一是將財政性資金與融資性資金合二為一，統(tǒng)籌調(diào)度， 暢通“借、用、管、還”一體化渠道。該縣實行建設資金的統(tǒng)籌管理，調(diào)整了縣投融資辦，籌備成立債務辦，并設在縣財政局辦公，強化了縣財政局對建設資金的統(tǒng)籌管理。該縣實行建設資金統(tǒng)一撥付，修訂了《當涂縣政府性項目資金使用與管理暫行辦法》，實行項目建設與資金管理相分離，所有的建設性項目資金，統(tǒng)一調(diào)度歸集到縣城投公司，由縣城投公司負責項目的資金撥付。

　　二是將政府公共性資源、經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)籌歸集注入城投，暢通“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本”渠道。該縣先后組織開展了縣住建委直管的門市經(jīng)營房資產(chǎn)清查劃轉(zhuǎn)、縣屬城區(qū)經(jīng)營性房地產(chǎn)資產(chǎn)及林權(quán)資源整合等工作，資金全部歸集注入縣城投公司，暢通“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本”渠道。

　　三是將財政、國資、城投干部交流，暢通人才流動互通共融渠道。該縣堅持黨管干部與加強國有資產(chǎn)管理以及國有融資平臺經(jīng)營管理機制相結(jié)合，進一步推進縣財政局、縣國資辦和縣城投公司的內(nèi)部融合交流。