CIA考試《經(jīng)營(yíng)分析和信息技術(shù)》模擬試題

　　1.哪個(gè)層次的管理人員更多的負(fù)責(zé)利用既定資源在規(guī)定日期內(nèi)完成某一特定任務(wù)？

　　A、基層管理者

　　B、部門經(jīng)理

　　C、總經(jīng)理

　　D、首席執(zhí)行官

　　2.衡量責(zé)任中心業(yè)績(jī)的辦法很多。衡量方法的恰當(dāng)選擇取決于被衡量部門的性質(zhì)，即它是成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心還是投資中心。某部門是負(fù)責(zé)收入、成本和投資基數(shù)的投資中心，只適合該中心的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)是：

　　A、靈活預(yù)算

　　B、偏差分析

　　C、費(fèi)用預(yù)算

　　D、剩余收入

　　3.某信息系統(tǒng)審計(jì)人員在對(duì)軟件使用與許可進(jìn)行復(fù)核過程中發(fā)現(xiàn)，大量電腦包含未經(jīng)授權(quán)使用的軟件。以下哪一項(xiàng)是該審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)首先采取的措施：

　　A、采取個(gè)人行為刪除所有未授權(quán)軟件的副本

　　B、通知被審計(jì)方未授權(quán)軟件的使用情況，并跟蹤確認(rèn)是否刪除

　　C、向被審計(jì)方管理當(dāng)局報(bào)告發(fā)現(xiàn)的未授權(quán)軟件，并明確指出必須禁止此類事件再次發(fā)生

　　D、不采取任何行動(dòng)，因?yàn)檫@只是一種眾所周知的行為，而且經(jīng)營(yíng)當(dāng)局負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)該類軟件的使用

　　4.生物測(cè)定系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下程序：

　　A、衡量空氣污染物

　　B、實(shí)地訪問安全控制

　　C、監(jiān)控溫度和濕度水平

　　D、檢測(cè)特定區(qū)域的危險(xiǎn)電磁場(chǎng)

　　5.利用電腦軟件發(fā)現(xiàn)審計(jì)線索的意義在于：

　　A、改善用戶反應(yīng)時(shí)間

　　B、確定交易處理的可計(jì)量性和責(zé)任劃分

　　C、由于審計(jì)線索不占用磁盤空間，因此可以改善系統(tǒng)有效性

　　D、為希望進(jìn)行交易追溯的審計(jì)人員提供有價(jià)值信息

　　6.利用審計(jì)軟件對(duì)生產(chǎn)程序進(jìn)行編碼對(duì)比是為了測(cè)試程序的：

　　A、邏輯

　　B、變更

　　C、有效性

　　D、計(jì)算能力

　　7.在當(dāng)今的高技術(shù)環(huán)境中要想成功的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種激勵(lì)理論才能維持一個(gè)愉快的；高效率的團(tuán)隊(duì)？

　　A、期望理論與X理論

　　B、Y理論與馬斯洛的需要層次理論

　　C、Y理論、期望理論與海茲伯格的衛(wèi)生因素理論

　　D、期望理論與海茲伯格的保健理論

　　8.銷售部門的經(jīng)理在評(píng)估顧客服務(wù)組的工作好壞時(shí)，下列準(zhǔn)則中的哪一個(gè)是至有用的？

　　A、顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的

　　B、顧客的投訴應(yīng)該立即處理

　　C、與顧客打交道時(shí)，雇員應(yīng)保持積極的態(tài)度

　　D、對(duì)顧客的詢問應(yīng)在收到的七天內(nèi)予以答復(fù)

　　9.某部門應(yīng)用回歸分析用月廣告支出來預(yù)測(cè)月產(chǎn)品銷售額（均以百萬元為單位）。結(jié)果得到的回歸系數(shù)為0.8，試問該系數(shù)值的含義是什么？

　　A、所抽樣本的月廣告支出為80萬美元

　　B、月廣告支出為平均值時(shí)，月產(chǎn)品銷售額為80萬美元

　　C、平均來說，每增加一美元廣告費(fèi)用，銷售額的增加為0.8美元

　　D、因?yàn)橄禂?shù)小，廣告費(fèi)用不是銷售額良好預(yù)測(cè)指標(biāo)

　　10.對(duì)于負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟件安裝和維持的程序員缺乏充分監(jiān)督會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是：

　　A、系統(tǒng)程序員可能沒有全面理解應(yīng)用系統(tǒng)用戶需求

　　B、應(yīng)用程序可能不適用

　　C、程序員所用系統(tǒng)實(shí)用程序可能有能力在不留下審計(jì)線索的前提下進(jìn)行變動(dòng)

　　D、硬盤和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施更有可能不足以應(yīng)付生產(chǎn)工作。

　　11.出于增強(qiáng)對(duì)顧客需求敏感程度的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)機(jī)，現(xiàn)在許多公司把內(nèi)部個(gè)人電腦網(wǎng)絡(luò)通過大型主機(jī)與外部網(wǎng)絡(luò)連起來。這一做法的風(fēng)險(xiǎn)是：

　　A、病毒將進(jìn)入公司的系統(tǒng)中

　　B、上裝文件不能正確編譯而無效

　　C、下裝到個(gè)人電腦上的信息過時(shí)

　　D、個(gè)人電腦上的軟件維修費(fèi)用增加

　　12.為了適當(dāng)?shù)貙?duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，支付系統(tǒng)應(yīng)考慮個(gè)人的

　　A、努力

　　B、證書

　　C、特點(diǎn)

　　D、績(jī)效

　　13.一個(gè)組織的決策層適合使用以下哪一種信息系統(tǒng)？

　　A、管理信息系統(tǒng)

　　B、決策支持系統(tǒng)

　　C、高級(jí)經(jīng)理支持系統(tǒng)

　　D、知識(shí)工作系統(tǒng)

　　14.某利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)工程（EDI） 的公司實(shí)行如下控制：追蹤貿(mào)易伙伴對(duì)交易的確認(rèn)，并對(duì)在一定期限內(nèi)仍未得到確認(rèn)的交易給出警告信息。該項(xiàng)控制是為了防范什么風(fēng)險(xiǎn)？

　　A、不是從合法的貿(mào)易伙伴出發(fā)的交易信息可能會(huì)進(jìn)入EDI網(wǎng)絡(luò)

　　B、通過EDI系統(tǒng)向貿(mào)易伙伴傳輸交易額信息有時(shí)會(huì)失敗

　　C、交易雙方可能會(huì)對(duì)該EDI交易能否形成合法有效的合同存在分歧

　　D、EDI系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可能不能被EDI系統(tǒng)正確、完整地處理

　　15.下面是公司至近一個(gè)月生產(chǎn)活動(dòng)的數(shù)據(jù)：

　　每磅產(chǎn)成品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)為4小時(shí)

　　每小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為4.80美元

　　計(jì)劃產(chǎn)量為15000磅

　　實(shí)際產(chǎn)量為15500磅

　　實(shí)際直接人工費(fèi)用$75250（實(shí)際每磅產(chǎn)成品需要6.25小時(shí)）

　　公司當(dāng)月的直接人工工資率差是：

　　A、$10不利差異

　　B、$240不利差異

　　C、$248不利差異

　　D、$250不利差異

　　16.在以業(yè)務(wù)活動(dòng)量為基礎(chǔ)的成本分配系統(tǒng)中，以下哪一個(gè)是把材料的處理成本分配到已生產(chǎn)的產(chǎn)品中的合理基礎(chǔ)？

　　A、每年的生產(chǎn)量

　　B、每個(gè)已完工的產(chǎn)品的組織部件數(shù)

