2006-11-05 11:30 來源:劉海英 陳輝 高樹林 吳文海 莫依弟 羅進(jìn)
摘 要:中小企業(yè)是推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,是經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體。筆者于對(duì)廣東省湛江市50家中小企業(yè)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查研究,結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),探索中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新思路。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 流動(dòng)資金 籌資管理
中小企業(yè)是推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,是經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體。它們規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)方式靈活,最有可能按照經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢(shì)來組織生產(chǎn),并且中小企業(yè)在解決就業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)也越來越受到矚目。為了更加全面地了解中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),筆者于2005年6月開始成立中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題調(diào)查課題組,對(duì)廣東省湛江市50家中小企業(yè)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查研究,獲得了豐富的調(diào)查資料。我們結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),這對(duì)探索中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新思路,提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平并促進(jìn)其健康發(fā)展將具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
調(diào)查方式包括發(fā)調(diào)查表、去企業(yè)實(shí)地考察、訪談以及到財(cái)政局、資產(chǎn)管理局等相關(guān)管理部門收集資料等多種方式。調(diào)查對(duì)象涉及制造企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、股份制企業(yè)、服務(wù)業(yè)等多類企業(yè)。調(diào)查對(duì)象的分布情況如表1所示。
調(diào)查對(duì)象的選取是從中小企業(yè)中隨機(jī)選取,具有一定的代表性。被調(diào)查的湛江市的中小企業(yè)很多均為有限責(zé)任公司,大部分屬于民營(yíng)企業(yè),涉及行業(yè)主要為房地產(chǎn)、服務(wù)行業(yè)和商業(yè)。
我國(guó)的中小企業(yè)是在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)、城市集體企業(yè)和城鄉(xiāng)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)等新興非國(guó)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的范圍狹窄,資金流量和存量不大。另外,很多中小企業(yè)為“家族式”企業(yè), 財(cái)務(wù)決策控制權(quán)高度集中,這種組織管理模式也決定著中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著自己的特點(diǎn)。
中小企業(yè)流動(dòng)資金管理的特點(diǎn)
流動(dòng)資金是指投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金,主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨。
貨幣資金短缺
2002年和2003年不同類型中小企業(yè)的貨幣資金占流動(dòng)資產(chǎn)的比例都較低,其原因是由于很多中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足,在進(jìn)行貿(mào)易活動(dòng)中,供貨商一般不愿意給予中小企業(yè)貿(mào)易賒賬的待遇,而沒有貿(mào)易賒賬的支持,中小企業(yè)就不得不用現(xiàn)金或銀行存款來付款。這就使得不同類型中小企業(yè)貨幣資金的持有比例較低,貨幣資金常常處于短缺狀態(tài),對(duì)貨幣資金的需求往往較大。
資金的周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)
我們的調(diào)查結(jié)果顯示,部分中小企業(yè)應(yīng)收賬款的比例很大。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品銷售疲軟、庫(kù)存積壓等情況下企業(yè)為了擴(kuò)大銷售,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而不得不采取賒銷的方式,這種方式會(huì)刺激企業(yè)銷售額的快速增長(zhǎng),但是,高額的應(yīng)收賬款也會(huì)直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入。導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)不能兌現(xiàn)或造成呆賬,造成企業(yè)利潤(rùn)下降。
存貨占用額較大
很多中小企業(yè)原材料采購(gòu)沒有計(jì)劃,庫(kù)存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴(yán)格的控制,使得會(huì)計(jì)期末存貨占用資金較大。例如被調(diào)查的49家企業(yè)中就有25家企業(yè)的存貨占用額在39%左右,過多的存貨造成流動(dòng)資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。
資金籌集渠道狹窄
被調(diào)查的49家企業(yè)中有24家企業(yè)有短期借款,14家企業(yè)有長(zhǎng)期借款,1家企業(yè)有債券籌資。其原因是目前很多中小企業(yè)還不具備向公眾發(fā)行債券和償還的能力,而向金融機(jī)構(gòu)借款也相當(dāng)困難,一般銀行對(duì)大中型企業(yè)爭(zhēng)相放貸,而對(duì)中小企業(yè)貸款較少,主要因?yàn)橹行∑髽I(yè)效益低、風(fēng)險(xiǎn)高、企業(yè)誠(chéng)信度低,致使很多銀行不愿向中小企業(yè)貸款。
內(nèi)源融資為主
中小企業(yè)主要通過投資者投入以及企業(yè)內(nèi)部積累、內(nèi)部挖潛等內(nèi)源融資方式形成資金,如企業(yè)的留存收益、按規(guī)定提取的更新改造資金、生產(chǎn)發(fā)展資金等。通過證券市場(chǎng)融資和向銀行貸款等這樣的外源融資較少,這也使得中小企業(yè)的資金積累相對(duì)集中。
中小企業(yè)投資管理的特點(diǎn)
以湛江被考察的企業(yè)2003年為例,其籌資狀況見表2:
投資以短期投資為主
我們調(diào)查的50家中小企業(yè)的資料顯示,2003年只有14家企業(yè)有長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù),其中國(guó)有中小型企業(yè)中有7家,而只有3家企業(yè)增加了投資。集體企業(yè)沒有長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)。有限責(zé)任公司中有4家有長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù),其中1家增加了投資。股份公司中有3家有長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù),1家增加了投資。由于長(zhǎng)期投資過程中不確定性因素較多,投資風(fēng)險(xiǎn)大,而且企業(yè)一旦面臨風(fēng)險(xiǎn),很難有足夠的資金支撐其度過難關(guān),況且中小型企業(yè)資金也經(jīng)常會(huì)存在不足,這也使其沒有充足的資金開展長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)。
投資方式以對(duì)內(nèi)投資為主
中小企業(yè)投資主要集中在對(duì)內(nèi)投資上。表現(xiàn)在:企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)以不斷增加市場(chǎng)份額;由于中小企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額畢竟有限,所以企業(yè)要不斷試制新產(chǎn)品代替陳舊的老產(chǎn)品;企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造,以適應(yīng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。
中小企業(yè)利潤(rùn)管理的特點(diǎn)
湛江市大型企業(yè)2003年產(chǎn)品銷售收入的增長(zhǎng)比例為29%,中型企業(yè)為9%,小型企業(yè)為24%.成本費(fèi)用的增長(zhǎng)比例為大型企業(yè)29%,中型企業(yè)為12%,小型企業(yè)11%.可見小型企業(yè)在利潤(rùn)管理上更注重成本費(fèi)用的控制,這也使得其成本費(fèi)用的增長(zhǎng)比例較小,相對(duì)獲得的利潤(rùn)額較大。而中型企業(yè)成本費(fèi)用的控制較差,控制體系不健全,引起成本費(fèi)用過高,利潤(rùn)下降。
總之,中小企業(yè)由于自身的特殊性,其財(cái)務(wù)管理也有其特點(diǎn),中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)、并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新,才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題,從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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活動(dòng)時(shí)間:2018年1月25日——2018年2月8日
活動(dòng)性質(zhì):在線探討