為有效加強(qiáng)重點(diǎn)工程財(cái)務(wù)管理，近年來(lái)，湖南湘西龍山縣實(shí)施了重點(diǎn)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制度，截止到目前，財(cái)政局經(jīng)過(guò)嚴(yán)格選拔先后委派10名會(huì)計(jì)人員到龍永高速公路指揮部、邊區(qū)中心醫(yī)院等全縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目擔(dān)任會(huì)計(jì)人員，在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合委派會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)和縣財(cái)政局實(shí)際情況，采取有效措施，加強(qiáng)委派會(huì)計(jì)管理，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

　　一是統(tǒng)一辦公。為加強(qiáng)委派會(huì)計(jì)日常管理，全縣工程項(xiàng)目委派會(huì)計(jì)全部由財(cái)政局委派會(huì)計(jì)股統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理、統(tǒng)一組織辦公、統(tǒng)一組織考勤。受委派單位安排一名報(bào)賬員，按規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)到統(tǒng)一的辦公地點(diǎn)報(bào)賬。委派會(huì)計(jì)股對(duì)每名委派會(huì)計(jì)設(shè)置臺(tái)賬，明確業(yè)務(wù)分工，定期對(duì)業(yè)務(wù)完成情況組織檢查，并將每次檢查出的工作差錯(cuò)和接到的服務(wù)投訴等記入臺(tái)賬，按照局里精細(xì)化考核要求相應(yīng)的予以扣分或加分，年末，根據(jù)委派會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、考勤紀(jì)律等情況，進(jìn)行綜合評(píng)比、打分，對(duì)綜合得分高的要予以表彰，對(duì)綜合打分在80分以下的予以末尾淘汰，進(jìn)一步強(qiáng)化了激勵(lì)約束機(jī)制。

　　二是統(tǒng)一培訓(xùn)。每年根據(jù)工作需要，由委派會(huì)計(jì)股統(tǒng)一組織開(kāi)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、職業(yè)操守、案件防控等多層次、多渠道的培訓(xùn)，提升了綜合素質(zhì)。培訓(xùn)結(jié)束后，組織考試，并將考試成績(jī)與單位績(jī)效掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。同時(shí)，每季召開(kāi)委派會(huì)計(jì)例會(huì)，加強(qiáng)委派會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作交流，總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作不足，探討共性問(wèn)題，提出合理化意見(jiàn)和建議，努力提高全縣會(huì)計(jì)委派工作質(zhì)量。

　　三是統(tǒng)一管理。為強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理職能，規(guī)范項(xiàng)目單位會(huì)計(jì)工作秩序，將委派會(huì)計(jì)分為2-3個(gè)小組，定期交叉對(duì)項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)管理實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，辟開(kāi)人為因素導(dǎo)致的不良影響，委派會(huì)計(jì)對(duì)單位財(cái)務(wù)實(shí)施大膽、獨(dú)立、公平、公正地監(jiān)督，確保了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范、真實(shí)。同時(shí)，從源頭上為制止鋪張浪費(fèi)、貪污腐敗和官僚主義提供了可能，推動(dòng)了黨風(fēng)和廉政建設(shè)，從機(jī)制、體制上為根治腐敗創(chuàng)造了條件。

　　四是統(tǒng)一調(diào)配。十二五期間，隨著龍風(fēng)經(jīng)濟(jì)協(xié)作示范區(qū)的建立和兩縣經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)家將進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，工程建設(shè)項(xiàng)目將不斷增多，對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求量也將隨之增大，為了解決好會(huì)計(jì)人員需求量增加和財(cái)政委派人員困難的矛盾，通過(guò)采取委派會(huì)計(jì)集中辦公，根據(jù)項(xiàng)目單位業(yè)務(wù)量的大小，統(tǒng)一協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)人員，提高委派會(huì)計(jì)工作效率，最大限度的減少了委派會(huì)計(jì)數(shù)量。