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對(duì)于任何公司而言,都想精確地知道有多少客戶將會(huì)買我們的產(chǎn)品,在這里我們可以制定商務(wù)決策來使得利潤化。以餐廳為例,如果老板能夠精確地知道每天晚上會(huì)有過少顧客光顧,顧客所點(diǎn)餐的數(shù)量以及種類,他們就能夠確定雇傭員工的數(shù)量以及確保后廚不會(huì)有太多的浪費(fèi)。在現(xiàn)實(shí)生活中,例如員工數(shù)以及采購量不得不在估計(jì)的基礎(chǔ)上,這種估計(jì)又需要基于以往的經(jīng)驗(yàn)。在公司開展業(yè)務(wù)之前至為重要的決策就是需要知道為了達(dá)到保本,銷售的數(shù)量應(yīng)該是多少?這里的保本意味著沒有利潤,也沒有虧損。這就是我們所知的本量利分析法。
本量利分析法主要關(guān)注的是不同程度的活動(dòng)對(duì)于公司財(cái)務(wù)方面結(jié)果方面的影響,之所以把銷售量作為一個(gè)關(guān)鍵因素是因?yàn)樵诙唐冢N售價(jià)格,原材料以及人工成本常常是可以確定的,然而銷售數(shù)量通常是不太好預(yù)測(cè)的。我們常常會(huì)問這個(gè)問題:“公司將會(huì)在這年中盈利嗎?”回答是“我們不知道”。我們不知道是因?yàn)槲覀儾恢肋@一年的銷售數(shù)量,然而,我們能夠計(jì)算出為了讓公司盈利,需要銷售多少,因此,本量利分析法就此產(chǎn)生了。
計(jì)算保本點(diǎn)的方法:
保本點(diǎn)是當(dāng)中收入等于總成本的時(shí)候,這導(dǎo)致了沒有盈利也沒有虧損。有三種方法如下:
1. 公式法(The equation method)
總收入–變動(dòng)總成本–固定總成本=利潤
Total revenue – total variable costs – total fixed costs = Profit
2. 邊際貢獻(xiàn)法 ( The contribution margin method)
(單位售價(jià)x數(shù)量)– (單位變動(dòng)成本x數(shù)量) –固定成本=利潤
?。║SP x Q) – (UVC x Q) – FC = P
(USP – UVC) x Q = FC + P
UCM x Q = FC + P
Q = FC + P
UCM
3. 圖表法 (The graphical method)
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