日前，湖南寧鄉(xiāng)縣財政局組建預(yù)算績效管理科，從三個方面著力，開展財政資金的預(yù)算績效管理。

　　一、健全制度，完善績效管理體系。縣人民政府出臺了《關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的意見》，縣財政局制定了績效評價實施細則、指標體系和操作流程，績效管理工作正式進入資金使用的全過程，完成由各業(yè)務(wù)科室分管到績效管理科統(tǒng)一管理的轉(zhuǎn)變，體系框架基本確立。

　　二、統(tǒng)一認識，形成績效管理合力。寧鄉(xiāng)縣財政局績效管理科組建后，全縣組織召開了績效管理工作推進大會，會議不僅提高全縣各預(yù)算單位績效管理的認識、轉(zhuǎn)變了觀念，而且還邀請市績效管理處的專家對績效管理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　三、把控程序，落實績效管理措施。踩準、踏實預(yù)算績效管理工作的四節(jié)點。一是注重績效目標管理，把基礎(chǔ)打牢。抓住績效目標申報、審核、批復(fù)三個環(huán)節(jié)，對預(yù)算單位報送的績效目標，財政局依據(jù)相關(guān)政策、財政支出方向和重點、部門職能及事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，對預(yù)算單位提出的績效目標進行審核。績效目標不符合要求的，將報送各單位調(diào)整、修改。二是抓好績效運行監(jiān)管，把過程控住。建立績效運行跟蹤監(jiān)控機制，定期采集績效運行信息并匯總分析，對績效目標運行情況進行跟蹤管理和督促檢查，糾偏揚長，促進績效目標的順利實現(xiàn)。再次，突出支出績效評價，促資金生效。通過預(yù)算單位的自評和績效管理科的審核對支出進行績效評價，結(jié)合全面評價，二次評價，重點評價等形式，突出評價的效果。三是利強化評價結(jié)果運用，讓效果說話。建立和實行預(yù)算支出績效評價結(jié)果反饋整改機制、績效評價結(jié)果與預(yù)算安排有機結(jié)合機制、績效問責機制三個機制，從結(jié)果倒逼預(yù)算績效管理工作的有效開展。