聯(lián)合國經濟合作與發(fā)展組織（OECD）在1996年的“科學、技術和產生發(fā)展”報告中，首次提出了“以知識為基礎的經濟”這一概念。這意味著，知識經濟已開始登上歷史舞臺，21世紀的世界經濟是知識經濟的時代。在知識經濟時代到來之際，我們有必要了解知識經濟的內涵與特點。以及由此給管理會計體系帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。

　　一、知識經濟的涵義與特點
　　
　　人類社會發(fā)展經歷了農業(yè)經濟、工業(yè)經濟階段，現逐步開始從工業(yè)經濟向知識經濟過渡。在農業(yè)經濟發(fā)展階段，土地是單一的生產要素；在工業(yè)經濟發(fā)展階段，前期的生產要素主要包括土地、勞動力與資本，后期則還包括企業(yè)家的管理能力和政府的宏觀調控作用。到了知識經濟時代，最主要的生產要素當推知識，盡管土地、勞動力、資本等仍是不可少的生產要素，但已不再象工業(yè)經濟時代那樣至關重要，而知識卻在經濟發(fā)展中占主導地位。表現在國民財富中，人力資本所占比重已大大超出二分之一，而信息產為則是國民經濟的支柱產業(yè)。
　　
　　我們可以得出這樣的結論：知識經濟就是以人類高度發(fā)展的知識為最重要的生產要素并以信息經濟為核心產業(yè)的一種經濟形態(tài)。
　　
　　對比工業(yè)經濟，知識經濟具有以下特點：
　　
　　1、知識致富替代資源致富。工業(yè)經濟時代，世界首富的財富建立在無數的有形資
源上；而到二十世紀末，世界首富的位置連續(xù)幾年為軟件大王比爾·蓋茨霸占，1998年其個人財富已超出500億美元。專利、商標等無形資產（知識產權）在社會經濟中的成份大大增加，其地位與作用也大大提高。如可口可樂公司的品牌價值為390億美元，微軟公司的股票市值曾高達每股100美元以上。
　　
　　2、信息產業(yè)作為經濟核心支柱，發(fā)展勢頭迅猛。美國信息產業(yè)的產出已超過了三大汽車公司的總和。
　　
　　3、工業(yè)經濟時代的支柱產業(yè)——制造業(yè)在國民經濟中所占比重大大下降。以美國為例，制造業(yè)在國內生產總值中的比重已下降到20%。而與此同時，咨詢業(yè)在社會上的地位、作用卻大大提高，無形資產占財富的比例已超出50%。
　　
　　4、企業(yè)的組成以高智力的員工為主體（如美國的硅谷）；企業(yè)產品（服務）的生產以高科技含量的產品為主體（如生物、醫(yī)藥、計算機軟件、郵電通訊等高科技行業(yè)）。同時，致力于對現有產品的革新改造，提高其科技含量；企業(yè)的競爭策略是以智謀勝，達到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新；企業(yè)的投資取向以智力投資為主體，在人才開發(fā)、科技開發(fā)的新產品研制方面投入更多的資金。

