湖南漣源市堅持三項機制聯(lián)動，切實解決社區(qū)建設(shè)中存在的突出問題，在今年底全面完成城區(qū)所有社區(qū)辦公用房建設(shè)任務(wù)，努力把社區(qū)建設(shè)成功能完善、充滿活力、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織。

　　一、建立齊抓共管、持之以恒的工作機制。一是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公。市委常委會就社區(qū)辦公用房建設(shè)、解決建設(shè)資金、明確部門責任等形成了會議紀要；對社區(qū)辦公用房建設(shè)過程中問題突出、矛盾尖銳的社區(qū)，掛點領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，形成政府現(xiàn)場辦公會，為社區(qū)排憂解難。二是部門密切配合。發(fā)改、規(guī)劃、建設(shè)等部門，積極開辟辦公用房建設(shè)綠色通道。三是日常調(diào)度及時。社區(qū)建設(shè)管理辦公室對辦公用房建設(shè)進度以及矛盾和問題召開一月一通報，兩月一調(diào)度的工作例會，及時協(xié)調(diào)，主動解決，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、上下聯(lián)動、左右聯(lián)合的工作格局。

　　二、建立財政主導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)的資金保障機制。一是財政在年初預(yù)算中對城區(qū)14個社區(qū)辦公用房建設(shè)資金納入預(yù)算，其中一般社區(qū)建設(shè)補助30萬元，示范性社區(qū)補助40萬元，共計安排資金460萬元。二是聯(lián)點幫扶單位支持5-10萬元幫扶資金，共計籌集資金350萬元，為社區(qū)建設(shè)提供了有力的資金保障。

　　三、建立獎罰分明、紀律嚴明的工作考核機制。社區(qū)建設(shè)實行定期督查與定期工作日制度，對掛點領(lǐng)導(dǎo)、幫扶單位、社區(qū)的工作時間、工作進度、幫扶資金到位情況進行檢查督促與考核。年度實行績效考核，對工作突出、效果明顯的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部給予評先評優(yōu)，通報表揚。對年內(nèi)完不成建設(shè)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評定為差班子和不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部，并責令該社區(qū)黨支部書記辭職。