借用魯迅的一句話：“世界上本來沒有路，走的人多了也便形成了路”。

　　我是一個一條道跑到黑的人，性格是父母給的，人都說我犟像我死去的爺爺。我爺爺什么樣在我記憶里已經(jīng)不存在了。但是我的性格卻是改變不了的張家傳統(tǒng)“犟”。犟有什么不好，說明我有原則。但是往往我會把自己的原則當成自己做人的準則。我知道我錯了，錯的很深。因為我的犟我也嘗到了很多苦處。

　　1996年一個人來到人生地不熟的大慶工作。在這里開始了我人生的青春考驗。青春的時光無情的吹打著我。從進單位的車間操作員，到銷售，到材料，到主管是個很漫長的過程。我也由一個小孩子變成了穩(wěn)重的管理者。不管怎么樣在單位我已經(jīng)是個有頭有臉的人物。管理著單位的命脈材料。是領(lǐng)導(dǎo)對我的重視還是我有著別人沒有的過程和我擁有的對材料的敏銳哪？不管怎么樣我一路上算是順水順風(fēng)。

　　事總不能按自己的想法發(fā)展。老領(lǐng)導(dǎo)退休了，俗語說的好：“一朝君子一朝臣”開始我并不理解其中的含義。但是隨著單位內(nèi)部的調(diào)整我也逐漸清晰了領(lǐng)導(dǎo)的思路。我位置雖然沒有變化但是我上面卻加派了兩個管理我的領(lǐng)導(dǎo)。也是隨著審計的介入我更清晰明白我在單位的位置了。原來我變成了審計對象。也變成了我迎接審計的第一人。不管哪來的審計接待問話都是我來應(yīng)付。帳目也由我和審計來核對。我是會計嗎？不是，我是法人嗎？不是。那我是什么　？我沒辦法面對。我也沒辦法和審計那一雙雙看賊似的眼睛相對。我在審計完成前沒有提出辭職。那是我想留給單位的一個印象。審計后我義不容辭的離開單位。挽留的聲音伴隨著我自己的節(jié)奏，我沒有回頭。我是“犟”的人。規(guī)勸的結(jié)果是我更要離開。我的路應(yīng)該在延伸。

　　從單位的辭職，到現(xiàn)在的我應(yīng)該是轉(zhuǎn)變很大。剛下來時很茫然。我做什么去？還做老本行？我對本行太專業(yè)，太舍不得離棄。這時候一個人的公司請我去當他們企業(yè)的技術(shù)顧問。我還會給人去打工嗎？我不知道答案。但是我有選擇嗎？我還是去了，因為我是閑不住的人。那家私人企業(yè)做的很算不小。車間簡陋了點，人員基本都是外雇的農(nóng)民工。對技術(shù)方面根本是一竅不通。老總給我騰出了個簡易辦公室。但是和我在原單位辦公室沒辦法比。在那我住了一周，因為離家遠。單位待遇對我來說是不錯的。我知道他們需要技術(shù)。到第二天我把車間班組班長主任級找了去商談培訓(xùn)計劃。掙人錢財必然要為人負責(zé)。先后幾天我教給了他們基本知識，檢驗方法。和磨具的樣片放法。也是因為我的“犟”我和其中副總因為技術(shù)方面吵了起來。最后鬧的不和而散。老總的在三挽留我沒有回頭。我知道我這性格只適合自己做買賣。經(jīng)過考察我選擇了一個行業(yè)，我和外甥倆去北京考察也學(xué)習(xí)了操作。我們回來后選了地址開起了數(shù)碼店。不管怎么樣我們有了自己的店。我自己是老板了。但是我不能沾沾自喜吧。生意需要時間。我們也需要接觸更多這方面的知識。我們也擴大了店面。

　　我一同學(xué)也是爆發(fā)戶，知道我做買賣了，其實多為我擔(dān)心。畢竟做買賣不容易。在我們交談中他說出了他發(fā)展的過程。他也希望多方面發(fā)展。我們一怕即合。隨即注冊了公司�，F(xiàn)在公司正按照我們的理想運作。但是成功失敗都是未知數(shù)。我們不怕。因為路就在我們腳下延伸。不去做你永遠不會嘗試到失敗的心情和成功的快樂！