一是深化預算管理體制改革。自2013年起，將自收自支事業(yè)單位、基本建設項目單位歸口部門預算管理，同時撤銷部分10人以下二級預算單位賬戶，并入主管部門管理，撤銷按項目進度可一次支付的二級非預算單位支付戶，并入部門預算管理科本級預算管理。截至目前，撤并基本建設項目、非預算單位等各類國庫集中支付賬戶175個。

　　二是簡化國庫集中支付程序。取消預算單位公務卡支付方式，實行規(guī)范的財政直接支付和授權支付。預算單位規(guī)定限額下的支出均通過授權支付辦理，不再報市國庫集中支付中心審核支付。取消紙質用款計劃申報，所有用款計劃由預算單位按照資金具體用途和規(guī)定細化要求，實行網上編報和網上審核。預算單位授權支付轉賬均通過網銀支付，現(xiàn)金使用就近開戶就近支取。

　　三是規(guī)范公務卡使用。積極改善公務卡用卡環(huán)境，規(guī)范市級預算單位現(xiàn)金報銷業(yè)務，減少現(xiàn)金支付結算。將市級單位版公務卡管理系統(tǒng)整合到國庫集中支付系統(tǒng)中，優(yōu)化公務卡報銷還款流程。加強國庫集中支付系統(tǒng)公務卡還款管理，未經公務卡支出報銷審核，不得在直接支付申請中直接錄入公務卡還款。加強預算單位現(xiàn)金使用管理，現(xiàn)金使用量實行分月限額控制，減少公務消費現(xiàn)金結算，督促推廣使用公務卡進行公務消費，切實規(guī)范預算單位現(xiàn)金的使用和管理。

　　四是推動預算信息公開。遵循突出重點、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步穩(wěn)妥推進的原則，從2013年開始，正式啟動預算信息公開工作。在市人代會議通過市本級2013年財政預算20日內，通過門戶網站及時將2013年財政預決算報告及預算表格向社會進行了公開，其中公開的支出預算科目已經細化到了“款”級。同時，參照中央部門預算公開范圍，對本市50余個部門的部門預算公開工作進行督導，目前，已有多個部門在其門戶網站上公開了本部門的部門預算。

　　五是推進績效評價工作。利用報紙、電視、網絡等新聞媒介，大力宣傳“講績效、重績效、用績效”和“用錢必問效、無效必問責、問責效為先”的績效管理理念。繼續(xù)完善績效評價專家?guī)�、項目庫、預算單位基本情況數(shù)據(jù)檔案庫的補充和建設，使“三庫”中所涉及的行業(yè)面更寬、更廣。建立聯(lián)席會議制度，讓績效評價工作做到有項目可評、有指標可比、有人才可用、有專家可請。制定《晉城市市級項目支出績效目標管理辦法》，出臺財政支出項目績效目標申報管理制度，為開展財政支出績效目標管理奠定了基礎。在2012年對6個項目首次實施評價的基礎上，選擇19個預算單位的23個項目進行重點評價。