　　C、生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的時(shí)間

　　D、單位產(chǎn)成品的制造費(fèi)用

　　17.某公司對(duì)一些經(jīng)常應(yīng)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行了快照復(fù)制（snapshot copies），將它們放置在服務(wù)器上可以獲取的文件中。經(jīng)授權(quán)的用戶可以將數(shù)據(jù)下載。這種提供數(shù)據(jù)訪問權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)是：

　　A、數(shù)據(jù)復(fù)制品可能無法實(shí)現(xiàn)同步

　　B、零散數(shù)據(jù)可能缺乏完整性

　　C、數(shù)據(jù)交易的進(jìn)行可能欠成熟

　　D、數(shù)據(jù)的時(shí)效性可能沒有得到維護(hù)

　　18.以下哪項(xiàng)內(nèi)容將為保證資金電匯過程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過授權(quán)的用戶提供至強(qiáng)有力的控制？

　　A、要求接受方金融機(jī)構(gòu)使用回?fù)芟到y(tǒng)

　　B、要求匯出方和接受方均有確定的代碼

　　C、允許國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議在路由器安裝表中重新引導(dǎo)命令

　　D、數(shù)據(jù)均加密傳送，以防止竊聽

　　19.內(nèi)部審計(jì)師可以通過確定哪一方面來評(píng)價(jià)管理當(dāng)局的控制職能：

　　A、部門行動(dòng)是否符合部門目標(biāo)

　　B、管理當(dāng)局對(duì)于不同完成情況是否可以提供快速反饋

　　C、人員流動(dòng)率趨勢(shì)是否得以分析，對(duì)其不利影響是否進(jìn)行調(diào)查

　　D、是否對(duì)預(yù)料的問題進(jìn)行討論，明確簽定，并且通過可能的解決方法進(jìn)行評(píng)估

　　20.再?zèng)Q定經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)所用的方法是：

　　A、回歸分析

　　B、微積分

　　C、馬爾可夫鏈分析

　　D、排隊(duì)論

　　21.某分支機(jī)構(gòu)的管理層對(duì)而且只對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)，該分支機(jī)構(gòu)屬于：

　　A、成本中心

　　B、投資中心

　　C、收入中心

　　D、利潤(rùn)中心

　　22.某電話公司由于信息系統(tǒng)（IS）的開發(fā)拖延超過兩年，市場(chǎng)部提出自己承擔(dān)查詢與報(bào)告系統(tǒng)的開發(fā)，該系統(tǒng)可進(jìn)入公司主機(jī)的相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)運(yùn)行一年多以來，市場(chǎng)部對(duì)其目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)的需求與銷售預(yù)測(cè)經(jīng)常失誤，造成公司的生產(chǎn)與實(shí)際銷售總不相符，高估時(shí)造成產(chǎn)品積壓以至過時(shí)，低估時(shí)顧客不能得到滿足只能到其它公司尋求服務(wù)與購(gòu)買產(chǎn)品。市場(chǎng)部把這歸因于不能及時(shí)得到有關(guān)顧客、銷售量、服務(wù)水平和產(chǎn)品維修記錄方面的信息。

　　由于查詢與報(bào)告系統(tǒng)的應(yīng)用，市場(chǎng)分析員業(yè)務(wù)量大為減輕，平常作一次分析（設(shè)計(jì)、書寫和完成報(bào)告）僅需不到一個(gè)小時(shí)。市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)此很滿意，但他發(fā)現(xiàn)較為復(fù)雜的分析報(bào)告總不精確。請(qǐng)問這有可能是由于下列哪一方面的不足所引起的？

　　A、測(cè)試（testing）

　　B、變動(dòng)控制

　　C、文件編制

　　D、接口控制

　　23.一個(gè)系統(tǒng)應(yīng)有能力使其用戶對(duì)所做的工作承擔(dān)責(zé)任，以下哪項(xiàng)控制的實(shí)施將至有助于達(dá)到這一控制目標(biāo)？

　　A、程序化終止

　　B、冗余硬件

　　C、活動(dòng)日志

　　D、交易出錯(cuò)日志

　　24.某工程部門實(shí)施總體質(zhì)量管理項(xiàng)目，對(duì)于該部門，質(zhì)量管理的重要因素不包括：

　　A、在已完成項(xiàng)目數(shù)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

　　B、與其他工程部門相對(duì)照進(jìn)行考核

　　C、在工程部門內(nèi)部創(chuàng)設(shè)質(zhì)量委員會(huì)

　　D、對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行項(xiàng)目后調(diào)查

　　25.某公司正對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法是應(yīng)用投資回報(bào)衡量業(yè)績(jī)。中心經(jīng)理可以采取行動(dòng)，提高投資回報(bào)，但這些行動(dòng)不包括：

　　A、增加投資基數(shù)

　　B、增加銷售額

　　C、減少開支

　　D、減少總資產(chǎn)

　　26.某公司聘請(qǐng)外部咨詢公司設(shè)計(jì)引進(jìn)商業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)以取代現(xiàn)有的內(nèi)部開發(fā)系統(tǒng)。在對(duì)開發(fā)建議程序進(jìn)行復(fù)核的過程中，以下哪一項(xiàng)至為重要：

　　A、用戶控制驗(yàn)收測(cè)試

　　B、質(zhì)量規(guī)劃不屬于合同約定成果

　　C、至初的引進(jìn)階段并不包括所有功能

　　D、運(yùn)用原型法確認(rèn)系統(tǒng)是否滿足經(jīng)營(yíng)需求

　　27.對(duì)于經(jīng)常進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的企來來說，同時(shí)按產(chǎn)品和職能劃分部門以及實(shí)施雙重授權(quán)制是比較適宜的。在以下組織結(jié)構(gòu)中，至適合于該類型企業(yè)的是：

　　A、專業(yè)人士（官僚）式

　　B、機(jī)械式

　　C、矩陣式

　　D、技術(shù)人士（官僚）式

　　28.某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家庭日常用品的大型跨國(guó)公司，將財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告系統(tǒng)從總部的大型主機(jī)系統(tǒng)移到帶有文件服務(wù)的局部網(wǎng)絡(luò)（LANS）。大型主機(jī)系統(tǒng)每月能處理20萬宗交易，但進(jìn)行批處理則較困難，且耗機(jī)時(shí)，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機(jī)與子公司之間（尤其是與國(guó)外子公司之間）設(shè)有自動(dòng)連接設(shè)備。

　　系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的目的是：

　　1.將月底結(jié)帳時(shí)間從10個(gè)工作日減少到5個(gè)

　　2.利用較少資源來完成財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告

　　3.將各子公司的會(huì)計(jì)資料匯總登記總分類帳并編制合并會(huì)計(jì)圖表

　　4.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行管理以便及時(shí)形成并及時(shí)傳送財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表

　　5.允許各子公司制定自己的報(bào)表

　　6.進(jìn)行自動(dòng)貨幣兌換

　　7.減少各子公司間信息交換的費(fèi)用

　　仔細(xì)檢查了6個(gè)供應(yīng)商的合并財(cái)務(wù)報(bào)告軟件之后，公司選擇了表格結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表軟件而不是通用財(cái)務(wù)報(bào)表軟件。雖然開始階段通用財(cái)務(wù)軟件看起來較熟悉，但表格結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)軟件能夠合并不同行業(yè)子公司的帳目。而且表格財(cái)務(wù)軟件更易于各子公司自編制獨(dú)立于總部的補(bǔ)充性表格。

　　a.相關(guān)系統(tǒng) b.工作站存儲(chǔ)；

　　c.大型系統(tǒng) d.軟件配置；

　　e.光導(dǎo)纖維導(dǎo)線； f.變動(dòng)控制程序；

　　g.書面文件資料； h.服務(wù)模塊；

　　i.觸發(fā)過程； j.點(diǎn)訪問；

　　k.局部網(wǎng)（LAN）服務(wù)； l.終端仿真。

　　開發(fā)小組先前沒有考慮到操作員需要同時(shí)運(yùn)行多個(gè)應(yīng)用程序，多個(gè)應(yīng)用程序的連續(xù)運(yùn)作意味著操作員一種新的工作方式，這在先前的大型主機(jī)系統(tǒng)是無法實(shí)現(xiàn)的。使這個(gè)同時(shí)運(yùn)行多種應(yīng)用程序的工作方式可行的至可能方式是通過：

