企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)亟需完善

　　上海國家會計學(xué)院(SNAI)與特許公認(rèn)會計師公會(ACCA)近日聯(lián)合發(fā)布《中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式》調(diào)研報告。報告顯示，管理會計人才對公司績效的提高非常重要，但是管理會計職能的現(xiàn)狀與其應(yīng)發(fā)揮的作用差距較大，企業(yè)管理層亟需完善管理會計人才培養(yǎng)。 　　這份調(diào)研報告隸屬于上海國家會計學(xué)院與ACCA合作開展的“中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式”項目。該項目以促進中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)為目標(biāo)，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式，對管理會計人才的勝任能力/技能、培養(yǎng)方式和培養(yǎng)模式進行了研究，希望對國內(nèi)企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)提供借鑒。
　　這一項目自2013年8月啟動，由上海國家會計學(xué)院院長李扣慶教授領(lǐng)銜負(fù)責(zé)，由包括ACCA中國事務(wù)總監(jiān)梁淑屏、上海國家會計學(xué)院佟成生副教授、ACCA中國專業(yè)事務(wù)主管許素蘭等在內(nèi)的十多位專業(yè)人士組成研究團隊。報告全文于2013年12月2日在上海國家會計學(xué)院舉行的管理會計論壇上公開發(fā)布。
　　上海國家會計學(xué)院院長李扣慶教授說：“本世紀(jì)以來，交通技術(shù)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，促使人類社會進入到一個快速變革的時代。在這樣一個時代，一方面我們需要持續(xù)不斷地創(chuàng)新。另一方面，我們需要以更加有效的成本管理來支撐成本決策，來提升績效，更加有效監(jiān)督控制防范風(fēng)險，管理會計其重要性日漸凸顯。今年以來中國財政部部長，多次強調(diào)要重視管理會計，重視管理型會計人才的培養(yǎng)。12月2日凌晨“嫦娥三號”升空了，我想它放飛的是人類探索太空距離我們至近星球的夢想，我們學(xué)院與特許公認(rèn)會計師公會(ACCA)合作的這一有關(guān)管理會計人才培養(yǎng)的調(diào)研報告，放飛的是卓越的管理會計的夢想，雙方一起共同研究管理會計，積極推動管理會計的實踐。”
　　ACCA中國事務(wù)總監(jiān)梁淑屏說：“我們非常榮幸，能夠與上海國家會計學(xué)院聯(lián)合對管理會計人才培養(yǎng)模式開展調(diào)研。通過這項研究，我們希望幫助企業(yè)找到適合企業(yè)實際情況的培養(yǎng)模式。同時我們也看到，企業(yè)還需要進一步完善管理會計人才培養(yǎng)，其中包括管理層需要提高對管理會計工作的重視程度、推動企業(yè)文化建設(shè)、加強職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)劃等方面，這些都是企業(yè)管理會計人員發(fā)揮作用的前提。”
　　《中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式》調(diào)研報告顯示：
　　- 領(lǐng)導(dǎo)層的支持對于發(fā)揮管理會計的作用非常重要。90%的問卷回復(fù)者認(rèn)為管理會計人才對公司績效的提高“重要和非常重要”。但是，管理會計在企業(yè)中能發(fā)揮的作用，體現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)層對這個崗位的定位。
　　- 管理會計的職能設(shè)定需清晰。超過一半的問卷回復(fù)者都沒有對管理會計的職能進行描述。但是，要使管理會計在企業(yè)發(fā)揮其作用，企業(yè)應(yīng)該清楚地為每一個管理會計的崗位設(shè)定職能，讓他們明白在企業(yè)里所扮演的角色及要達(dá)到的目標(biāo)。
　　- 管理會計需要全面的勝任能力。要滿足管理會計的職能，企業(yè)必須為管理會計的崗位設(shè)定所需的勝任能力。除了基礎(chǔ)的技能，如成本管理技術(shù)、管理會計工具的知識、數(shù)據(jù)分析技巧以外，管理會計還需要具備一些不可缺少的勝任能力為企業(yè)籌劃未來，如對潛在風(fēng)險的認(rèn)識、對戰(zhàn)略選擇的評估能力、把握宏觀經(jīng)濟對企業(yè)的影響等能力。
　　- 培養(yǎng)方式要“因人而異”。針對管理會計人員所需的勝任能力，企業(yè)可以通過不同的培養(yǎng)方式來提升他們的能力。對于基礎(chǔ)的能力，企業(yè)可以通過讓員工在職學(xué)習(xí)等方式，如參與專業(yè)資格考試、組織內(nèi)部培訓(xùn)等等。對于能力類的勝任能力，大部分企業(yè)都會讓員工通過工作上的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗累積以提升能力。輪崗、暫調(diào)業(yè)務(wù)部門等方式，都可以讓管理會計人員更深入地去理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和不同部門的實際情況。導(dǎo)師制度更是可以幫助管理會計人員在工作過程中獲得更好的領(lǐng)悟。
　　- 績效考核有助于留住人才。企業(yè)可以根據(jù)管理會計的職能，與員工每年確定目標(biāo)及發(fā)展計劃，作為年終考核的基準(zhǔn)。研究結(jié)果顯示，大多數(shù)對員工做績效考核的企業(yè)，員工的滿意度也比較高。對于財務(wù)人員來講，他們追求的是長期的職業(yè)生涯規(guī)劃。好的培養(yǎng)計劃，能夠留住有潛質(zhì)、有能力的員工，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價值。
　　梁淑屏補充道：“ACCA近期的調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)招聘者都希望找到具備全面能力的財會專業(yè)人士。在目前的工作環(huán)境中，管理會計在企業(yè)中要有新的定位,它不僅要具備廣泛的、貫穿整個財務(wù)和管理會計領(lǐng)域的財會知識，更要對企業(yè)的業(yè)務(wù)、商業(yè)模式等具體的領(lǐng)域有深入的了解, 有效地參與戰(zhàn)略制定及財務(wù)規(guī)劃, 管理企業(yè)風(fēng)險。這也成為不同財會崗位的常規(guī)性要求。因此，一個有助于學(xué)習(xí)全面能力的財會專業(yè)資格對培養(yǎng)未來的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著重要作用。”