一是上下聯(lián)動，為煤炭企業(yè)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。認真貫徹省“二十條”和市“十三條”，協(xié)同有關(guān)部門對涉煤稅費政策進行全面清理，凡能減收的立即減收，應(yīng)返還的及時返還企業(yè)，努力為煤炭企業(yè)松綁減負，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

　　二是盡快制定《和順縣煤炭銷售管理辦法》，促進煤炭健康有序銷售，特別是對露天渣煤銷售要在縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，盡快研究出臺可行的管理辦法，既要真正杜絕稅費流失，又要更好地維護企業(yè)及經(jīng)銷商的合法利益，達到“雙贏”的目的。

　　三是加大考核力度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。按照《2013年和順縣財稅收入考核獎勵實施辦法》，將目標(biāo)分解與落實責(zé)任結(jié)合起來，將目標(biāo)考核與獎懲結(jié)合起來，加大對征管部門和各企業(yè)的考核力度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，促進財稅收入任務(wù)的圓滿完成。

　　四是強化征管力度，確保應(yīng)收盡收。進一步密切稅企協(xié)作，分行業(yè)、分稅種認真分析稅源結(jié)構(gòu)，強化重點財源和新增稅源管控，挖掘增收潛力，提高收入質(zhì)量；財稅部門協(xié)調(diào)配合，做好納稅服務(wù)，加大財稅信息化管理力度，嚴(yán)厲打擊隱瞞、拒繳和惡意拖欠收入行為，查補偷逃騙稅和坐收坐支非稅收入，確保應(yīng)收盡收。

　　五是積極開拓市場，加大營銷力度。利用和順縣的地理優(yōu)勢，充分發(fā)揮煤炭運銷企業(yè)的主渠道作用，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)煤運公司加大煤炭銷售力度，走出去與大企業(yè)、大電廠進行對接，主動出擊開拓煤炭銷售市場，力保市場份額，保證企業(yè)產(chǎn)的出、銷出去；鼓勵煤炭企業(yè)抱團經(jīng)營，集團作戰(zhàn)，由重點煤炭企業(yè)牽頭，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)一確定煤炭銷售，與省內(nèi)外用戶建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，杜絕內(nèi)部競爭，壓價競銷的現(xiàn)象。

　　六是推進項目建設(shè)，確保達產(chǎn)達效。抓好煤炭重點項目建設(shè)，在確保安全的前提下，要加快投資進度，加快推進重點工程項目建設(shè)，保質(zhì)保量完成煤炭企業(yè)的基本建設(shè)任務(wù)，確保如期達產(chǎn)達效。

　　七是落實監(jiān)管責(zé)任，保證安全生產(chǎn)。越是困難局面，越要保證安全。煤礦企業(yè)要正視目前的困境，進一步落實安全監(jiān)管和主體責(zé)任，繼續(xù)抓好各項專項治理活動，加大隱患排查治理力度，對安全生產(chǎn)工作堅持常抓不懈，保障煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)和建設(shè)。

　　八是引導(dǎo)企業(yè)強化成本意識，推動轉(zhuǎn)型升級。要積極引導(dǎo)企業(yè)強化成本意識，嚴(yán)格內(nèi)部管控，提高經(jīng)濟效益；充分利用當(dāng)前煤炭工業(yè)不景氣形成的倒逼機制，鼓勵煤炭企業(yè)加速推進轉(zhuǎn)型升級，支持煤炭企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、深挖潛力、延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)競爭力和經(jīng)濟增長的質(zhì)量，以此來培育新的稅源。