　　A、c

　　B、e

　　C、j

　　D、k

　　29.兩位經(jīng)理在討論為提高雇員工作業(yè)績(jī)而設(shè)立目標(biāo)的利弊，一位認(rèn)為無須確立具體目標(biāo)，只需確立總體目標(biāo)，以便保持靈活性；一位認(rèn)為只有確立具體目標(biāo)才能達(dá)到好的效果。隨著討論的繼續(xù)，他們又得出了其他一些確立目標(biāo)的方法。在以下方法中，至好的是：

　　A、經(jīng)理應(yīng)確定總體目標(biāo)

　　B、經(jīng)理應(yīng)確定具體目標(biāo)

　　C、雇員應(yīng)制定總體目標(biāo)，并取得管理部門的同意

　　D、雇員應(yīng)制定具體目標(biāo)，并取得管理部門的同意

　　30.生產(chǎn)率定義為生產(chǎn)過程的產(chǎn)出與投入之比。

　　假定某生產(chǎn)過程現(xiàn)在每天用500工時(shí)生產(chǎn)2000單位的產(chǎn)品。如設(shè)計(jì)為每天用600工時(shí)生產(chǎn)2520單位的產(chǎn)品，則生產(chǎn)率提高：

　　A、5%

　　B、10%

　　C、16%

　　D、22%

　　31.某食品公司的5名品牌經(jīng)理定期開會(huì)確定被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓低的價(jià)位內(nèi)容以及配贈(zèng)促銷的進(jìn)展情形。他們需要分析每月從各零售連鎖店發(fā)來的50千兆字節(jié)的日銷售點(diǎn) （POS）。品牌經(jīng)理均能熟練應(yīng)用微機(jī)上的電子數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。他們考慮選用其他幾個(gè)替代性軟件來接收與處理數(shù)據(jù)以解答相關(guān)問題。

　　某經(jīng)理懷疑某些商店的銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)有錯(cuò)，因其許多產(chǎn)品的波動(dòng)較大而其它店卻相當(dāng)穩(wěn)定。驗(yàn)證這些產(chǎn)品的POS數(shù)據(jù)正確性的至佳方法是比較：

　　A、同等規(guī)模商店的銷售量

　　B、銷售量與已運(yùn)送產(chǎn)品量

　　C、連續(xù)幾年的銷售量

　　D、同時(shí)期相似產(chǎn)品的銷售量

　　32.彈性預(yù)算是什么計(jì)劃的量化表現(xiàn)？

　　A、根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際水平而編制的計(jì)劃

　　B、包括預(yù)算收入和預(yù)算支出的計(jì)劃

　　C、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)成本的計(jì)劃

　　D、預(yù)測(cè)在將來對(duì)現(xiàn)有做法程序有所改變的計(jì)劃

　　33.以顧客為中心，倡導(dǎo)革新，更新觀念，勇于進(jìn)取，提供廣泛多樣的人員培訓(xùn)，都是企業(yè)改革的基本要素。確立這些要素，主要是為了：

　　A、學(xué)飛優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以便更好地與之競(jìng)爭(zhēng)

　　B、致力于產(chǎn)品和服務(wù)的全面質(zhì)量管理

　　C、同時(shí)兼顧經(jīng)營(yíng)的效率性和效果性，從而間接地提高利潤(rùn)

　　D、加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的成本管理，力求降低成本

　　34.由于設(shè)備故障和維修會(huì)引起產(chǎn)生延誤，限制著一延誤的方式是：

　　A、給予生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)

　　B、基于設(shè)備修理情況對(duì)維護(hù)活動(dòng)作出計(jì)劃

　　C、事先批準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)和加時(shí)費(fèi)

　　D、對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備建立預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃

　　35.經(jīng)理發(fā)現(xiàn)給予下屬的只是未被采納，檢查原因是發(fā)現(xiàn)自己在發(fā)出指示時(shí)曾被幾個(gè)電話打斷，在溝通的術(shù)語中，這種打斷是：

　　A、噪音

　　B、非語言的反饋

　　C、語義曲解

　　D、終止

　　36.當(dāng)一個(gè)組織的人員不斷增加，組織結(jié)構(gòu)也隨之變得越復(fù)雜，規(guī)章制度也就越規(guī)范，為指導(dǎo)不斷增加的下屬人員而雇用的督導(dǎo)人員也越多。請(qǐng)問組織大小與結(jié)構(gòu)的關(guān)系是：

　　A、線性關(guān)系

　　B、一旦人員超過二百人結(jié)構(gòu)就固定不變

　　C、開口向上的拋物線關(guān)系

　　D、以上都不是

　　37.某制造公司使用分步成本系統(tǒng)，公司的產(chǎn)品經(jīng)過部門1和2加工成產(chǎn)成品。在部門2的整個(gè)制造過程中加工成本均勻發(fā)生，當(dāng)加工程度達(dá)80%時(shí)，所加入的直接材料-防腐劑，并不改變產(chǎn)品的體積。至終檢測(cè)程序發(fā)現(xiàn)有否廢品并確認(rèn)相關(guān)成本。本月實(shí)物流動(dòng)狀況下：

　　期初部門2的在產(chǎn)品 14000（已達(dá)加工成本的90%）

　　從部門1轉(zhuǎn)入 76000

　　制成品 80000

　　廢次品 15000

　　期末部門2在產(chǎn)品 8500（已達(dá)加工成本的60%）

　　如果公司使用加權(quán)平均法，部門2本月直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量為：

　　A、67500

　　B、80000

　　C、87500

　　D、90000

　　38.在下面那種組織結(jié)構(gòu)中，全面質(zhì)量管理至有效？

　　A、等級(jí)結(jié)構(gòu)

　　B、相同專業(yè)人員組成的工作團(tuán)隊(duì)

　　C、不同專業(yè)人員組成的工作團(tuán)隊(duì)

　　D、專家獨(dú)立工作

　　39.兩公司之間有關(guān)事故恢復(fù)系統(tǒng)簽訂互惠處理程序協(xié)議可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)是：

　　A、系統(tǒng)開發(fā)有可能導(dǎo)致硬件與軟件不兼容

　　B、無法在需要的時(shí)刻獲取必要的資源

　　C、無法對(duì)事故恢復(fù)系統(tǒng)加以測(cè)試

　　D、不同公司的基礎(chǔ)安全設(shè)施不同

　　40.以下哪項(xiàng)技術(shù)支持程序員與終端電腦操作員之間的互動(dòng)程序編碼與匯編：

　　A、防火墻

　　B、實(shí)用程序

　　C、在線編程工具

　　D、網(wǎng)絡(luò)管理軟件

　　41.負(fù)責(zé)應(yīng)用程序維護(hù)審計(jì)的信息系統(tǒng)審計(jì)人員對(duì)手寫程序變動(dòng)記錄日志進(jìn)行復(fù)核的目的是為了確認(rèn)：

　　A、授權(quán)程序變動(dòng)的次數(shù)

　　B、現(xiàn)有目標(biāo)模型的創(chuàng)建日期

　　C、實(shí)際程序變動(dòng)的次數(shù)

