到支持，增加內(nèi)部積累資金。同時應設立一些專門為中小企業(yè)服務的咨詢機構，為中小企業(yè)提供技術咨詢資助和法律援助。

　　第二，強化企業(yè)法定代表人的管理意識，更新企業(yè)財務管理觀念。目前，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的法定代表人往往同時兼任經(jīng)理之職，也就是說絕大部分中小企業(yè)的控制權和經(jīng)營權集中于一人。而且，許多中小企業(yè)實行的是家族式管理，遠未建立法人治理結構。因此，企業(yè)法定代表人應樹立內(nèi)部控制的風險意識，更新觀念，強化管理。

　　第三，針對自身特點，強化財務控制制度。具體而言：一要提高認識，把強化財務控制制度作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。二要提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。如固定資產(chǎn)投資時應考慮投資完成后流動資金的需求，以免導致資金周轉困難。再如應收賬款什么時候可以收回，什么時候可進貨等，都要心中有數(shù)，否則，極易造成現(xiàn)金收支失衡，資金困難。三要加強財產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序，并定期檢查盤點，堵塞漏洞，保護資產(chǎn)的安全。四要加強存貨和應收賬款管理。及時清理庫存物資，避免不合理的資金占用，并以科學的方法確保存貨資金的最佳結構；要對賒銷客戶的信用進行調查評定，并定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，避免死賬、呆賬發(fā)生。

　　參考文獻：

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　　[2]趙枚玲：《對中小企業(yè)加強財務信用管理的探討》，《經(jīng)濟問題》2005年第8期。

　　[3]楊月婷：《現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強財務管理》，《財務研究》2003年第3期。