2013年來，湖南汝城縣盧陽鎮(zhèn)財(cái)政所對(duì)照省財(cái)政廳《關(guān)于開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所工作的通知》文件精神，緊緊圍繞“組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)工作、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施”等5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)，著力“四創(chuàng)新、四提升”，積極鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所為契機(jī)，不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政公共服務(wù)能力，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化管理。

　　一是創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，提升思想風(fēng)貌。開展“天天讀、月月談”學(xué)習(xí)活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型財(cái)政所。根據(jù)工作實(shí)際和崗位要求，制定了周密詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，采用“請(qǐng)進(jìn)來、走出去、辦講座”等方式組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)來改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)理想信念，形成以學(xué)習(xí)促進(jìn)步的良好氛圍。大力開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，新鎮(zhèn)新貌立新功”的主題活動(dòng)，充分發(fā)揮所里黨員的先鋒模范作用，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)濃厚氛圍。

　　二是創(chuàng)新服務(wù)理念，提升作風(fēng)效能。以創(chuàng)新服務(wù)理念為宗旨，精細(xì)服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)功能。該所從完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制入手，把目標(biāo)任務(wù)分解到人，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)”的工作格局，同時(shí)對(duì)工作有布置、有檢查、有考核，形成“人人有崗，崗崗有責(zé)，按責(zé)考核”的有效機(jī)制。從黨員帶頭入手，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)財(cái)政作風(fēng)效能建設(shè)，致力于打造高效務(wù)實(shí)的服務(wù)型財(cái)政所。以落實(shí)政策不走樣，發(fā)放補(bǔ)貼無差錯(cuò)為根本落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，把每期每項(xiàng)補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)、金額進(jìn)行公示，并設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話。同時(shí)，在資金管理中采取資金一戶管、服務(wù)一條龍、發(fā)放一折通、監(jiān)督一體化的“四個(gè)一”模式，做到了所有補(bǔ)貼發(fā)放無差錯(cuò)、無遺漏、無違規(guī)、無違紀(jì)。

　　三是創(chuàng)新便民舉措，提升行業(yè)形象。該鎮(zhèn)財(cái)政所以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)一流”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)狠抓窗口服務(wù)。通過服務(wù)窗口對(duì)工作職責(zé)、履職要求、工作時(shí)限等進(jìn)行公開，并規(guī)定了所里的各自崗位職責(zé)和行業(yè)服務(wù)用語，圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、為民辦事等方面作出承諾，接受監(jiān)督。同時(shí)，規(guī)范服務(wù)窗口管理，積極進(jìn)行陽光服務(wù)、微笑服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、服務(wù)回訪等探索，構(gòu)建多層次、一體化服務(wù)體系。以“關(guān)注民生、了解民情、服務(wù)民眾”為宗旨，深入基層開展民調(diào)走訪，積極為群眾解決問題，推進(jìn)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目管理，急村民之所想，辦村民之所需，使許多村民受益于這項(xiàng)惠民政策，沐浴著公共財(cái)政的陽光。

　　四是創(chuàng)新管理模式，提升監(jiān)管職能。該鎮(zhèn)財(cái)政所實(shí)行“四化”管理模式，致力于規(guī)范化管理，打造標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所。財(cái)務(wù)管理“電算化”，對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)賬目財(cái)政所會(huì)計(jì)核算中心實(shí)行電腦記賬網(wǎng)絡(luò)管理；票據(jù)審查“規(guī)范化”，實(shí)行鎮(zhèn)長(zhǎng)一支筆審批的理財(cái)初審，鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心終審的兩道關(guān)口對(duì)各單位報(bào)銷單據(jù)的規(guī)范化進(jìn)行審定；監(jiān)督手段“多元化”，出臺(tái)了一系列財(cái)務(wù)管理制度，做到有章可循，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制；運(yùn)行機(jī)制“陽光化”，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管職能，確保財(cái)務(wù)資金在“陽光下”作業(yè)。