　　D、現(xiàn)有源程序的創(chuàng)建日期

　　42.信息系統(tǒng)審計(jì)人員正在對(duì)涉及支付計(jì)算的生產(chǎn)系統(tǒng)模型的一項(xiàng)重大修訂過程的測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)50%的計(jì)算結(jié)果與預(yù)先設(shè)定的結(jié)果不符。以下哪一措施是至可能接著實(shí)施的審計(jì)步驟：

　　A、針對(duì)計(jì)算結(jié)果出錯(cuò)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)一步測(cè)試

　　B、確認(rèn)其他導(dǎo)致測(cè)試結(jié)果不符的因素

　　C、進(jìn)一步核查計(jì)算出錯(cuò)項(xiàng)目以確認(rèn)結(jié)論

　　D、記錄結(jié)論，撰寫有關(guān)檢查結(jié)果、結(jié)論及建議報(bào)告

　　43.某公司面臨擴(kuò)大工廠的生產(chǎn)能力以跟上快速增長(zhǎng)的決策。幾個(gè)不同的未來的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和三個(gè)不同的擴(kuò)展計(jì)劃，以及每一個(gè)計(jì)劃又有幾個(gè)地址的選擇，使決策更加復(fù)雜化。用于分析這種情形的有用工具是：

　　A、模擬分析

　　B、整數(shù)規(guī)劃

　　C、網(wǎng)絡(luò)分析

　　D、排隊(duì)論

　　44.審計(jì)業(yè)務(wù)中的磋商方法強(qiáng)調(diào)：

　　A、矯正性措施的強(qiáng)制執(zhí)行

　　B、與被審單位共同研究改進(jìn)方法

　　C、欺詐的調(diào)查

　　D、政策和程序的執(zhí)行

　　45.下面哪種方法不合適的時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法

　　A、至小二乘法

　　B、指數(shù)平滑法

　　C、德爾菲技術(shù)

　　D、移動(dòng)平均

　　46.對(duì)于銷售商而言，在以下哪一項(xiàng)產(chǎn)品組織定價(jià)戰(zhàn)略中，其接受任何超過產(chǎn)品存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本的價(jià)格就是適當(dāng)?shù)模?/P>

　　A、副產(chǎn)品定價(jià)

　　B、選擇品定價(jià)

　　C、補(bǔ)充產(chǎn)品定價(jià)

　　D、產(chǎn)品系列定價(jià)

　　47.某部門運(yùn)用回歸分析法，根據(jù)每月廣告支出來預(yù)測(cè)每月產(chǎn)品銷售額（均用百萬美元作單位）。結(jié)果表明該自變量的回歸系數(shù)等于0.8.該系數(shù)說明：

　　A、在本例中，平均每月廣告支出為$800，000

　　B、當(dāng)每月廣告支出處于平均水平時(shí)，產(chǎn)品銷售將是$800，000

　　C、一般而言，每增加$1廣告支出，銷售額就會(huì)增加$0.8

　　D、由于回歸系數(shù)太小，因此廣告支出不是銷售額的預(yù)測(cè)因子

　　48.以下哪種組織結(jié)構(gòu)至適合應(yīng)用全面質(zhì)量管理？

　　A、等級(jí)管理

　　B、相同專業(yè)人員組成的組織結(jié)構(gòu)

　　C、不同專業(yè)人員組織的組織結(jié)構(gòu)

　　D、專家獨(dú)立工作的組織結(jié)構(gòu)

　　49.與電子基金轉(zhuǎn)帳（EFT）系統(tǒng)相比，手工處理系統(tǒng)的哪種風(fēng)險(xiǎn)更大：

　　A、快照（為配置對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行復(fù)制）

　　B、復(fù)制（在多個(gè)存儲(chǔ)單元上產(chǎn)生和保持重復(fù)拷貝）

　　C、標(biāo)準(zhǔn)化（為讓用戶更方便處理將數(shù)據(jù)庫(kù)分成多個(gè)邏輯表）

　　D、分段存儲(chǔ)（將數(shù)據(jù)庫(kù)分成多個(gè)部份，并在需要的地方進(jìn)行配置）

　　50.以下關(guān)于電子郵件安全性的各項(xiàng)陳述，哪一項(xiàng)是正確的？

　　1.電子郵件的安全性不會(huì)比其所在的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全性更高。

　　2.機(jī)密的電子郵件信息應(yīng)以電子郵件形式保存在郵件服務(wù)器中，保存期限等同于紙性文檔的保存期限。

　　3.在大型的企業(yè)，往往根據(jù)不同的密級(jí)設(shè)置幾個(gè)電子郵件管理員和信箱。

　　A、只有1

　　B、1和2

　　C、1和3

　　D、只有3

　　51.某經(jīng)理擬組建一個(gè)工作小組。為了使這個(gè)小組能長(zhǎng)期高效地運(yùn)作，該經(jīng)理采取以下哪一項(xiàng)措施至有效？

　　A、委派一名出色的管理人員作為小組的總負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)小組制定工作目標(biāo)以及進(jìn)行人員分工，以便提高小組的工作效率

　　B、選擇有相似資歷、背景的人員作為小組成員，以便使他們更好地相處與合作

　　C、充分放權(quán)，讓小組自選制定其自身的目標(biāo)

　　D、給小組制定明確的目標(biāo)，并給予充分的時(shí)間使小組工作從起步逐步過度到完善

　　52.嵌入審計(jì)模塊可：

　　A、識(shí)別不能執(zhí)行的計(jì)算機(jī)碼

　　B、有助于應(yīng)用系統(tǒng)的調(diào)試

　　C、分析程序的效率

　　D、能對(duì)交易過程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控

　　53.某種使用加權(quán)平均方法對(duì)下期數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這種預(yù)測(cè)的依據(jù)是使實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)之間的誤差至小。這種預(yù)測(cè)方法稱為：

　　A、時(shí)間序列分析

　　B、動(dòng)態(tài)規(guī)劃

　　C、指數(shù)平滑法

　　D、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型

　　54.在經(jīng)常停電情形下至有可能維持電腦系運(yùn)作的更新措施是安裝：

　　A、靜電發(fā)生器（Electrostatic precipitators）

　　B、備用電源

　　C、不間斷電源（USP）

　　D、穩(wěn)壓器（Voltage regulators）

　　55.關(guān)于組織中的矩陣結(jié)構(gòu)，以下哪種說法是不正確的？

　　A、可以減少公司結(jié)構(gòu)混亂而導(dǎo)致的權(quán)力斗爭(zhēng)

　　B、有助于應(yīng)用高水平的專業(yè)技術(shù)人員參與項(xiàng)目

　　C、有助于在大規(guī)模的組織中實(shí)現(xiàn)信息的分享

　　D、有助于組織發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　56.兩個(gè)經(jīng)理正在討論為提高員工工作質(zhì)量而設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)。一個(gè)經(jīng)理認(rèn)為不應(yīng)該制定具體的目標(biāo)，而應(yīng)制定靈活綜合性目標(biāo)；另一個(gè)認(rèn)為明確的、較難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生至好的結(jié)果。因?yàn)橛懻撊栽诶^續(xù)，所以必須考慮其他制定目標(biāo)的方法。選擇制定目標(biāo)的至好方法：

　　A、經(jīng)理應(yīng)該抽出綜合性目標(biāo)

　　B、經(jīng)理應(yīng)該選擇

　　C、員工應(yīng)該采用綜合性目標(biāo)

　　D、員工應(yīng)該采用明確的、較難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)并獲得管理認(rèn)同

　　57.一個(gè)大型企業(yè)正考慮實(shí)施重大的組織變革。誰在實(shí)施該變革中無須承擔(dān)責(zé)任：

　　A、企業(yè)的雇員

　　B、高層管理人員

　　C、普通股股東

　　D、外部顧問

　　58.某公司生產(chǎn)和銷售100，000件單位變動(dòng)成本是$20的部件。其中，1，200件超過了公司允許的誤差標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生返工成本每個(gè)$12.返工部件以$45售出，正品的售價(jià)是$50.如果公司實(shí)施質(zhì)量保證程序，確保所有部件都符合標(biāo)準(zhǔn)，公司從這些部件中產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)至少增加

