大數(shù)據(jù)時(shí)代 “賬房先生式”CFO轉(zhuǎn)型迫在眉睫

適逢大數(shù)據(jù)時(shí)代，人人身處變革之境。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）而言，更是如此，在龐大的數(shù)據(jù)流與信息流沖刷下，如何適應(yīng)新時(shí)代下的新型財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)模式，如何摸準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展的脈絡(luò)？值得深思。

大數(shù)據(jù)時(shí)代和“云”時(shí)代到來(lái)，新技術(shù)、新科技層出不窮，全球財(cái)會(huì)制度與管理也在變革，上市公司的財(cái)務(wù)管理工作面臨挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型。如何把握財(cái)務(wù)制度與管理變革趨勢(shì)，如何適應(yīng)全球化與技術(shù)變革的要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理營(yíng)運(yùn)模式，成為上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)急需解決的問(wèn)題。

基于此，資本市場(chǎng)學(xué)院日前聯(lián)合國(guó)際特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)（ACCA）舉辦上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)前沿問(wèn)題系列研討班，幫助上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)搭建深度交流平臺(tái)，并由《首席財(cái)務(wù)官》、《商業(yè)價(jià)值》、《證券時(shí)報(bào)》提供專(zhuān)業(yè)支持。

“賬房先生式”CFO

附加值較低

“對(duì)于CFO而言，思維和工具的轉(zhuǎn)變迫在眉睫，這種轉(zhuǎn)變顯然是戰(zhàn)略層面的。” 《首席財(cái)務(wù)官》社長(zhǎng)田茂永開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地指出。

在田茂永看來(lái)，CFO在公司治理結(jié)構(gòu)中的重要程度與企業(yè)發(fā)育狀態(tài)高度相關(guān),銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)型企業(yè)（營(yíng)業(yè)額1億元~20億元）CFO基本處于賬房先生狀態(tài)，附加值相對(duì)較低，CFO可發(fā)揮價(jià)值空間25%；管理驅(qū)動(dòng)型企業(yè)（營(yíng)業(yè)額20億元~100億元） CFO天然處于業(yè)務(wù)流程的中樞位置，成為企業(yè)走向精益管理的發(fā)動(dòng)機(jī)，但前提是管理層對(duì)此的認(rèn)同，CFO可發(fā)揮價(jià)值空間50%；資本控制型企業(yè)（營(yíng)業(yè)額100億元以上）將是未來(lái)中國(guó)式跨國(guó)公司演變的至終形態(tài)，CFO可發(fā)揮價(jià)值空間100%。

田茂永指出，以目前初具形態(tài)的平安控股為例，其總部300余人，財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)占50%，全部是精通旗下各控股子公司業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)分析高手；同時(shí)，在超大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行二代交班的時(shí)候，CFO是一個(gè)絕對(duì)不容忽視的核心角色。

“如華為任正非之女孟晚舟、沙鋼沈文榮之長(zhǎng)子沈彬，均通過(guò)CFO一職強(qiáng)勢(shì)介入了管理核心。”田茂永舉例說(shuō)。

對(duì)應(yīng)下來(lái)，CFO具體可分為三種：第一種是核算型CFO，該類(lèi)型CFO業(yè)務(wù)焦點(diǎn)為以核算為基礎(chǔ)的流程管理；第二種是管理型CFO，該類(lèi)CFO業(yè)務(wù)焦點(diǎn)為以效率與風(fēng)險(xiǎn)為核心的流程管理；第三種是價(jià)值創(chuàng)造型CFO，該類(lèi)CFO業(yè)務(wù)焦點(diǎn)為以資本運(yùn)作為核心的集團(tuán)整合。

田茂永認(rèn)為，從核算型CFO到管理型CFO到整合型CFO，突出表現(xiàn)在三種能力的全面提升：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、決策支持能力。

《商業(yè)價(jià)值》雜志董事總經(jīng)理萬(wàn)寧也直言，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，層出不窮的新技術(shù)讓財(cái)務(wù)總監(jiān)迎接不暇，“顛覆”“變革”成了董事長(zhǎng)、CEO口頭的熱詞，隨之而來(lái)的是要求業(yè)務(wù)部門(mén)展開(kāi)實(shí)踐與探索，而我們要在行駛的車(chē)輛上完成更換車(chē)輪。

萬(wàn)寧認(rèn)為，數(shù)據(jù)成為企業(yè)在人力資源、生產(chǎn)資料資源和資本之外的第四資源。數(shù)據(jù)將幫助商家變得更智慧，更理解每一個(gè)用戶(hù)，讓用戶(hù)有機(jī)會(huì)享用更個(gè)性化、更好的產(chǎn)品。用好數(shù)據(jù)的企業(yè)能充分利用互聯(lián)網(wǎng)的溢出效應(yīng)超越同行。而要想在互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型影響下更好地履行財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，萬(wàn)寧認(rèn)為要做好以下四方面工作：支持企業(yè)戰(zhàn)略、管控業(yè)務(wù)過(guò)程、完善流程運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)造企業(yè)效益。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)助力