　　二、知識經濟時代對管理會計體系帶來的沖擊
　　
　　知識經濟具有與工業(yè)經濟諸多不同的特點，給各行各業(yè)帶來極大的沖擊與挑戰(zhàn)，作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的管理會計也同樣面臨許多問題，主要表現在以下幾個方面。
　　
　　1、傳統(tǒng)管理會計保注重本企業(yè)的決策、計劃及執(zhí)行，只對本企業(yè)的成本管理、責任會計、決策方法負責，而在知識爆炸、信息爆炸的知識經濟時代，光從本企業(yè)入手，已經滿足不了企業(yè)在國際國內大市場環(huán)境下競爭的信息需要。企業(yè)要面向世界，為之服務的管理會計也必須跳出本企業(yè)的圈圈，為企業(yè)管理提供全方位的信息。
　　
　　2、知識經濟時代，企業(yè)的投資取向以智力投資為主體，企業(yè)要以長遠的戰(zhàn)略眼光，在人才開發(fā)、科研、技術開發(fā)及新產品研制等方面多投入資金，以確保長期的競爭優(yōu)勢。那么，在管理會計中，企業(yè)的投資方案就不能局限于財務效益為評價標準，必須以全方位的效益為評價標準，這就需要包括非財務效益方面的指標，如新產品的市場占有率、引進人才的未來效益、引進高級制造技術的長遠利益。
　　
　　3、由于知識經濟時代企業(yè)的資產以無形資產為主體，表現在資產計量方面要加以改進；制造業(yè)比重的下降要求成本計算方法、成本管理方法也隨之改進。
　　
　　4、知識經濟的騰飛必須插上金融的翅膀，企業(yè)資產證券化使得企業(yè)更加注重自身價值。因此，對企業(yè)價值的衡量與管理也是擺在管理會計師面前的一道難題。
　　
　　5、企業(yè)經營成果不僅表現在利潤上，更表現在企業(yè)價值的增加上。如何反映企業(yè)的成長能力？如何反映除投資者以外各貢獻主體（員工、政府）的利益分配情況？利潤表已不能滿足需要。
　　
　　6、管理會計師的綜合素質要進一步提高。現有知識已滿足不了知識經濟的需要，企業(yè)自身內功不好，怎能給外界公眾展示一個好的形象？代表企業(yè)價值的股份又怎能上得去？而要提高企業(yè)的自身價值，離不開管理會計師的參謀作用。

　　三、管理會計發(fā)展新思路
　　
　　為迎接知識經濟的到來，管理會計必須作適當的調整，其對策有：
　　
　　1、從內向型的傳統(tǒng)管理會計向外向型的戰(zhàn)略管理會計發(fā)展。在保留已有的適于內部管理的管理會計內容、方法基礎上向外拓展：不僅收集內部數據，更要走出企業(yè)，面向國際、國內大環(huán)境，為企業(yè)提供外部市場環(huán)境和競爭者的信息；不僅進行本企業(yè)的量本利分析，而且對國際、國內競爭者也進行同樣的財務分析，為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢服務。
　　
　　2、管理會計提供的信息要有由單一的財務信息向多樣化轉變，包括非財務的、非經濟的，甚至是物質與精神層面的信息。
　　
　　3、投資方案的效益評價從財務效益擴展到包括人力資源、科技開發(fā)、新產品開發(fā)等各個方面，投資決策不僅要有定量的方法，同時還要輔之以定性方法。
　　
　　4、資產核算逐步將重點轉移到無形資產上來；對原有的產品成本計算方法進行改進，引進國外先進的作業(yè)成本法；在成本管理方面，從直接材料、直接人工、制造費用的節(jié)約轉向作業(yè)管理；對企業(yè)及競爭者進行同樣的作業(yè)鏈——價值鏈分析。
　　
　　5、企業(yè)價值衡量與管理上，可借鑒國外已有的先進經驗。金融市場作為市場經濟的中樞，在知識經濟時代同樣如此，因此，如何提高企業(yè)自身價值及維護股票市值是每一位管理會計必須密切關注的焦點。
　　
　　6、除了保持原有的財務報表外，還要編制增值表，反映企業(yè)的成長性及各貢獻主體的貢獻和利益分配情況，為企業(yè)決策者提供全面的經營成果信息。
　　
　　7、管理會計師必須轉變觀念、更新知識。對于我國現有會計工作而言，不僅要適應現行財務會計改革之需，為企業(yè)外部相關者提供信息，更重要的是不應忽視企業(yè)自身的管理之需，應充分重視和利用管理會計的決策參謀作用。管理會計師應加強自身教育，更新觀念，豐富知識，尤其要充實金融知識、熟悉外部市場大環(huán)境，做到能隨之應變；還要精通計算機技術，為決策者及時提供所需信息，真正起到一個好參謀的作用。