一是嚴把采購招標關(guān)。積極探索運用“量、價、費”分離、市場詢價、綜合單價、工程量清單、“評”“審”結(jié)合等方法，規(guī)范建設(shè)項目預(yù)算執(zhí)行，杜絕資金損失浪費。嚴格按照招投標法律法規(guī)，規(guī)范政府采購程序和操作辦法，嚴防暗箱操作，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制。

　　二是嚴把資金監(jiān)督關(guān)。加強工程建設(shè)項目資金監(jiān)管，進一步深化國庫集中支付制度改革，嚴格概算管理，控制建設(shè)成本。工程項目建設(shè)資金按程序、按合同、按預(yù)算、按進度撥付，確保建設(shè)項目資金安全。

　　三是嚴把施工質(zhì)量關(guān)。建立健全了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣（區(qū)）、市本級三級項目驗收制度，確保工程質(zhì)量。同時要求包點干部深入實地加強工作指導(dǎo)，部分項目配套相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)施工，嚴把項目工程質(zhì)量關(guān)。

　　四是嚴把審計績效關(guān)。按照批準的建設(shè)規(guī)模、標準和內(nèi)容，加強資金審計力度，嚴格控制項目投資。成立聯(lián)合驗收組，嚴格執(zhí)行財政集中支付和驗收報賬制度，把好驗收關(guān)。加強對民生工程項目績效評價，不斷提高民生工程的使用效益。

　　五是嚴把建后管養(yǎng)關(guān)。制定了具體地管養(yǎng)辦法和項目管護細則，明確了管養(yǎng)主體、責(zé)任、資金和管護對象，嚴格落實定崗、定位、定責(zé)，定期組織開展“回頭看”活動，確保民生工程管養(yǎng)效率和水平不斷提高。