目前我國(guó)傳統(tǒng)的降低成本的方法和范圍過(guò)多地局限在生產(chǎn)領(lǐng)域、生產(chǎn)性費(fèi)用和生產(chǎn)規(guī)模、規(guī)模效益三個(gè)方面。支配傳統(tǒng)的減低成本方法的戰(zhàn)略思維主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　一、注重企業(yè)內(nèi)部成本的削減，是指著重從企業(yè)的內(nèi)容而忽略從企業(yè)的外部來(lái)研究企業(yè)降低成本的方法。主要通過(guò)降低生產(chǎn)成本、削減員工、降低員工工資和節(jié)約各種管理開支等方法來(lái)促降企業(yè)成本。而沒(méi)有從整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度來(lái)充分考慮降低成本的技巧，是一種孤立的思維方式。傳統(tǒng)的降低成本管理沒(méi)有把企業(yè)與供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系納入企業(yè)降低成本管理中，只把眼光局限在企業(yè)內(nèi)部，特別是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視企業(yè)周圍環(huán)境的變化，忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用的控制。

　　二、降低成本純粹是財(cái)務(wù)部門的事情在實(shí)踐中，有不少企業(yè)認(rèn)為降低成本純粹是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情，即財(cái)務(wù)部門是企業(yè)成本的重要控制和管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)成本的預(yù)算、控制跟企業(yè)內(nèi)部的其他機(jī)構(gòu)或部門沒(méi)有任何關(guān)系。在這種理念下，必然的結(jié)果是企業(yè)內(nèi)部成本高漲，財(cái)務(wù)部門無(wú)力控制其他部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算根本無(wú)法實(shí)施。

　　三、側(cè)重絕對(duì)成本的降低而忽視相對(duì)成本的降低降低成本是增加盈利的根本途徑。降低成本可以增加利潤(rùn)，但并不是說(shuō)一切成本降低都會(huì)增加利潤(rùn)，有效的成本降低過(guò)程才會(huì)增加利潤(rùn)；相反，又是成本增加會(huì)帶來(lái)收入的更大增加，也起到相對(duì)降低成本的作用。降低成本的傳統(tǒng)思維只側(cè)重各種降低成本的直接方法一起的絕對(duì)成本的降低，往往忽視通過(guò)增加投入或增加成本來(lái)達(dá)到利潤(rùn)增加而相對(duì)降低成本的方法。

　　四、降低成本的核心是節(jié)約開支在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理目標(biāo)盲目地把聚焦點(diǎn)放在“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水”，單純地為降低成本而降低成本，體現(xiàn)為一種短期的成本降低行為。節(jié)約成了傳統(tǒng)成本管理中降低成本的基本手段和核心，其受“開源節(jié)流”的企業(yè)成本管理思想的影響，加上節(jié)約是中華民族五千多年來(lái)的文化傳統(tǒng)，這種文化價(jià)值觀的影響下，大多數(shù)企業(yè)一談到降低成本，馬上想到的就是節(jié)約各種開支，而沒(méi)有看到又是節(jié)約開支不僅不能夠降低成本，而且會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，嚴(yán)重影響收入的增長(zhǎng)。