近年以來，湖南常德鼎城區(qū)積極探索支農(nóng)資金整合與管理模式，不斷加強(qiáng)支農(nóng)資金及項(xiàng)目管理，創(chuàng)新支農(nóng)資金管理機(jī)制，提高支農(nóng)資金使用效益，逐步實(shí)現(xiàn)支農(nóng)資金管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

　　一是加大資金整合力度。除各級救災(zāi)資金以外，打破行業(yè)界限和部門分割，對中央、省、市部門的專項(xiàng)支農(nóng)資金（包括發(fā)改、勞動、水利、科技、國土等）和各種社會融資資金進(jìn)行整合，集中財(cái)力辦大事，發(fā)揮資金的積聚優(yōu)勢。建立支農(nóng)資金整合項(xiàng)目庫，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)，財(cái)政部門要會同有關(guān)部門統(tǒng)一實(shí)施項(xiàng)目。

　　二是強(qiáng)化項(xiàng)目資金監(jiān)管。支農(nóng)資金整合項(xiàng)目實(shí)施推行項(xiàng)目公示制度，大力推行招投標(biāo)制度和政府采購制度，全面實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理制度。支農(nóng)資金整合項(xiàng)目資金嚴(yán)格按工程進(jìn)度撥付，對基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，區(qū)財(cái)政局按規(guī)定程序辦理30%以內(nèi)的預(yù)付資金支付手續(xù)；項(xiàng)目經(jīng)初步驗(yàn)收合格后，按國投資金的55%支付主項(xiàng)目資金；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后撥付到90%，預(yù)留10%的質(zhì)量保證金，竣工驗(yàn)收一年后工程無質(zhì)量問題，全部付清。與此同時，支農(nóng)資金整合各成員單位加大資金使用情況檢查力度，區(qū)發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)和監(jiān)察部門加強(qiáng)對資金使用的監(jiān)督和審計(jì)，防止資金滯留挪用，保證資金安全，提高資金使用效率。

　　三是實(shí)行國庫集中支付。 支農(nóng)資金整合資金采取區(qū)級財(cái)政集中支付，由區(qū)財(cái)政局統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)督整合資金的使用，保證資金按項(xiàng)目和進(jìn)度及時、足額支付。同時，區(qū)財(cái)政局按照會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理規(guī)定建帳，并在國有商業(yè)銀行開設(shè)財(cái)政支農(nóng)資金整合銀行專戶，實(shí)行資金封閉運(yùn)行、專人管理、專戶核算，確保�？顚Ｓ�。

　　四是完善項(xiàng)目檔案管理。實(shí)行項(xiàng)目管理的支農(nóng)整合資金，都必須建立項(xiàng)目檔案。通過系統(tǒng)檔案資料的建立，逐步形成財(cái)政支農(nóng)資金整合的項(xiàng)目檔案庫，為分析財(cái)政支農(nóng)資金整合的使用效果和規(guī)范支農(nóng)資金整合的管理提供依據(jù)。