　　A、$14，400

　　B、$20，400

　　C、$21，600

　　D、$39，600

　　59.某制造公司有幾個(gè)相互獨(dú)立的分公司，這些分公司不但與外部競(jìng)爭(zhēng)，而且相互之間也展開競(jìng)爭(zhēng)。公司總裁希望各分公司經(jīng)理努力使公司和其分公司的績(jī)效達(dá)到，在這種情況下，若進(jìn)行內(nèi)部交易，交易價(jià)格為：

　　A、全部生產(chǎn)成本

　　B、全部生產(chǎn)成本+加成

　　C、變動(dòng)成本+加成

　　D、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格

　　60.非正常損耗是

　　A、在使用標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)不會(huì)發(fā)生的

　　B、一般不受生產(chǎn)主管的控制

　　C、不現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果

　　D、在高效運(yùn)營(yíng)情況下是不會(huì)發(fā)生的

　　61.當(dāng)連接兩個(gè)或更多的電子郵件系統(tǒng)時(shí)，下列哪一項(xiàng)是主要的安全問題？

　　A、不能對(duì)網(wǎng)關(guān)間傳輸?shù)南⒓用?/P>

　　B、丟失消息中的關(guān)鍵文本

　　C、信息接收者不能自動(dòng)告知信息發(fā)送者信息已經(jīng)收到

　　D、不能保存信息的備份

　　62.在收入法下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）等于

　　A、折舊和間接經(jīng)營(yíng)稅收+工資+房租+利息+對(duì)境外凈收入調(diào)整后的利潤(rùn)

　　B、工資+房租+利息+利潤(rùn)

　　C、折舊和間接經(jīng)營(yíng)稅收+工資+房租—利息+利潤(rùn)

　　D、工資+房租+利息—對(duì)境外凈收入調(diào)整后的利潤(rùn)

　　63.某人每年的收入是$23，000，所得稅是$8，000.現(xiàn)在，其每年收入達(dá)到$30，000，要繳納$10，000所得稅。那么，適用于此人的個(gè)人所得稅是

　　A、累進(jìn)的

　　B、遞減的

　　C、邊際的

　　D、比例的

　　64.依靠反病毒軟件的主要風(fēng)險(xiǎn)是反病毒軟件

　　A、不能檢測(cè)出某些病毒

　　B、使軟件的安裝變得過于復(fù)雜

　　C、干擾系統(tǒng)的正常操作

　　D、耗費(fèi)太多的系統(tǒng)資源

　　65.在現(xiàn)今的ERP系統(tǒng)中，其客戶/服務(wù)器的可能特征是什么？

　　I、瘦客戶機(jī)，局域網(wǎng)，單服務(wù)器。

　　II、胖客戶機(jī)，廣域網(wǎng)，多服務(wù)器。

　　III、胖客戶機(jī)，經(jīng)由因特網(wǎng)連接，單服務(wù)器。

　　A、I、II和III

　　B、只有II和III

　　C、只有II

　　D、只有I

　　66.為了獲取客戶數(shù)據(jù)，操作系統(tǒng)從-個(gè)包含鍵值及對(duì)應(yīng)物理地址的文件中找到主鍵，

　　在這種情況下，至有可能的客戶數(shù)據(jù)組織形式是

　　A、直接存取文件

　　B、索引順序文件

　　C、順序文件

　　D、文本文件

　　67.那些沒有變成產(chǎn)成品、同時(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值很小的投人材料被劃分為

　　A、廢料

　　B、廢品

　　C、次品

　　D、損耗

　　68.當(dāng)所有特征都相同時(shí)，下列哪類特征的企業(yè)對(duì)外融資的要求至低？

　　A、較低的盈利留存率

　　B、較高的銷售增長(zhǎng)率

　　C、較低的資本密集度

　　D、較低的毛利率

　　69.適合這種疽用的至佳網(wǎng)絡(luò)是

　　A、局域網(wǎng)（LAN）

　　B、廣域網(wǎng)（WAN）

　　C、增值網(wǎng)絡(luò)（VAN）

　　D、專用分組交換機(jī)（PBX）

　　70.時(shí)間系列預(yù)測(cè)模式可以包括以下哪些內(nèi)容？

　?。?）趨勢(shì)；

　　（2）季節(jié)性變動(dòng)；

　　（3）周期。

　　正確答案應(yīng)該是：

　　A、只有（1）是對(duì)的

　　B、只有（1）和（2）是對(duì)的

　　C、只有（2）和（3）是對(duì)的

　　D、（1）、（2）、（3）都對(duì)

　　71.某食品公司的5名品牌經(jīng)理定期開會(huì)確定被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓低的價(jià)位內(nèi)容以及配贈(zèng)促銷的進(jìn)展情形。他們需要分析每月從各零售連鎖店發(fā)來的50千兆字節(jié)的日銷售點(diǎn) （POS）。品牌經(jīng)理均能熟練應(yīng)用微機(jī)上的電子數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。他們考慮選用其他幾個(gè)替代性軟件來接收與處理數(shù)據(jù)以解答相關(guān)問題。

　　可選軟件不可能采用分層數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，因?yàn)椋?/P>

　　A、該軟件需要多個(gè)連接

　　B、程序質(zhì)詢太耗成本和時(shí)間

　　C、銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)對(duì)程接口太敏感

　　D、銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)的匯總解決不了問題

　　72.某大型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司設(shè)有多處地區(qū)性中心供顧客打電話來索取賠償。雖然中心并不處于事故易發(fā)區(qū)，公司仍需有災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃，以便在災(zāi)害發(fā)生或擴(kuò)大時(shí)能夠及時(shí)回應(yīng)顧客要求。至好的辦法就是將顧客的電話轉(zhuǎn)發(fā)至：

　　A、擁有雙重設(shè)施的冷門地點(diǎn)

　　B、擁有雙重設(shè)施的熱門地點(diǎn)

　　C、第三者的服務(wù)中心

　　D、不受災(zāi)害影響的地區(qū)性中心

　　73.下面哪個(gè)例子屬于或有負(fù)債？

　　A、零售店向大賣場(chǎng)支付少量的或至小的月租金，并按銷售額的一定比例繳納其余租金

　　B、公司拒絕支付年度審計(jì)費(fèi)用，因?yàn)楣菊J(rèn)為這一數(shù)額比與事務(wù)所合伙人協(xié)議的價(jià)格要高

　　C、公司在中期年報(bào)應(yīng)計(jì)應(yīng)付所得稅

　　D、租憑合同要求承租方補(bǔ)足相對(duì)于租憑期內(nèi)資產(chǎn)殘值的差值

　　74.任何關(guān)于庫(kù)存評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)模型一定包括以下哪一項(xiàng)？

　　A、產(chǎn)品質(zhì)量保證書

　　B、賣方定價(jià)政策

　　C、存貨損耗費(fèi)

　　D、年度銷售預(yù)測(cè)

　　75.假如債券折價(jià)出售，折價(jià)攤稍采用實(shí)際利率法，那么利息費(fèi)用

　　A、將逐期增加

　　B、保持不變

　　C、等于現(xiàn)金利息支付

　　D、每期將小于現(xiàn)金利息支付

　　76.風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的回報(bào)率和無風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的期望回報(bào)率之間的差額是

　　A、風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)

　　B、方差的系數(shù)

　　C、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)差

　　D、β系數(shù)

