被老板器重，尤其被位高權(quán)重、能力超強、絕頂聰明、聲名顯赫的老板器重，絕非易事，不是表表忠心、諂媚阿諛、多多加班即可搞定的。苛刻強勢、追求完美的老板另眼看待的屬下必有過人之處，這些人不是天生地造。事在人為，所有人經(jīng)過努力都可成為某一類適合你的老板的心腹，所有的職場人都應(yīng)該按照自己的職場計劃規(guī)劃自己的定位。去除緣分因素外，老板心腹都有如下共性，值得注意：

　　1.首先要有心理意愿，只有想到，才能做到。

　　我在央企二級公司工作，超大央企集團公司的大領(lǐng)導和我距離甚遠，幾乎高不可攀。有一天看集團內(nèi)部通訊，頭版新聞是配有照片的高級領(lǐng)導視察分/子公司的消息，一個念頭從我腦際閃過：如果我是他的助手，憑我的能力，我一定能做得很好。集團公司近10萬人，我所在的公司最小，領(lǐng)導從來沒有光臨過，不要說大領(lǐng)導本人，連他身邊的人我都沒有任何接觸的機會。這個想法近似天方夜譚。

　　但是我的意愿竟然很快實現(xiàn)了。不久，因與世界級軟件公司的合作項目領(lǐng)導開始接觸我們公司。一天他召開我們公司中層員工會議。我最后進去坐在他對面的后排，在他的目光掃視全場的時候，我禮貌地向他微笑打招呼。他用手中的筆點著參會者：“張三，硬件部的；李四，軟件部的；王五，產(chǎn)品部的，以前見過的。”這時，公司總經(jīng)理趕緊為我介紹：“這是我們?nèi)肆�資源部經(jīng)理。”

　　過了一陣子，集團公司醞釀下屬公司重組，領(lǐng)導來做調(diào)研，我是公司元老，非常了解情況，因此我在總經(jīng)理推薦的匯報人名單里。原計劃每人匯報20分鐘，但我的思考和談到的狀況引起領(lǐng)導高度重視，他不斷問我：“據(jù)你分析……”“你認為呢？”我們談了2個多小時，在我后面排定的談話人都改到第二天談了。

　　子公司重組，按照計劃集團公司只調(diào)入研發(fā)人員，但大領(lǐng)導特意親自點名將我調(diào)進集團重組籌備組。

　　經(jīng)過兩年的艱苦努力，從零起步建設(shè)的空白平臺，已經(jīng)頗見成效。有一天我們幾名核心人員在領(lǐng)導辦公室開會討論團隊建設(shè)，一名高管對我說：“你可是幫了領(lǐng)導大忙了。”他的話使我突然想起曾經(jīng)一閃而過然后就忘記的那個愿望，現(xiàn)在它實現(xiàn)了：做老板最信任最得力的助手，我能夠做得很好。

　　幾年里我其實早已忘記那個閃念，不過，給我動力和力量、助我走向這個目標的，肯定是背后這個曾經(jīng)出現(xiàn)的意念。

　　2.共事初期留給老板良好的第一印象十分重要，如高度敬業(yè)，職業(yè)素養(yǎng)好，悟性高、能力強，機智、忠誠等。

　　保持和老板默契的溝通，通過他的只言片語、思考問題時的背景語言，去了解、理解、洞悉其內(nèi)心深處，找準他最急需解決的關(guān)節(jié)，以到位的工作實績幫助他。對老板的信服應(yīng)發(fā)自內(nèi)心，不能偽裝。

