一、嚴格目標管理。制定《專管員量化考核辦法》，同每個職工簽訂了《目標管理責(zé)任書》、《一崗雙責(zé)責(zé)任書》，考核內(nèi)容涵蓋財政資金監(jiān)督管理、會計人員崗職、隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理等各項內(nèi)容，形成人人有崗，崗崗有責(zé)，按責(zé)考核，按績獎懲，一月一考核，一季一小結(jié)，年終匯總考核的機制，從制度上保障資金監(jiān)管方案的實施。

　　二、實行包村制度。將全鎮(zhèn)14個村和2個社區(qū)，對應(yīng)明確由9個專管員分別負責(zé)，將資金監(jiān)管任務(wù)分解落實到每個專管員身上，每個專管員對所轄行政村內(nèi)惠農(nóng)補貼資金、財政專項資金等各種資金的發(fā)放和使用全程負責(zé)。制定了專門格式的工作底稿，要求每個專管員及時記錄監(jiān)管日志，對各專管員工作情況實行“周考月評”制度，考核結(jié)果作為年終職工考評的重要依據(jù)，并同專管員績效考核獎勵掛鉤。

　　三、提升管理水平。加強隊伍建設(shè)，創(chuàng)新方式促進基層財政職工學(xué)習(xí)，使專管員不斷提升能力，適應(yīng)財政管理需要。一是將專管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)納入年度工作計劃，定期邀請職院會計老師來所講授財會業(yè)務(wù)知識。二是鼓勵干部職工參加財經(jīng)專業(yè)自學(xué)考試、職稱考試。三是積極參加上級財政部門舉辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。

　　四、提高監(jiān)管效能。充分利用網(wǎng)絡(luò)為資金監(jiān)管、信息通達、情況反饋提供快速便利的電子網(wǎng)絡(luò)平臺，逐步實現(xiàn)了數(shù)據(jù)標準化管理和信息互通共享，全面實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公。