　　77.假如公司使用先進(jìn)先出法（FIFO）來計(jì)算存貨，那么存貨的期末價(jià)值是

　　2004年CIA考試模擬題

　　在1月1號(hào)，公司沒有期初存貨，當(dāng)年的采購(gòu)業(yè)務(wù)如下

　　         數(shù)量   單價(jià)

　　1月1日  5，000 ＄10.00

　　4月1日  5，000  ＄9.00

　　7月1日  5，000  ＄8.00

　　10月1日 5，000  ＄＄7.50

　　在12月還剩下10000個(gè)存貨。

　　A、77，500

　　B、85，000

　　C、86，250

　　D、95，000

　　78.當(dāng)比較兩家公司時(shí)，如果其他情況都一樣，公司有較高的紅利支付率意味著著

　　A、高的資本成本率

　　B、較低的負(fù)債率

　　C、較高投資機(jī)會(huì)的考慮

　　D、較高的價(jià)格/盈余

　　79.以下哪項(xiàng)是制造業(yè)的一種產(chǎn)品成本？

　　A、公司總部建筑物的保障費(fèi)

　　B、工廠的財(cái)產(chǎn)稅

　　C、銷售工人的車輛折舊

　　D、銷售經(jīng)理的薪水

　　80.假設(shè)其他條件都不變，不銷售增長(zhǎng)率增長(zhǎng)時(shí)，高利潤(rùn)率的公司需要較少的融資；如果利潤(rùn)率再增加的話，圖中所表示的融資需求線將如何變化？

　　A、向上變化且變得較平緩

　　B、向上變化且變得更陡

　　C、向下變化且變得較平緩

　　D、向下變化且變得更陡

　　81.下哪項(xiàng)管理方法將注意力集中在需要注意的領(lǐng)域而對(duì)那些與預(yù)期一致的領(lǐng)域給予較少的關(guān)注

　　A、目標(biāo)管理

　　B、責(zé)任會(huì)計(jì)

　　C、基準(zhǔn)

　　D、例外管理

　　82.當(dāng)下列那個(gè)因素提高時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值（市值）會(huì)提高？

　　A、凈現(xiàn)金流

　　B、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D、貼現(xiàn)率

　　83.融資需求線不會(huì)通過原點(diǎn)，除非公司有：

　　A、利潤(rùn)全部用于現(xiàn)金分紅支出的紅利政策

　　B、利潤(rùn)都不用于現(xiàn)金分紅支出的紅利政策

　　C、100%的銷售增長(zhǎng)率

　　D、0%的銷售增長(zhǎng)率

　　84.電子數(shù)據(jù)交換（electronic data interchange）主要涉及

　　A、兩個(gè)機(jī)構(gòu)之間直接的業(yè)務(wù)交易電腦間交換

　　B、在機(jī)構(gòu)管理層設(shè)置的能混合數(shù)據(jù)并擁有復(fù)雜分析模塊以支持半結(jié)構(gòu)化和末結(jié)構(gòu)化決策的電腦系統(tǒng)

　　C、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的技術(shù)和操作方面，包括數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)際設(shè)計(jì)和操作

　　D、旨在通過一些決策者集中共同努力，解決未結(jié)構(gòu)化問題的人機(jī)對(duì)話電腦系統(tǒng)

　　85.在監(jiān)督公司對(duì)金融衍生工具的投資情況時(shí)，可以應(yīng)用的至佳監(jiān)督控制是以下哪項(xiàng)內(nèi)容？

　　A、管理層審批所有與投資金融衍生工具有關(guān)的政策

　　B、所有超過一定金額的投資都必須得到公司金融部副主任的批準(zhǔn)

　　C、財(cái)務(wù)主管向董事會(huì)提交季度報(bào)告，詳細(xì)說明金融投資的損益，并概述公司目前的投資狀況

　　D、管理層每周收到關(guān)于公司金融衍生工具投資損益及公司目前的投資狀況

　　86.以下哪項(xiàng)不是典型的輸出控制

　　A、審查計(jì)算機(jī)處理記錄，以確定所有正確的計(jì)算機(jī)作業(yè)都得到正確執(zhí)行

　　B、將輸入數(shù)據(jù)與主文件上的信息進(jìn)行匹配，并將不對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目放入暫記文件中

　　C、定期對(duì)照輸出報(bào)告，以確認(rèn)有關(guān)總額，格式和關(guān)鍵細(xì)節(jié)的正確性及其與輸入信息的一致性

　　D、通過正式的程序和文件指明輸出報(bào)告，支票或其他關(guān)鍵文件的合法接收者

　　87.某因特網(wǎng)站的作用是根據(jù)查詢臺(tái)的要求給顧客提供信息，為該網(wǎng)站提供安全的至為有效的方式是什么？

　　A、根據(jù)數(shù)據(jù)的敏感度實(shí)施多層次口令

　　B、應(yīng)用充分的存取控制，制止未經(jīng)授權(quán)的數(shù)據(jù)變化

　　C、要求對(duì)訪問該網(wǎng)站的用戶進(jìn)行生物統(tǒng)計(jì)身份確定

　　D、不再進(jìn)一步添加安全控制，因?yàn)闆]有涉及業(yè)主數(shù)據(jù)

　　88.應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助軟件工程技術(shù)的一大好處是它可以保證

　　A、文件中不會(huì)出現(xiàn)過期的數(shù)據(jù)區(qū)域

　　B、用戶堅(jiān)定地使用新系統(tǒng)

　　C、所有程序的效率得到優(yōu)化

　　D、數(shù)據(jù)一致性規(guī)則得到連貫應(yīng)用

　　89.一家公司近來購(gòu)買了競(jìng)爭(zhēng)者一部分股票，從長(zhǎng)期來看該公司條算收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)者，然而，近來該股票的市價(jià)不斷下跌，該公司可以通過如下哪種方式規(guī)避市價(jià)下跌的風(fēng)險(xiǎn)？

　　A、購(gòu)買該股票的買權(quán)

　　B、購(gòu)買該股票的賣權(quán)

　　C、出售該股票的賣權(quán)

　　D、得到該股票的認(rèn)股權(quán)

　　90.要閱覽互聯(lián)網(wǎng)具儲(chǔ)存的一份超文本文件，以下那項(xiàng)能提供至佳工具？

　　A、互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎

　　B、網(wǎng)絡(luò)瀏覽器

　　C、遠(yuǎn)程通訊網(wǎng)對(duì)話

　　D、Gopher客戶

　　91.好的計(jì)劃可以幫助組織在中斷運(yùn)作之后恢復(fù)計(jì)算機(jī)工作，良好的修復(fù)計(jì)劃可以確保：

　　A、工作流程已經(jīng)設(shè)置了備用或重新啟動(dòng)的程序

　　B、變動(dòng)控制程序不會(huì)被操作人員遺漏

　　C、計(jì)劃設(shè)備工作能力的變動(dòng)與設(shè)計(jì)好的工作量相容

　　D、與應(yīng)用程序所有者達(dá)成服務(wù)程度書面協(xié)議

　　92.項(xiàng)目B的內(nèi)部回報(bào)率大約是

　　A、15％

　　B、18％

　　C、20％

　　D、22％

　　93.以下哪種說法至好地描述了全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)？

　　A、降低檢查成本

　　B、實(shí)施更好的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)

　　C、每項(xiàng)工作都一次作對(duì)

　　D、鼓勵(lì)開展跨部門的團(tuán)隊(duì)工作

　　94.某公司的專業(yè)銷售人員可能濫用手機(jī)，導(dǎo)致公司電話費(fèi)增幅驚人。以下哪項(xiàng)控制至不可能制止這種濫用現(xiàn)象？

　　A、為管理層編制定期報(bào)告，說明每名專業(yè)銷售人員所打電話的種類、通話時(shí)間和通話次數(shù)，并附上相關(guān)的總額和比較數(shù)字