　　有人推薦了一名國際通訊巨頭的高級銷售總監(jiān)，老板非常重視，親自談過幾次。出于對大而復雜的環(huán)境的多重考慮，我們主要以事業(yè)的發(fā)展前景來吸引他，沒有給職位和薪酬的突破性承諾。我們的說服工作比較有成效，候選人很向往，向公司辭職，受到周圍人的強烈反對，他的上司說：“我以為你去哪兒呢，原來去一個國企，你去哪兒也不能去那兒呀。我現(xiàn)在不擔心了，你根本走不成。”銷售總監(jiān)的自尊心頗受打擊，對我的老板說：“給我半個月時間容我再考慮考慮吧。”老板很著急，但不好表露，也只得耐心等待。新平臺最需要的是核心人員，此人能否入職具有標志意義。這半個月里，我時常聯(lián)絡(luò)銷售總監(jiān)，告訴他我們公司的最新進展，有利的國家政策或消息。躊躇中候選人真誠地問我：“汪漪，你個人覺得未來能做成嗎？你怎么看老板這個人？”

　　“誰也不能準確預(yù)言未來的結(jié)果，但我們公司的背景非同一般，現(xiàn)在投入全部重點力量，一定是勢在必得。這是個難得的機遇，所有員工天天自愿加班加點，連春節(jié)都不休息。老板一步步走到今天，和別人最大的不同是特別有毅力，而且他的運氣特別好，凡是他想做的事沒有做不成的。我們都對他有信心。”

　　銷售總監(jiān)沉思不語，過了一會兒說：“我考慮好了，我來。”

　　我非常高興，立即打電話給老板：“你估計他會來嗎？”

　　“可能不行吧。”

　　我把最新結(jié)果告訴他。老板說：“我看出來了，這個位置你做和別人做，結(jié)果不一樣。我昨天已經(jīng)和人力資源部總經(jīng)理談過，提議你做副總經(jīng)理。”

　　“人”事是最復雜的，處理“人”事需要技巧。很多情形下，老板不能把本意直說出來，那你要以自己的角度和語言，替他表達，而且還得讓各方面都覺得很得體，別讓老板為難或難堪。

　　3.力挺老板，在他的關(guān)鍵或危機時刻用你自己堅定樂觀的信念和卓有成效的行動結(jié)果給予其最大限度的支持。

　　我參與大型企業(yè)改制籌備后，領(lǐng)導告誡我須低調(diào)行事，正式對外發(fā)布戰(zhàn)略調(diào)整前暫時保守秘密。我意識到領(lǐng)導層有顧慮，一旦向外公布，則只能成功不能失敗。大雪初停，集團高層會議結(jié)束后，領(lǐng)導的公務(wù)車出現(xiàn)在窗外停車場。果然如我所料，他首先找我長談，問我如果公司進入3G領(lǐng)域，如何建立團隊。我說，為了加快速度保證質(zhì)量，應(yīng)使用獵頭。他搖搖頭說，以前的幾例都很失敗。

　　他若有所思，不時陷入沉默。公司最大的壓力是，退出核心業(yè)務(wù)多年，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，尤其欠缺空白產(chǎn)業(yè)鏈上經(jīng)驗豐富的領(lǐng)頭人。如果不能立即組建一支優(yōu)秀的作戰(zhàn)團隊，那么所有愿景將很難落地。

　　這不正是我的職責嗎，是體現(xiàn)我價值的時候，做好這件事是對企業(yè)和老板最有力的支持。

　　我立即行動起來，找人、搜簡歷、面試，自己權(quán)當獵頭，很快確定了兩名銷售總監(jiān)。當領(lǐng)導看到他們的背景調(diào)查報告時，非常激動，在例會上說：“人力資源部的工作給了我巨大的信心！”

　　私下談話時，一位重要領(lǐng)導對我說：“我的壓力非常大。”我說：“人無遠慮，必有近憂，所有的人都有煩惱和壓力，你現(xiàn)在面臨的是高級煩惱，多少人想有還不可能有呢。我們和你的目標是一樣的，愿意和你共進退。”他聽著笑了。這樣卓越的人不是不明白這個道理，他需要的是團隊的支持，包括精神層面的共鳴。

　　力挺老板還需要告訴他真話，給他提供正確判斷的真實信息，不能不顧事實只順著他的意思說。私下里多提建設(shè)性建議，尤其是不同意見，對他掌管的組織負責任，是真正忠誠的表現(xiàn)。

