一是組建預(yù)算績效管理中心，將預(yù)算績效管理納入系統(tǒng)化、常態(tài)化的框架統(tǒng)籌謀劃。

　　二是草擬了指導(dǎo)意見、目標(biāo)管理辦法、工作流程、智庫管理辦法等多個(gè)規(guī)章制度。

　　三是選取40個(gè)民生項(xiàng)目開展績效目標(biāo)重點(diǎn)申報(bào)，對16個(gè)重點(diǎn)評議項(xiàng)目績效目標(biāo)運(yùn)行情況實(shí)行報(bào)告制度，對23個(gè)部門的32個(gè)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)績效評價(jià)。與部門預(yù)算編制同步實(shí)施績效目標(biāo)的申報(bào)、審核和批復(fù)，市級所有部門申報(bào)績效目標(biāo)項(xiàng)目近1000個(gè)，8個(gè)市級單位試編部門支出總體績效目標(biāo)。評價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋被評價(jià)單位并向黨委、政府報(bào)告。

　　四是選取3區(qū)3縣進(jìn)行示范試點(diǎn)，初步實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理全市“全覆蓋”。