近年，為有效降低行政成本，轉(zhuǎn)變政府職能，建立高效廉潔政府。按照“嚴格規(guī)范、廉潔行政，厲行節(jié)約、糾建并舉”的原則，湖南新晃把行政成本下降率納入績效評估目標管理考核的重要指標，實行常態(tài)化、規(guī)范化、制度化管理。

　　一是將行政成本下降作為考核的重要內(nèi)容。有效降低行政運行成本，提高工作效率，實行規(guī)范化管理，實行定額控制，定比率控制，總量控制，將行政成本下降率納入績效評估目標管理考核，所占分值比重基準分為20分。

　　二是將行政成本下降率逐項細化落實。根據(jù)行政成本只減不增的原則，財政系統(tǒng)根據(jù)實際情況對各單位客觀公正地確定上線指標為不突破指標，成本定額落實到人。在目標考核過程中將內(nèi)容分成車輛運行經(jīng)費、公務接待費、機關(guān)水電費、會議費、通信費等若干個塊面逐項進行考核。把不突破指標確定為基準指標，每項分值為4分，根據(jù)各相關(guān)制度細則落實到位。

　　三是將行政成本下降率實行激勵與懲處并存的動態(tài)管理。依據(jù)相關(guān)制度，實行行政成本下降率在基準指標范圍進行上下浮動，采取激勵與懲處并存，每項實行不突破控制指標計4分，每節(jié)約10%加0.4分，每突破10%扣0.4分，直至扣完基準分為止。

　　四是行政成本下降率實行自查、核查、定等的考核機制。每季度單位自查、填報行政成本下降表、上報，進行數(shù)據(jù)分析與對比，相關(guān)職能單位進行目標跟蹤督查，年末逐一核查、匯總、定等考核。

　　把行政成本下降率列入單位績效評估目標管理考核，目前已初見成效，行政效率得到了提高，節(jié)約了財政資金，減輕了財政壓力，降低了行政成本，厲行節(jié)約的良好風氣已基本形成。