一是以查促宣，強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)。借力財(cái)政監(jiān)督平臺(tái)，把組織開展資產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查作為宣傳資產(chǎn)管理工作的新載體，強(qiáng)化各單位領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識(shí)和規(guī)范意識(shí)。

　　二是以查帶研，完善資產(chǎn)管理制度。組織開展全縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)大檢查，針對(duì)資產(chǎn)管理工作中存在問題開展分析、研討，提煉和總結(jié)部分行政事業(yè)單位的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，不斷完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置和對(duì)外使用管理工作的公開化、透明化。

　　三是以查督管，健全資產(chǎn)管理體系。為充分發(fā)揮資產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查效用，杜絕“一查了事”現(xiàn)象發(fā)生，在檢查結(jié)束后，國有資產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組向部分單位下發(fā)限期整改通知，督促各行政事業(yè)單位規(guī)范資產(chǎn)管理行為，逐步健全資產(chǎn)管理體系。

　　四是以查補(bǔ)漏，把握資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的行政事業(yè)單位房產(chǎn)權(quán)屬不清、證照不全、收益不明、出租出借管理不規(guī)范這一薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)使用管理作為下一步資產(chǎn)管理重點(diǎn)工作，進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)效益。