　　一位跟隨老板十年的下屬對我說：“領(lǐng)導確實非常信賴你，我從來沒見過像你這樣拼命幫他的人，你也是唯一一個敢和他說‘不’的人。他受你影響很大。”

　　我真沒想到有這樣的評價，我只是做了我認為的分內(nèi)的工作。在雙方信賴和尊重的基礎(chǔ)上，工作配合肯定愉快、順利，工作結(jié)果也會令人滿意。

　　4.成為心腹后不可有絲毫懈怠，應(yīng)更加謹慎小心，傾盡所能，并且跟隨事業(yè)不斷發(fā)展。

　　南方的夏夜華燈燦爛，楊總和心腹下屬July在茶室里對坐，他權(quán)衡著將做出的重大人事變動的利弊。

　　“我早就想拿下他們了，只因為你一再說他們很辛苦，客觀條件差，我才等了這幾個月。”楊總說。

　　“他們”都是July費盡周折、用足精力找來的空降兵，和July私交很深。楊總相信只要自己決定下來，July會不折不扣地實現(xiàn)自己的意愿，而且圓滿地處理好中間各種關(guān)系。也許她為他們爭取更多的補償金，也許私下里主動為他們推薦工作�？傊�，不管她做了什么，楊總堅信July的出發(fā)點全是為他著想。

　　楊總的決定并不使July覺得意外，她點點頭，表示全力支持。

　　她了解老板的脾氣，沒想好時只聽不說，一旦拿定主意，不管別人說什么都不會變。就算事后發(fā)現(xiàn)自己錯了，會想辦法暗中調(diào)整過來，也不表現(xiàn)出朝令夕改，更不會把責任推給別人。這樣的老板敢于承擔，跟他工作很安全，下屬只管嚴格執(zhí)行老板意圖，不用瞻前顧后擔心被多變的老板出賣。

　　楊總送July上車回家。車子剛起步，手機響，傳來楊總?cè)岷偷穆曇簦?ldquo;剛才忘記告訴你，你剛被評為公司唯一的5A級員工。付出還是有回報的喲。”

　　“謝謝您。我不為當優(yōu)秀。只要有你的信任，就夠了。多苦多累我心甘情愿，況且這份工作帶給我這么多快樂！”

　　城市已經(jīng)進入夢鄉(xiāng)，July卻很亢奮，沒有絲毫疲倦感。楊總深諳激勵法則，同時也被July感動著。

　　“喜新厭舊”的老板不少，因為事業(yè)不同發(fā)展階段需要的助手的特長不同。曾經(jīng)建立功勛的心腹躺在功勞簿上不思進取的后果一定兇多吉少，跟隨事業(yè)發(fā)展不斷進步、具有不可替代性的人，才能是老板心中不可或缺的核心人員。

　　5.保守秘密，克制情緒。不存在絕對公正純潔的地方，總有不可告人的秘密，只要不傷大雅，心腹人應(yīng)該守口如瓶，保持良好平和的心態(tài)。

　　在職場上控制好情緒是職業(yè)化的象征，公開場合須給老板留面子。他情緒激動，對親近的人失態(tài)，下屬不能失態(tài)，即使是心腹，也得忍受，還得帶頭尊敬他。

　　心腹下屬存有兩重風險，一則，一旦老板倒臺或者失去權(quán)勢，對立面當權(quán)，心腹首當其沖被清洗，那時想反水都沒有機會；二則，即使你很正直，也可能失去大部分朋友，因為你離老板太近，一般人不敢在你面前說真話，主動貼上來的人太勢利，你又不敢接近。

　　難得有永遠的上下級關(guān)系，相聚是緣分，分開是常情。

　　心腹的最高境界是，將老板的心腹和公眾的代表兩重角色有機地融為一體，為上下公認和公信。人品和智慧俱佳的人大約能做得到。