一是實行工作計劃管理。堅持實行“三會”制度，定期召開局黨組會議、局務會議、局長辦公會議，調(diào)度落實階段性工作任務。局務例會每月召開一次，研究部署當月工作任務。局領導班子成員、局屬各單位負責人都要制定年度工作計劃和月度工作計劃，設定工作預期目標，落實時間進度安排，明確具體責任人員，形成“一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局。

　　二是加強日常督促檢查。堅持實行“三查”制度，對會議研究決定的事項和安排部署的任務，局分管領導要親自督促分管單位按時、按質(zhì)、按要求完成，及時向局長反饋工作進展情況。局辦公室要安排專門督查人員，督促局屬有關單位隨時上報“三會”安排工作任務的落實情況，必要時形成材料向局長反饋情況。對推進工作不力、落實任務不及時或造成不良影響的局屬單位，由局長約談其負責人，當面問詢情況，嚴格查究責任，確保各項工作有序高效推進。

　　三是嚴格目標管理考核。圍繞財政年度工作目標任務的落實，進一步修訂完善局機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所年度工作目標管理考核辦法，辦公室、紀檢監(jiān)察、人事、預算、國庫等考核主體單位要建立日常工作督查情況臺帳，對局屬各單位年度工作目標任務完成情況和階段性工作目標任務完成情況進行客觀公正的考核評價，圓滿完成財政年度各項工作任務，推動永興財政工作再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌。