一、現(xiàn)代財務管理的核心是市場管理 
    
　　一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是市場，這是由市場經(jīng)濟規(guī)律所決定的。雖然企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，每一步都離不開資本的投入，但資本的運作是企業(yè)發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一種財務形式，而不是實質(zhì)，資本是為市場服務的。 
    
　　市場是資本的消耗主體，更是資本的回籠和增值主體。企業(yè)資本的投入和耗費，無論具體經(jīng)過多少種經(jīng)營環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化形式，其最終目標都是到達市場，表現(xiàn)為市場環(huán)節(jié)的耗費。但這些耗費是否值得，是否有價值，最終還要看市場的接受程度。只有被市場接受的資本耗費，才能確保資本的回籠，并通過市場對其經(jīng)營的產(chǎn)品或勞務增值部分的認可，達到資本增值回籠的目的。 
    
　　有了市場就會有資本，但有資本并不一定有市場。資本的目的是為經(jīng)濟需求和經(jīng)營服務，并在服務中謀求增值。有了廣闊的產(chǎn)品和勞務經(jīng)營市場，就表明這一市場有巨大的資本保值和增值潛力，資本自然就會向這一市場流動。但有了資本，并不一定有市場。雖然巨額廣告費的投入可以打開一片市場，但如果這片市場最終不能被社會所接受，打開的市場也只能是曇花一現(xiàn)，難以持久。 
    
　　二、財務營理必須將資本市場和產(chǎn)品市場井舉 
    
　　產(chǎn)品市場和資本市場二者是密不可分的，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，財務管理的職能作用未能充分發(fā)揮的主要原因就是將兩大市場人為地分割開來，導致企業(yè)管理以產(chǎn)品市場管理為主，而財務管理以資本市場管理為主。更有甚者，將財務管理局限于企業(yè)日常的資金管理，客觀上造成了財務管理與企業(yè)總體管理的不合拍，人為降低了財務管理的功能。要想扭轉(zhuǎn)財務管理被動的局面，必須建立以產(chǎn)品市場為起點，最終達到產(chǎn)品和資本市場并舉的現(xiàn)代財務管理模式。 
    
　　企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)是產(chǎn)品市場，當企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營到一定規(guī)模時，就必然借助于資本市場，只有通過資本市場取得大量的資金；才能充分運用巨大的資本優(yōu)勢會進一步擴大已有的產(chǎn)品市場份額，并不聽母拓新的產(chǎn)品或服務領(lǐng)域。這樣才能達到“產(chǎn)品借助資本市場而壯大，資本借助產(chǎn)品市場而獲利”的和諧統(tǒng)一。 
    
　　財務管理只有同時以產(chǎn)品市場和資本市場為核心，才能顯示出財務管理應有的地位，才能發(fā)揮其資金籌集、資金調(diào)度使用和組織資金回籠的一系列功能。 
    
　　三、市場決定資本運動的方向 
    
　　企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資本是企業(yè)的血液。企業(yè)經(jīng)營的每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都包含了資本的運作過程。但是資本的運作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業(yè)市場化管理的經(jīng)營體系和結(jié)構(gòu)。 
    
　　企業(yè)市場規(guī)模的大小，決定了企業(yè)資本需求量的大小。根據(jù)充分滿足和效益管理原則，企業(yè)的資本應能充分滿足企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和市場擴充的需要，保證企業(yè)的正常經(jīng)營；同時，也要防止過渡的資本儲備，導致資金浪費。 
    
　　企業(yè)的市場管理戰(zhàn)略決定了其財務管理戰(zhàn)略。企業(yè)不同時期的市場競爭戰(zhàn)略要求財務管理只能配合實施，不能造成過大的資本缺口。無論是企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)力量的加強，各地區(qū)辦事處的設(shè)立，還是生產(chǎn)量的確定和原材料儲備的需求等經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，都要求財務能及時、全面地進行財務規(guī)劃，以滿足這些戰(zhàn)略決策的要來。 
    
　　企業(yè)以市場為中心的管理機構(gòu)設(shè)置模式，決定了企業(yè)財務管理人員的崗位設(shè)置和各崗位之間的銜接關(guān)系。從企業(yè)物流的管理到日常用支出控制，財務管理的每一個崗位和環(huán)節(jié)均應為企業(yè)對應的管理重心服務。