湖北隨縣財政局積極探索農業(yè)綜合開發(fā)土地治理工作宣傳培訓、競爭立項和精細化管理的新模式，努力打造農發(fā)項目精品，取得了明顯成效。

　　一、注重宣傳培訓，先觀摩后開發(fā)，夯實農發(fā)項目區(qū)群眾基礎。制定集政策宣傳、專題培訓和現(xiàn)場觀摩于一體的綜合宣傳方案，爭取領導重視、取得農民支持。在項目實施之前，組織準備開發(fā)和待開發(fā)項目區(qū)的鎮(zhèn)（場）領導、村組干部和群眾代表實地觀摩已竣工的“田成方，渠相通，路相連”、“高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)”項目區(qū)；實地觀摩后，舉辦專題培訓班，以專家授課、業(yè)務培訓等形式，講解施工圖紙、介紹施工方法、解答農民群眾的疑問。三年來，共培訓各級干部群眾650多人次。通過政策宣傳、現(xiàn)場觀摩、專題培訓等工作，充分調動農民的積極性和主動性，為農發(fā)項目的順利實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　二、遵循“農民自愿、條件可行、效益優(yōu)先”原則，建立競爭立項長效機制。建立了縣級項目庫申報機制，由適合條件的村組按照農民意愿提出申報，詳細列明農民參與程度、具備哪些優(yōu)勢、具體的配合措施及建后效益等，送至縣農發(fā)辦參與評審；在綜合評審之前，組織工程技術人員對所有申報項目進行實地調查，深入了解道路、溝渠、水系的情況，確保有灌溉水源，土地相對連片，并進行科學論證。在此基礎上，由分管農業(yè)的縣領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導、農發(fā)辦及水利部門的專家組成評委團，進行綜合評分，高分者當選；在綜合評分時，尤其考慮建后的經濟效益和社會效益，對效益較差的，實行一票否決。

　　三、嚴把“三關”“六制”，強化建后管護，推進項目精細化管理。項目質量上嚴把“三關”，即：工程招標關、工程質量關和工程監(jiān)理關。在這三關中，“嚴”字當頭，死盯質量，并重點突出農民群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。設立農民監(jiān)督員，全程參與工程質量監(jiān)督，把關每道工序；項目管理上推行“六制”，即：項目法人制、公示制、招投標制、工程監(jiān)督理制、資金報賬制和財政專管員制；在項目竣工后，及時跟進配套措施，按照“有償服務、以項目養(yǎng)項目”的總體思路，采取租賃、承包、組建灌溉服務公司等形式，對項目進行后續(xù)管護，確保農業(yè)持續(xù)增效，農民長遠增收，提高項目的經濟效益和社會效益。