　　B、要求專業(yè)銷售人員先自己支付每月的手機(jī)費(fèi)，然后通過費(fèi)用報(bào)告程序申請(qǐng)報(bào)銷與業(yè)務(wù)有關(guān)的手機(jī)費(fèi)

　　C、要求銷售管理人員在支付手機(jī)費(fèi)之前先對(duì)每月電話單進(jìn)行審批，解釋實(shí)際手機(jī)費(fèi)與預(yù)算的差額，并對(duì)本月增加的手機(jī)費(fèi)金額進(jìn)行解釋

　　D、規(guī)定必須經(jīng)過公司的電信部門經(jīng)理授權(quán)才能支付手機(jī)費(fèi)

　　95.假如公司使作用后進(jìn)先出法（LIFO）來計(jì)算存貨，那么當(dāng)年的銷貨成本是：

　　A、$77，500

　　B、$86，250

　　C、$87，500

　　D、$95，000

　　96.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，關(guān)于橫向聯(lián)合的哪種說法是正確的？

　　A、只有多樣化的公司才需要進(jìn)行橫向聯(lián)合

　　B、橫向聯(lián)合增加了公司目標(biāo)得到了實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)

　　C、只有在使命陳述發(fā)生變化時(shí)才需要進(jìn)行橫向聯(lián)合

　　D、只有在同時(shí)實(shí)現(xiàn)縱向聯(lián)合時(shí)才能實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合

　　97.為減少長(zhǎng)期管理費(fèi)用，一個(gè)組織想通過提前退休來削減工人總數(shù)。減少工人總數(shù)的至佳方案是：

　　A、為滿足一定退休條件的工人提供金錢激勵(lì)

　　B、如果高級(jí)雇員不自愿退休，就以解雇威脅他們

　　C、為個(gè)人提供怎樣對(duì)待退休和新的工作培訓(xùn)的咨詢服務(wù)

　　D、與組織中的工會(huì)談判

　　98.領(lǐng)導(dǎo)、管理層、外部審計(jì)師以及內(nèi)部審計(jì)師在創(chuàng)建適當(dāng)?shù)目刂七^程中起著重要作用。高層管理者的首要職責(zé)是：

　　A、建立和保持組織文化

　　B、審核財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的可靠性和完整性

　　C、確保外部審計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過程系統(tǒng)的管理

　　D、實(shí)施和監(jiān)督由董事會(huì)設(shè)計(jì)的控制

　　99.進(jìn)行計(jì)算機(jī)集成制造（CIM）投資的一個(gè)主要原因是：

　　A、降低廢品成本、返修成本及廢料成本

　　B、減少工廠設(shè)備的賬面價(jià)值的折舊費(fèi)

　　C、增加營(yíng)運(yùn)資

　　D、穩(wěn)定市場(chǎng)份額

　　100.組織結(jié)構(gòu)通常服從于整體戰(zhàn)略，一個(gè)極端是結(jié)構(gòu)松散的有機(jī)式組織，另一個(gè)極端是高度集權(quán)的嚴(yán)格控制的機(jī)械型組織。某公司是激光和機(jī)器人技術(shù)兩者的領(lǐng)先者，公司的科研和工程人員擁有很多專利，他們?cè)谝M(jìn)新產(chǎn)品的同時(shí)，也持續(xù)地尋求各種方式來改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。至適合該公司的結(jié)構(gòu)類型是：

　　A、機(jī)械型結(jié)構(gòu)

　　B、模仿式結(jié)構(gòu)

　　C、有機(jī)式結(jié)構(gòu)

　　D、官僚結(jié)構(gòu)

　　101.某制造公司生產(chǎn)兩種主要產(chǎn)品并通過一道附加工序生產(chǎn)一種聯(lián)產(chǎn)品。主產(chǎn)品1可立即銷售，而主產(chǎn)品2在銷售前尚需另行加工。公司使用預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售額來分配附加工序的費(fèi)用。聯(lián)產(chǎn)品的實(shí)際凈銷售額用來沖銷聯(lián)產(chǎn)品成本。本月資料如下：

　?。?）聯(lián)產(chǎn)品成本$75，000（為本月生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生）

　?。?）副產(chǎn)品銷售費(fèi)用為$0.05／加侖

　　（3）副產(chǎn)品銷售價(jià)格為$0.55／加侖；在上一問題中所用的有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品分配的會(huì)計(jì)方法中，聯(lián)產(chǎn)品價(jià)值在總分類賬中的確

　　（4） 副產(chǎn)品產(chǎn)量為10，000加侖

　　（5） 主產(chǎn)品1的凈可實(shí)現(xiàn)銷售額為$80，000

　?。?） 主產(chǎn)品2的凈可實(shí)現(xiàn)銷售額為$320，000本月分?jǐn)傊鳟a(chǎn)品1的聯(lián)產(chǎn)品成本為

　　A、$13，900

　　B、$16，000

　　C、$14，000

　　D、$15，000

　　102.從以下四個(gè)選項(xiàng)中選擇一組，要求它們是分配公司資源的決策支持系統(tǒng)的系統(tǒng)計(jì)劃和開發(fā)的組成部分。

　　A、物理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和變化分析

　　B、程序開發(fā)和復(fù)雜限制

　　C、可行性評(píng)估和遠(yuǎn)程信息處理設(shè)計(jì)

　　D、信息需求分析和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

　　103.當(dāng)一個(gè)應(yīng)用軟件被生成，并且廣泛在一個(gè)大型組織中使用的時(shí)候，信息系統(tǒng)部門與組織內(nèi)其他部門的主要聯(lián)系人是：

　　A、至終用戶

　　B、應(yīng)用軟件程序師

　　C、軟件維護(hù)師

　　D、系統(tǒng)分析師

　　104.能對(duì)源程序進(jìn)行語法檢查，并將其翻譯成目標(biāo)代碼的程序是：

　　A、解釋程序

　　B、編譯程序

　　C、調(diào)試程序

　　D、加密程序

　　105.以下哪種操作程序增加了—個(gè)組織感染計(jì)算機(jī)病毒的可能性：

　　A、對(duì)數(shù)據(jù)文件加密

　　B、對(duì)文件經(jīng)常備份

　　C、從互聯(lián)網(wǎng)上下載軟件

　　D、在硬盤上安裝軟件的原裝拷貝

　　106.在組建小組調(diào)查公司是否可能采納作業(yè)成本制時(shí)，在小組中包括一名內(nèi)部審計(jì)師的至佳理由是審計(jì)師擁有以下哪方面知識(shí)？

　　A、作業(yè)與成本驅(qū)動(dòng)因素

　　B、信息處理程序

　　C、現(xiàn)行產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)

　　D、內(nèi)部控制的不同選擇

　　107.某公司股東代表對(duì)管理層所管理的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，以下哪項(xiàng)內(nèi)容是對(duì)這種監(jiān)督程序的至佳描述？

　　A、治理

　　B、控制

　　C、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　D、監(jiān)督

　　108.根據(jù)以下資料回答：某公司以每單位$40的價(jià)格銷售其惟一的產(chǎn)品，在其生產(chǎn)計(jì)劃中采用本量利分析。公司上年度稅后凈利潤(rùn)為 $1，188，000，適用稅率為40％，下一年度產(chǎn)品制造與銷售的成本費(fèi)用如下：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本：直接材料成本$5.00/直接人工成本$4.00，制造費(fèi)用$6.00銷售與管理費(fèi)用$3.00/單位成本總計(jì)$18.00；年固定運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：制造費(fèi)用 $6，200，000；銷售與管理費(fèi)用 $3，700，000；年固定成本總計(jì) $9，900，000；公司已了解到使用一種新型材料可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。使用新型材料將使單位產(chǎn)品直接材料成本增加$3，公司將把產(chǎn)品單價(jià)提高至 $50，同時(shí)增加$1，575，000的廣告宣傳費(fèi)。如果公司要獲得10％的稅前銷售利潤(rùn)率，則需賣出多少單位的產(chǎn)品？