CFO突破時(shí)空瓶頸

談及技術(shù)變革對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響，金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁陳登坤很有感觸：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革支撐企業(yè)打通信息流倒計(jì)時(shí)一米！”

陳登坤介紹，在財(cái)務(wù)管理中引入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，CFO從繁瑣傳統(tǒng)的事務(wù)性工作中解放出來(lái)，有更多的時(shí)間和精力給企業(yè)提供有價(jià)值的前瞻性數(shù)據(jù)信息。

同時(shí)，通過(guò)企業(yè)移動(dòng)運(yùn)用，流程審批、報(bào)銷(xiāo)、進(jìn)度查詢(xún)等都可以通過(guò)移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行，實(shí)際上提升了企業(yè)生產(chǎn)力，把員工碎片化的時(shí)間系統(tǒng)化，工作變得觸手可及，但同時(shí)又不至于影響到生活的平衡，移動(dòng)技術(shù)幫助企業(yè)突破了時(shí)空瓶頸的限制。

具體而言IT變革到底對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)有什么影響？陳登坤認(rèn)為，至為關(guān)鍵的是移動(dòng)應(yīng)用打通了企業(yè)信息化的倒計(jì)時(shí)一米，催生了新的管理—云管理。過(guò)去的ERP只是專(zhuān)業(yè)用戶(hù)用，現(xiàn)在是全員使用，甚至包括CEO都用；過(guò)去追求業(yè)務(wù)的效率，現(xiàn)在是追求全員的效率；過(guò)去講的是流程和規(guī)則，現(xiàn)在講的是共享和協(xié)助；過(guò)去是在辦公室里用，現(xiàn)在是隨時(shí)隨地都可以用。

陳登坤認(rèn)為，盡管很多企業(yè)都不是從事互聯(lián)網(wǎng)金融的，但財(cái)務(wù)總監(jiān)有使命讓所在的企業(yè)納入到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)中，“只有納入到互聯(lián)網(wǎng)金融體系之中，未來(lái)企業(yè)的信用才會(huì)得到持續(xù)積累，而且未來(lái)會(huì)為企業(yè)的融資提供很多方便。”

此外，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還可以至及時(shí)、至準(zhǔn)確地獲取企業(yè)信息，從而為公司決策提供幫助，比如訂單信息、支付信息、賬務(wù)信息都可以自動(dòng)采集和生成，并且可以按照不同指標(biāo)直觀(guān)對(duì)比，數(shù)據(jù)的可靠性和針對(duì)性都大幅提高。進(jìn)而通過(guò)利用大數(shù)據(jù)的分析，幫助至高管理層去洞察大趨勢(shì)、把握大未來(lái)、進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

“這才是未來(lái)CFO很重要的職能，能夠幫助公司高層去把握未來(lái)、抓住新機(jī)會(huì)，更好地轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。” 陳登坤說(shuō)。

健康元(600380,股吧)藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理鐘山也認(rèn)為，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)始終是一種工具，把復(fù)雜的東西變得更簡(jiǎn)單，從而幫助財(cái)務(wù)更有效的做出決策和管理。

中國(guó)無(wú)線(xiàn)科技有限公司執(zhí)行董事兼總裁蔣超表示，未來(lái)對(duì)于海量數(shù)據(jù)的分析，包括模型的建立，會(huì)是財(cái)務(wù)人員的基本功。就大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理方面的運(yùn)用，他認(rèn)為有兩層意義：

第一，大數(shù)據(jù)可以快速幫助財(cái)務(wù)建立財(cái)務(wù)分析工具，而不是單純做賬。 “像我們公司一年開(kāi)發(fā)差不多七百款手機(jī)，有時(shí)候可能同時(shí)開(kāi)發(fā)幾十款，都需要做非常精準(zhǔn)的成本、生命周期的分析，大數(shù)據(jù)的作用十分明顯。” 蔣超說(shuō)。

第二，大數(shù)據(jù)應(yīng)該不僅僅局限于本公司的大數(shù)據(jù)，更為重要的是學(xué)會(huì)怎么利用其他公司的數(shù)據(jù)。

蔣超舉例道，比如一家公司在比較小的時(shí)候，對(duì)工資、薪水一直不知道怎么去定級(jí)，什么部門(mén)大概是什么工資水平。后來(lái)通過(guò)找到咨詢(xún)公司做工資分析，給出了合理的定位。原因就在于這些機(jī)構(gòu)有數(shù)據(jù)庫(kù)存，有龐大的數(shù)據(jù)來(lái)源，可以幫助企業(yè)更好進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。