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學(xué)員們?cè)谇宄h(huán)境成本以后,接下來(lái)就要運(yùn)用適當(dāng)?shù)奶幚矸椒▉?lái)降低或者直接阻止環(huán)境成本的發(fā)生。在F5中,學(xué)員們會(huì)接觸到一下方法,并且運(yùn)用這些方法幫助企業(yè)達(dá)到目的。需要同學(xué)們注意的是,在2013年12月份的考試中,就考到了如下的知識(shí)點(diǎn)。題目要求考生結(jié)合題干的內(nèi)容,挑選一種方法來(lái)進(jìn)行分析,由此可見(jiàn),環(huán)境管理會(huì)計(jì)變得越來(lái)越重要。
一. Environmental activity-based costing (環(huán)境成本作業(yè)法)
學(xué)習(xí)過(guò)F2 管理會(huì)計(jì)和F5 業(yè)績(jī)管理(前段)的內(nèi)容,就會(huì)對(duì)Activity-based costing的內(nèi)容有所了解。在作業(yè)成本法中,各企業(yè)的管理會(huì)計(jì)會(huì)將引發(fā)成本的因素歸結(jié)為不同的Cost driver(成本動(dòng)因),這樣使個(gè)發(fā)生的成本有了更為合理的分配基礎(chǔ),從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)利潤(rùn)核算的目的。
環(huán)境成本作業(yè)法是借助了成本作業(yè)法的特性,將環(huán)境成本分為因不同的成本動(dòng)因而發(fā)生的成本,并且分配到不同的Cost pool(成本池)中,在對(duì)相應(yīng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,從而達(dá)到降低環(huán)境成本的目的,例如降低廢水排放量、降低廢品量等方式。
二. Input output analysis (投入產(chǎn)出分析)
投入產(chǎn)出分析不僅僅會(huì)在成本效益原則中起到作用,同樣會(huì)在分析企業(yè)的環(huán)境成本中起到主導(dǎo)性的作用。例如,在投料是100%的情況下,只有80%的產(chǎn)出是企業(yè)想要得到的產(chǎn)品,15%是可以回收再利用的廢料,還有5%是不得不處理的垃圾或者不相關(guān)的物品。在這時(shí),企業(yè)中的環(huán)境管理會(huì)計(jì)就必須要注意到這個(gè)5%是不是對(duì)總產(chǎn)量產(chǎn)生了巨大的影響,也許從數(shù)據(jù)上看來(lái)是微不足道的,但是可能因?yàn)檫@5%引起的后續(xù)成本也是企業(yè)需要考慮到的。
三. Flow cost accounting (流量成本法)
流轉(zhuǎn)成本法實(shí)際上是一種更深入和更細(xì)致的投入產(chǎn)出分析法,流量成本法不僅僅在實(shí)物投入和實(shí)物產(chǎn)出之間嚴(yán)格把控,而是將投入產(chǎn)出分析運(yùn)用到了每次材料和服務(wù)的流轉(zhuǎn)出,從而進(jìn)行得失比例的分析。讓企業(yè)從點(diǎn)滴做起,節(jié)省成本,從而不斷地進(jìn)行優(yōu)化。
四. Life cycle costing (生命周期成本法)
生命周期成本法相對(duì)以上幾種方法來(lái)說(shuō)更為全面,因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,不是所有的環(huán)境成本都會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中得以體現(xiàn),例如一些清潔的費(fèi)用,就只能在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束以后才會(huì)發(fā)生。所以,這個(gè)時(shí)候生命周期成本法就會(huì)將后續(xù)的費(fèi)用也包括進(jìn)來(lái),讓企業(yè)對(duì)自身發(fā)生的環(huán)境成本有一個(gè)比較清楚的認(rèn)識(shí),然后再利用適合的方法進(jìn)行“瘦身”。
Jessie主講:《FR 財(cái)務(wù)報(bào)告》免費(fèi)聽(tīng)
張宏遠(yuǎn)主講:《MA 管理會(huì)計(jì)》免費(fèi)聽(tīng)
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