　　A、337，500個(gè)單位

　　B、346，875個(gè)單位

　　C、425，000個(gè)單位

　　D、478，125個(gè)單位

　　109.運(yùn)用以下資料回答問題：公司當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情況的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售收入：（150，000個(gè)）$9，000，000；變動(dòng)成本：直接材料 $1，800，000 直接人工 $720，000 制造費(fèi)用 $1，080，000 銷售費(fèi)用 $450，000固定成本：制造費(fèi)用 $600，000 管理費(fèi)用 $567，840 銷售費(fèi)用 $352，800 所得稅率 40%.公司估計(jì)下一年度直接材料成本將上升10％，直接人工成本將每個(gè)上升0.60元，達(dá)到每個(gè)5.40元，固定銷售費(fèi)用將上升29，520元。所有其他成本將保持與本年同樣的比例或金額。公司需要多大的銷售額才能使2000年的凈利潤(rùn)與1999年持平？

　　A、$6，938，031

　　B、$8，736，000

　　C、$9，576，000

　　D、$10，374，000

　　110.馬斯洛需要理論的頂點(diǎn)被稱為（）

　　A、生理滿足

　　B、達(dá)到生存需要

　　C、交往的需要

　　D、上述都不是

　　111.內(nèi)部審計(jì)部門可以連續(xù)參加系統(tǒng)開發(fā)，在各開發(fā)階段結(jié)束時(shí)參加系統(tǒng)，在系統(tǒng)實(shí)施時(shí)參加系統(tǒng)或根本不參加系統(tǒng)開發(fā)，相對(duì)于其他兩種參加方式，內(nèi)審部門連續(xù)參加的好處是

　　A、審計(jì)參與的成本可以降到至低程度

　　B、存在可以發(fā)表審計(jì)意見的明確時(shí)間點(diǎn)

　　C、重新設(shè)計(jì)成本可以降到至低程度

　　D、缺乏審計(jì)獨(dú)立性的威脅可以降到至低程度

　　112.以下那種數(shù)據(jù)加密標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程至為簡(jiǎn)單？

　　A、電子密碼鎖定ECB

　　B、密碼鎖定序列CBC

　　C、密碼反饋CFB

　　D、結(jié)果反饋OFB

　　113.某公司的經(jīng)營(yíng)管理層希望降低單位可變成本，為此，他們應(yīng)該從以下那個(gè)領(lǐng)域開始工作至有可能獲得成功？

　　A、工資報(bào)表

　　B、招聘過程

　　C、實(shí)物環(huán)境

　　D、制造技術(shù)

　　114.某機(jī)構(gòu)的年度需求是25000個(gè)單位，其經(jīng)濟(jì)定貨數(shù)量已被正確計(jì)算為400個(gè)單位，安全存貨是50各單位，定貨間隔為5天。假設(shè)一年有250個(gè)工作日，那么重新定貨點(diǎn)應(yīng)該是：

　　A、50個(gè)單位

　　B、400各單位

　　C、500個(gè)單位

　　D、550個(gè)單位

　　115.防止非法利用數(shù)據(jù)文件的至有效控制措施是（）

　　A、自動(dòng)文件登錄

　　B、磁帶檔案管理

　　C、訪問控制軟件

　　D、資料庫(kù)加密

　　116.以下哪項(xiàng)技術(shù)至適合評(píng)價(jià)成本中心的業(yè)績(jī)表現(xiàn)：

　　A、資產(chǎn)收益率

　　B、投資回報(bào)率

　　C、回收期法

　　D、差異分析

　　117.一個(gè)電子公司想通過使用應(yīng)用軟件快速開發(fā)技術(shù)來實(shí)施新的系統(tǒng)。以下哪項(xiàng)應(yīng)該包括在新系統(tǒng)的開發(fā)過程中：

　　A、在至終模塊完成之前，拖延系統(tǒng)文件的準(zhǔn)備

　　B、從系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中去掉項(xiàng)目管理的責(zé)任

　　C、一個(gè)模塊一個(gè)模塊地逐漸進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，直到系統(tǒng)開發(fā)的完成

　　D、使用對(duì)象開發(fā)技術(shù)，減少對(duì)以前編碼的使用

　　118.為強(qiáng)化安全意識(shí)撰寫的安全政策不包括以下那一項(xiàng)

　　A、電腦軟硬件索引

　　B、管理層支持政策實(shí)施的首肯

　　C、訪問電腦信息的認(rèn)證過程

　　D、基于需求滿足的安全保障意識(shí)哲學(xué)

　　119.標(biāo)準(zhǔn)化審計(jì)軟件協(xié)助審計(jì)人員從事以下那項(xiàng)活動(dòng)

　　A、對(duì)應(yīng)用程序執(zhí)行過程加以監(jiān)控

　　B、針對(duì)所有真實(shí)和虛擬實(shí)體的主控文件實(shí)施數(shù)據(jù)測(cè)試

　　C、對(duì)文件數(shù)據(jù)實(shí)施抽樣并核查計(jì)算過程

　　D、在常規(guī)應(yīng)用程序中加入特定審計(jì)程序

　　120.圖像處理系統(tǒng)能夠減少組織內(nèi)紙張的使用量。為了減小錯(cuò)誤地使用其它圖像的可能性，管理部門采取適當(dāng)?shù)目刂?，以保證：

　　A、圖像數(shù)據(jù)的易讀性

　　B、圖像數(shù)據(jù)的可訪問性

　　C、索引數(shù)據(jù)的完整性

　　D、索引數(shù)據(jù)的至初的連續(xù)性

　　121.采用以下哪種方法可以防止對(duì)在線記錄進(jìn)行未經(jīng)授權(quán)的修改？

　　A、關(guān)鍵校驗(yàn)

　　B、計(jì)算機(jī)連續(xù)性檢查

　　C、計(jì)算機(jī)匹配檢查

　　D、數(shù)據(jù)庫(kù)訪問控制

　　122.為了從時(shí)間序列數(shù)據(jù)中消除季節(jié)差異的影響，原始數(shù)據(jù)應(yīng)該：

　　A、增加，增加的幅度為季節(jié)因子

　　B、減少，減少的幅度為季節(jié)因子

　　C、乘以季節(jié)因子

　　D、除以季節(jié)因子

　　123.由于設(shè)備故障和維修會(huì)引起生產(chǎn)延誤，限制這一延誤的方式是：

　　A、基于生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)

　　B、基于對(duì)設(shè)備修理訂單的分析，對(duì)維護(hù)活動(dòng)做出計(jì)劃

　　C、事先批準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)和加班費(fèi)

　　D、對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備建立預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃

　　124.至有可能保證只按批準(zhǔn)的金額開具職工工資支票的控制措施是：

　　A、對(duì)工資單上的職工名冊(cè)進(jìn)行周期性的核對(duì)

　　B、要求將未交付的支票交還給出納員

　　C、要求監(jiān)督部門核準(zhǔn)出勤時(shí)間卡

　　D、定期現(xiàn)場(chǎng)觀察工資支票的發(fā)放

　　125.全面質(zhì)量管理中團(tuán)隊(duì)的使用是重要的，這是因?yàn)椋?/P>

　　A、管理良好的團(tuán)隊(duì)可能具有高的創(chuàng)造性，與個(gè)體相比，能夠更好地處理復(fù)雜問題

　　B、團(tuán)隊(duì)易于做出決策，因此有助于縮短決策周期

　　C、團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)比個(gè)體要高

　　D、團(tuán)隊(duì)的使用消除了監(jiān)督的必要，因此允許公司日益精益和增加盈利能力