湖南桃源縣是一個農(nóng)業(yè)大縣，近年來，隨著支農(nóng)政策力度的不斷加大，縣財政在支農(nóng)服務(wù)上不斷優(yōu)化，特別完善了支農(nóng)資金的管理。2012年，共整合資金3416.38萬元，其中中央財政引導(dǎo)資金500萬元，整合各類財政資金1220.38萬元，企業(yè)合作社投入和農(nóng)民投工投勞1696萬元。共完成油茶新造5250畝，油茶低改4500畝，建成4.52萬畝優(yōu)質(zhì)稻標準化生產(chǎn)基地。該縣的主要做法是：

　　一、規(guī)范制度建設(shè)、確保資金安全運行。

　　建立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金管理辦法，進一步完善了納入整合的各項資金管理辦法，明晰各類資金的使用范圍、分配管理、審核審批、資金發(fā)放、相關(guān)責(zé)任等具體規(guī)定，確保資金管理有章可循、規(guī)范運作。對支農(nóng)資金實行縣級財政報賬制，專賬管理，并設(shè)專人對工程建設(shè)項目報賬資金進行日常核算和管理，保證項目資金�？顚Ｓ茫粓猿謬鴰旒�中支付制度，支農(nóng)資金一律實行國庫集中支付直達使用終端；嚴格按進度、按工程完工比例撥付資金，并留足質(zhì)保金；對于直接支付農(nóng)民的補助資金，開辟“綠色通道”，實行“一卡通發(fā)放”，減少中間環(huán)節(jié)，保證資金落實到戶到人，確保資金發(fā)放公開公平。

　　二、加強宣傳培訓(xùn)、確保資金管理規(guī)范。

　　該縣高度重視財政支農(nóng)政策培訓(xùn)工作，將其作為促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)、加強為民服務(wù)的實事來辦，作為加強財政資金監(jiān)管的重要舉措來抓。縣財政安排了專項培訓(xùn)經(jīng)費，組織全縣39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村級會計（報賬員）和縣城漳江鎮(zhèn)16個居委會的會計人員、財政所會計人員共468人分期分批次進行培訓(xùn)，財政、經(jīng)管、勞動等職能部門共同對培訓(xùn)場所、培訓(xùn)教材、教學(xué)組織等各個環(huán)節(jié)進行了周密安排，針對農(nóng)村基層財務(wù)人員的年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等情況因材施教、圍繞財政支農(nóng)惠農(nóng)政策、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理、財經(jīng)法律法規(guī)、土地流轉(zhuǎn)等方面進行培訓(xùn)，特別針對支農(nóng)資金使用和管理、運用多媒體工具，用文字、圖片、案例等多種通俗易懂，形象生動，幽默深刻的方式讓基層財務(wù)人員從中學(xué)到政策，加強推廣，規(guī)范管理，把好支農(nóng)資金的終端關(guān)口，讓人民群眾滿意。

　　三、注重績效管理、確保資金用到實處。

　　對支農(nóng)資金實行績效考評制度。績效考評按四個步驟進行，一是目標制定，共分四個指標即產(chǎn)業(yè)基地指標、園區(qū)績效指標、企業(yè)績效指標、關(guān)鍵部門績效指標。二是績效輔導(dǎo)，根據(jù)項目實施的宗旨、資金允許支持的環(huán)節(jié)以及規(guī)劃達到的目標，輔導(dǎo)解讀各項績效指標。三是績效評估，將支農(nóng)資金項目列為縣重點監(jiān)督員檢查項目，根據(jù)各項績效指標，加強事前、事中、事后全方位監(jiān)管，推行立體監(jiān)督模式，聯(lián)合監(jiān)察、審計部門實施監(jiān)督，委托中介機構(gòu)開展“第三方”審計，企業(yè)員工代表參與考核打分等進行績效評估。四是結(jié)果應(yīng)用，評估結(jié)果將作為下一年度項目資金安排的重要依據(jù)，對工作進展好、績效突出的項目加大扶持力度。對弄虛作假或擠占、截留、挪用資金的，一經(jīng)查實，將立即責(zé)令整改，追回資金，追究有關(guān)單位和個人的責(zé)任。